Днес има огромен брой видове предприятия. Трудността при определяне на видовете предприятия се допълва от факта, че те не могат да бъдат класифицирани само по един критерий. В тази статия ще разгледаме класификацията, характеристиките и видовете предприятия. Но първо, нека разберем какво се има предвид под думата „предприятие“?
Концепция за предприятие
Всякакви компания, която произвежда и продава своята продукция и предоставя услуги, е самостоятелен стопански субект. Като правило има статут на юридическо лице, има собствени банкови сметки, собствена система за отчетност и марка. Предприятията се създават, за да реализират печалба чрез задоволяване на търсенето на стоки и услуги. Колкото по-добре се вземат предвид пазарните условия при създаването на предприятие, толкова по-големи са шансовете му за успех.
Сфери на дейност на предприятията
На всички етапи от своето развитие всяко предприятие се занимава с различни дейности. Производствената дейност на предприятието в крайна сметка е насочена към получаване на максимална печалба.
- Маркетинг.Само изучаването и разбирането на законите на пазара ще позволи на една организация да бъде ефективна.
- производство.Това е основната дейност на предприятието за производство на конкурентоспособни продукти.
- Материално-техническо осигуряване.Невниманието към тази дейност може да доведе до прекъсване, ненавременни задължителни плащания и др.
- Стопанска дейност.Въпросите на счетоводството, ценообразуването и планирането са много важни, тъй като те формират ефективно предприятие на етапа на планиране.
- търговска дейностизвършвани от предприятието на пазара. Въпросите за продажба на стоки, услуги и ефективна реклама също са много важни, тъй като ви позволяват да получите максимални приходи от продажбата на произведени продукти.
- Сервизна поддръжка.
- Научна и техническа дейностви позволява да сте в крак с времето, да модернизирате, оптимизирате производството.
- Социални въпроси.Тази област от дейността на предприятието включва инвестиране в човешкия фактор и се изплаща напълно под формата на повишена производителност на труда.
Фирмена структура
Структурата на предприятието е пряко свързана с мащаба на производството и сложността на технологичния процес. Сложен, многооперационен технологичен процес изисква по-разклонена структура.
Стандартната схема на предприятието осигурява:
- Основни работилници. Те директно произвеждат продукти, предназначени за продажба.
- Помощни работилници. Тези структурни подразделения, обслужващи основното производство, се занимават с производство и ремонт на инструменти, оборудване, съхранение на закупени компоненти, суровини и готови продукти.
- Функционални отдели. Те включват например лаборатории за контрол и измерване.
- Органи на управление.
В условията на пазарна икономика всяко предприятие трябва да се стреми да бъде ефективно, с други думи, да получава максимална печалба при минимални производствени разходи. Освен това трябва да е финансово стабилен и да извършва задължителни плащания по всяко време. Дейностите трябва да се планират и извършват по такъв начин, че предприятието да е печелившо и печелившо.
Видове предприятия
Видове предприятия по форма на собственост
Съществува и класификация на предприятията по форма на собственост.
- състояние. Това са предприятия, чийто капитал е изцяло или частично (над 50%) собственост на държавата. Те включват онези предприятия, които се контролират от държавни агенции.
- Частно. Самостоятелни, обособени структури или включени в сдружения, като техни съставни единици. Те включват и предприятие, чийто капитал е частично държавна собственост, но не надвишава петдесет процента.
- Смесени. Те се основават на принципа на обединяване на собствеността на различни собственици и са значително разпространени.
Различни кооперативни, индивидуални, колективни, съвместни и други видове предприятия са разновидности на горните.
Видове предприятия по мащаб на дейност
- Индивидуален.Такава структура принадлежи на един собственик, управлява се само от него, а доходите отиват на негово лично разпореждане. Индивидуалното предприятие има редица предимства: скорост на откриване, организиране и ликвидация; самостоятелно вземане на решения; проста схема за отчитане. Недостатъците включват разширяването на имуществената отговорност към личното имущество.
- Колектив. Работната сила на такова предприятие е негов собственик и всички печалби са на негово разположение. Дружеството работи на принципа на пълен търговски разчет в условия на пълно самоуправление. Такова предприятие може да има всякаква форма: завод, фабрика, цех.
Видове предприятия по организационно-правна форма
В този случай предприятията се разпределят според законово установената форма на организация на дейност.
- Бизнес партньорства. Това са сдружения на предприемачи, които активно участват в дейността на партньорството и имат дялове в акционерния му капитал. Дейностите на такова общество се основават на лични отношения на доверие. Можете да бъдете основател на едно партньорство.
- Бизнес общества. От участниците в търговско дружество не се изисква да участват в неговите дейности; те просто обединяват капитал. Печалбата се разделя пропорционално на дяловете в капитала. Членовете на едно общество могат да участват в няколко общества чрез своите вноски.
- Единна държава, общинска. Организации, които имат право на стопанска дейност, без да притежават права на собственост върху собствеността, която им е предоставена от собственика. Всъщност унитарните организации се занимават с оперативно управление.
- ТКЗС. Това е колективно, автономно, съвместно предприятие, създадено от група лица, за да посрещне нуждите от средства.
Видове предприятия по отрасли
Предприятията са разделени според индустрията
- Индустриален.
- Селскостопански.
- транспорт.
- Строителство.
- Телекомуникации.
Всички тези сектори на националната икономика са много важни и съответно предприятията, работещи в тях, са един от най-важните компоненти на целия пазар като цяло.
Видове сдружения на предприятия
Сливането на предприятия обикновено включва сливане на капитал и производствени мощности, за да се повиши ефективността на техните дейности, да се завладее по-голям пазарен сегмент и да се увеличи максимално рентабилността. Някои сдружения имат голям дял от държавния капитал.
- Асоциации. Те могат да включват на доброволни начала предприятия, научни организации, проектантски бюра, строителни предприятия и др. Основната задача е координация на дейностите.
- Синдикати. Обикновено се създават от предприятия в добивната промишленост с цел координирани продажби на продукти.
- Корпорации. Асоциации с централно управление на икономическите дейности.
- Консорциуми, се създават временно за решаване на конкретни проблеми или реализиране на голям проект.
- Притеснения– асоциации на предприятия с финансов контрол на един или повече предприемачи.
Една индустрия е предприятие с общи характеристики, а икономиката на една страна е нейната индустрия. По този начин основата на икономиката на страната са предприятията и техните икономически дейности.
Вероятно няма човек, който в живота си да не се е сблъсквал с такова понятие като организация. Всяка човешка дейност се извършва по един или друг начин в организации. Всеки от тях има свои правила, външен вид, дисциплина, цели и задачи. Развиват се динамично, следват целите си и използват ресурсите ефективно. И обратно, престават да съществуват, ако не се справят с поставените задачи.
ВЪВЕДЕНИЕ
1.1 Концепцията за фирма и нейните видове
1.3 Цели и задачи на компанията
1.4 Мисия на компанията
2 ФИРМА В ПАЗАРНАТА ИКОНОМИКА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВЪВЕДЕНИЕ
В Русия интензивно протича процесът на формиране на пазарни отношения. Предприемаческата дейност допринася за най-доброто им развитие. Пазарната икономика е невъзможна без фигурата на предприемача - свободен и активен човек, собственик и експерт в своята област, умел организатор и лидер. Фирмата е основната връзка в пазарната икономика, тъй като само с помощта на фирмите се осъществява интензивното функциониране и развитие на пазарните отношения. Тъй като компанията е гръбнакът на предприемачеството и продукт на пазарната икономика, тя трябва да се изучава от всички страни. Поведението на компанията на пазара е от голямо значение не само за предприемача и служителите на компанията, но и за други групи субекти: домакинства, държава и чужденци. Изследването на поведението на фирмите е необходимо условие за икономическите агенти да разработят адекватни решения както на микро, така и на макро ниво. Компанията винаги стои в центъра на пазарната икономика и функционирането й пряко засяга пазарните отношения.
Целта на тази работа е да се разгледа концепцията за компания, нейното място в пазарната икономика и показателите за ефективност на компанията. Целите на курсовата работа включват:
1. Проучване на общата концепция за фирма.
2. Разглеждане на общата стратегия на фирмата в пазарни условия.
3. Финансово-икономически анализ на дейността на фирмата.
Предмет: процесът на разглеждане на съществуването на фирма в условията на пазарна икономика.
Обект: фирмата и нейните компоненти от теоретична гледна точка.
Методи: изучаване и обработка на теоретичен материал,
анализ на информацията.
1. ОБЩО ПОНЯТИЕ ЗА ФИРМА И НЕЙНИТЕ КОМПОНЕНТИ
1.1 Концепцията за фирма и нейните видове
Основните икономически агенти във всяка икономическа система са домакинствата и фирмите. Ако домакинствата действат като потребителски клетки на икономиката, тогава фирмите са производствени клетки. Фирмата е организация, която струва производствени фактори, за да създаде жизненоважни стоки и да ги продаде с цел печалба. Фирмите се различават една от друга по своя работен профил, размер, естество на продуктите, структура на управление и правна форма. Но всички ние ги обединяваме под общото понятие „компания“ и имаме определена структура (вижте Приложение 1). Нека разгледаме това определение по-подробно.
Първо, фирмата е място, където в резултат на взаимодействието на производствените фактори се създават и продават продукти и услуги. Второ, това не е просто комбинация от производствени фактори. В същото време това е организация - група от хора, чиято работа е съзнателно координирана за определени цели, това е производствен екип. В него собствениците и служителите си сътрудничат и взаимодействат: работници и служители, мениджъри (мениджъри) и изпълнители. В същото време компанията като организация влиза в разнообразни взаимоотношения с външната среда - с доставчици и потребители (купувачи) на продукти, с партньори и конкуренти, държавни агенции и обществени организации. Трето, компанията е търговска организация, т.е. преследва печалбата като основна цел на своята дейност. В бъдеще ще се уверим, че получаването на максимална печалба е основната цел на компанията.
От гледна точка на организиране на бизнес дейности
Има три форми: еднолично дружество, партньорство, корпорация.
Едноличното търговско дружество е форма на бизнес организация, при която собственикът на компанията е едно лице, което изпълнява всички функции: управление, продажби, производство, счетоводство и др. Примери за такова дружество са: услуги на частен лекар, адвокат, преподавател, и др. Пример за правна форма на еднолично търговско дружество фермата е предприемач без образуване на юридическо лице (ПБОЮЛ). В общия брой на всички фирми индивидуалното земеделие заема първо място (около 80%), но по обем произведена продукция е на последно място (2%). Предимствата на индивидуалното земеделие са:
1) висока ефективност на производството, поради личния интерес на работника в крайните резултати;
2) гъвкава реакция на пазарните промени;
3) простота на организацията.
Но индивидуалното земеделие има и недостатъци:
1) липса на специализация на труда и следователно намаляване на неговата производителност;
2) трудността при привличането на допълнителни ресурси;
Емпиричните наблюдения показват, че средната продължителност на живота на такива фирми е около две години. След този период някои фирми фалират, други се препрофилират, а други се превръщат в съдружия и корпорации.
Партньорството е обединение на лица (съдружници) за извършване на съвместна стопанска дейност. Всеки партньор трябва не само да внесе дял в общия капитал, но и лично да участва в производството на стоки и услуги. Като дял можете да инвестирате пари, оборудване, права на собственост върху материални и нематериални активи. Партньорствата, за разлика от едноличните търговци, могат да се възползват от специализацията на труда и също така да привлекат повече ресурси. Примери за партньорства са производствена кооперация, селско стопанство и събирателно дружество. Успешното функциониране на едно партньорство зависи от съгласуваността на работната сила и последователността на действията на партньорите.
Корпорацията е организационна форма на бизнес, която представлява асоциация на капитал. За разлика от сдружението на лица, в корпорацията участникът не е длъжен да участва в производствения процес. Правната форма на корпорацията е търговски дружества - дружество с ограничена отговорност, дружество с допълнителна отговорност, отворено акционерно дружество и закрито акционерно дружество. Общото между всички тези форми е, че участникът внася дял в уставния капитал (в замяна получава дял) и получава дивиденти в съответствие с дела си. Дивидентите са част от печалбата на акционерно дружество, изплащана на акционера в съответствие с неговия принос в уставния капитал. В случай на фалит на дружеството, акционерът не отговаря пред кредиторите с личното си имущество, а само губи стойността на акциите си и възможността да получава дивиденти в бъдеще. Акционерите, както е посочено по-горе, не е задължително да участват в ежедневните дейности на корпорацията. Но те участват в управлението на търговското дружество. За тази цел се създава орган за управление на акционерното дружество - общо събрание на акционерите. Това или онова решение се взема чрез гласуване. Броят на притежаваните акции е от голямо значение за процеса на гласуване. Акция, като ценна книга, удостоверяваща принос в уставния капитал на дружеството, не само дава възможност за получаване на дивиденти, но и дава право на глас при вземане на решения. Строго погледнато има обикновени и привилегировани акции. Обикновените акции не гарантират дивиденти. Собственикът на обикновен дял ще получи дивиденти, когато компанията реализира печалба. В този случай обикновената акция предоставя права на глас на своя собственик. Притежателят на привилегирована акция ще получи гарантирани дивиденти, но няма право на глас. В дейността на едно акционерно дружество е важно кой притежава контролния пакет акции. Контролният пакет е дял в уставния капитал, който ви позволява да блокирате решение по време на процеса на гласуване.
Корпорацията е най-стабилната форма на бизнес. Излизането на всеки акционер не променя размера на уставния капитал на дружеството. Този акционер просто продава дела си на друго лице, т.е. говорим за смяна на собственика. Това не се отразява на производствения процес. В същото време корпорацията има сериозен недостатък поради факта, че собствениците (акционерите) могат да бъдат отчуждени от процеса на текущо управление на предприятието. Мениджърите на акционерно дружество, чиято роля могат да изпълняват наети служители, не винаги действат в интерес на собствениците. Трябва да се помни, че целта на собственика е да увеличи максимално печалбите, а целта на наетия работник е да увеличи заплатите.
1.2 Вътрешна и външна среда на фирмата и тяхната връзка
Фирмата е организация, която използва ресурси за производство на стока или услуга с цел печалба, като притежава и управлява едно или повече предприятия.
Основната цел на компанията е максимизиране на печалбата. Подчинени цели: увеличаване на пазарния дял, лидерство в научно-техническия прогрес, ефективно производство, възвръщаемост на инвестициите, достойно заплащане на персонала, изпълнение на социалните отговорности към персонала и др. В дейността на компанията
прави разлика между вътрешни и външни условия на околната среда.
Вътрешната среда включва фактори, които пряко влияят върху дейността на организацията (вижте Приложение 2):
а) Доставчици. Доставчиците на капитал са предимно банки, акционери и физически лица. Колкото по-добре се справя дадена организация, толкова по-голям е шансът за получаване на заем при преференциални условия от доставчици на капитал. б) Трудови ресурси. Без необходимите и квалифицирани специалисти е невъзможно ефективното използване на сложни машини и съоръжения. в) Държавни закони. От организациите се изисква да спазват не само федералните, но и регионалните закони. Държавните органи осигуряват прилагането на законите в своята област на компетентност. г) Потребители. Клиентите решават какви продукти и услуги искат, тоест те определят посоката и възможностите за растеж на организацията. г) Състезатели. Ръководството на предприятието трябва да разбере, че незадоволените потребителски нужди създават отворени пазарни ниши за конкурентни организации.
Компанията сама формира и развива тази вътрешна среда, ръководейки се от своите цели.
Външната среда се състои от фактори, които нямат пряко и непосредствено въздействие върху дейността на организацията (вижте Приложение 3):
а) Състоянието на икономиката на страната. Ръководството на една организация, особено при навлизане на международния пазар, трябва да се съобразява с икономическата ситуация в страната, на която доставя стоките си или с която организацията поддържа бизнес отношения. Състоянието на световната икономика влияе върху цената на ресурсите и способността на купувачите да купуват стоки и услуги. Ако се прогнозира рецесия в икономиката, тогава е необходимо да се намалят запасите от готови стоки, за да се преодолеят трудностите при продажбите, освен това трябва да се вземе предвид увеличението или намаляването на лихвения процент по заемите, възможните колебания в обмена курс на долара или други твърди валути. б) Научно-технически прогрес. Техническите иновации повишават производителността на труда, подобряват качеството на продуктите, а също така разширяват възможните области на приложение на продуктите. Появата на такива високи технологии като компютърни, лазерни, микровълнови, полупроводникови, както и използването на ядрена енергия, синтетични материали, миниатюризация на инструменти и производствено оборудване оказват значително влияние върху развитието и дейността на организацията. в) Социокултурни фактори. Това са житейски ценности и традиции, обичаи, нагласи, които оказват значително влияние върху дейността на организацията. г) Политически фактори. Те включват: икономическата политика на административните органи на държавата, т.е. данъчната система, преференциалните търговски мита, законодателството за защита на потребителите, стандартите за безопасност на продуктите и екологичните стандарти. За организация, която извършва международна дейност, е от съществено значение политическата стабилност на дадена държава, както и установяването от нейна страна на специални мита върху вноса на стоки. д) Връзки с местното население. Естеството на връзката с местната общност е много важно за счетоводството и планирането във всяка организация. По този начин всяка общност има свои специфични закони и разпоредби относно бизнеса и бизнес отношенията с други организации и институции. Понякога поддържането на добри отношения с дадена общност изисква финансиране и подкрепа за нейните социални програми, както и благотворителни дейности в много области.
Чрез маркетинговата система фирмата навлиза във външната среда и живее по нейните закони. Маркетинговите цели включват: задоволяване на нуждите и исканията на клиентите на компанията, осигуряване на високи обеми на продажби, повишаване на продажбите и конкурентоспособността, завладяване на определени дялове и сегменти от пазара, повишаване на нормата на печалба и всички нейни производни, придобиване на добър имидж на компания, позициониране на марки и много други.
Ако една компания не вземе предвид външните условия, тогава резултатите от нейната дейност може да не са това, което очаква. Тази несигурност на резултата се нарича риск.
Въздействието върху вътрешната среда на компанията, като се вземат предвид външните процеси, намирането на начини за постигане на поставените цели е задача на предприемача. Система за управление му помага да реши този проблем.
1.3 Цели и задачи на компанията
Целта е крайно състояние, желан резултат, който всяка организация се стреми да постигне. Компанията използва поставените цели, за да определи стандарти, да оцени ефективността на организацията и да предостави общи насоки за дейностите. Целта може да бъде или придобиването, или запазването на определени фактори. Целите винаги се основават на хипотези за бъдещо развитие, така че тяхната валидност зависи от точността на тези хипотези. Колкото по-отдалечен е периодът, толкова по-висока е несигурността на бъдещето, толкова по-общи трябва да се поставят целите. Различават се общи и глобални цели, разработени за компанията като цяло, и специфични цели, разработени за основните видове и сфери на дейност на производствените и стопански единици въз основа на общи цели или насоки. Целите имат редица характеристики: - специфични и измерими цели. Чрез изразяване на целите в конкретни, измерими термини, ръководството създава ясна референтна рамка за последващи решения и оценка на напредъка. Също така ще бъде по-лесно да се определи колко добре организацията работи за постигане на целите си; - ориентация на целите във времето. Първо се формулират дългосрочни цели, след това се разработват средносрочни и краткосрочни цели, за да се осигурят дългосрочни; - постижими цели. Целите се поставят така, че да не надхвърлят възможностите на организацията; - взаимно подкрепящи се цели. Действията и решенията, необходими за постигането на една цел, не трябва да пречат на постигането на други. Поставяне на цели – анализиране на тенденциите, наблюдавани в околната среда. Създаването включва преминаване през три задължителни фази: идентифициране на общи цели за организацията; изграждане на йерархия на целите; поставяне на индивидуални цели. Крайната цел на компанията е да осигури рентабилност или рентабилност и дейността на компанията чрез рационална организация на производствения процес, включително управление на производството и развитие на техническата и технологична база, както и ефективно използване на човешките ресурси, докато едновременно подобряване на уменията, креативността и лоялността на всеки служител. Класификацията на целите може да се извърши: - според обхванатата област (общи, специфични цели); - значение (главно, междинно, второстепенно); - брой променливи (едно- и многоалтернативни); - предмет на целта (предназначен за общ или конкретен резултат). Типични резултати и икономически цели: - желание за доходи; - желанието за състояние на собственост (например привеждане на компанията в състояние, което гарантира възможността за нейната печеливша продажба); - желание за увеличаване на текучеството; - желание за намаляване на разходите. Освен това може да има обществени, социални цели. При поставянето на целите трябва да се вземе предвид както вътрешната, така и външната среда на компанията. Цялото многообразие на вътрешната среда на предприятието може да се сведе до следните разширени области: - производство; - маркетинг; - научноизследователска и развойна дейност; - финансово управление; - общо управление. Това разделение на области на дейност е условно и се конкретизира в общите и производствените организационни структури. На нашето ниво на разглеждане тези области на дейност са свързани с основните информационни потоци в управлението на предприятието. Понятието „задача“ се различава от понятието „цел“ по следния начин: задачите са цели, чието постигане е желателно до определен момент от времето в рамките на периода, за който е предназначено управленското решение. Целта показва непосредствените, количествено измерими цели на организацията. Задачата често се определя като предписана работа, поредица от задачи, които трябва да бъдат изпълнени в рамките на определен период от време. От техническа гледна точка задачите не се възлагат на служителя, а на неговата длъжност. Всяка позиция включва редица задачи, които се разглеждат като съществен принос за постигане на целите на организацията. Целите на фирмата попадат в три категории. Това е работа с хора (например задача на бригадир), предмети (например задача на работник в цех), информация (например задача на касиер). Най-важната задача е да се организира производството на стоки и услуги, като се вземат предвид потребителите въз основа на наличните материални и човешки ресурси и се гарантира рентабилността на предприятието и неговата стабилна позиция на пазара. Компанията е организационен феномен. Да се организира означава да се създаде някаква структура. Организацията е процесът на създаване на структура за предприятие, което позволява на хората да работят заедно ефективно за постигане на неговите цели.
1.4 Мисия на компанията
За да работи успешно една компания в пазарна среда, не е достатъчно да отговаря на прости въпроси – какво да произвежда и за кого. По-важно е да определите защо или в името на какво съществува вашата компания, тоест каква е нейната мисия.
Ако само парите са поставени като цел на дейността на една организация, тогава е трудно да се очаква голям, стабилен и дългосрочен успех от такава компания. Парите са много краткосрочна цел. Тази цел е вътрешна за компанията и не я мотивира да се движи. Освен това тази цел няма ясен количествен израз.
За да има стабилен и дългосрочен успех, предприемачът трябва да се стреми да живее според законите на цивилизования пазар. Цивилизованият пазар винаги е конкуренция, която изисква от компанията да поддържа високия си конкурентен статус. А това е невъзможно без компанията да формулира своята социално значима
мисия, която, както многократно е доказала световната практика, трябва, по завещание
или неволно допринасят за формирането и укрепването на:
Нов световен икономически ред,
Национална икономика,
Създаване на нов тип индустрия,
Само чрез изявление на мисията купувачът или потребителят
продуктите на една компания могат да оценят приоритетите, които ръководят тази компания, както и да оценят целите и насоките на нейната дейност. Почти всички водещи компании в света се отнасят сериозно към подобни проблеми и всичко е наред с техните печалби. И Русия в този смисъл не е изключение.
Освен това, според американските изследователи Т. Питърс и Р. Уотърман, компаниите, които ясно формулират само финансови цели за себе си, не се доближават до финансовите резултати, постигнати от компании с по-широк спектър от ценностни системи.
Когато лозунгът е „възход на руската икономика, държавност, производство, наука, образование, повишаване на жизнения стандарт на хората и т.н.“ се превръща в ежедневна вътрешнофирмена реалност, тогава персоналът е вдъхновен - всеки има обща кауза. И персоналът на компанията започва да работи не само за заплата. Появява се нещо повече, което обединява служителите на компанията - корпоративната култура, която е важна част от конкурентния статус на компанията. Всички ресурси на компанията (финансови, производствени, материални, информационни, интелектуални, информационни, човешки и др.) се използват много по-ефективно; компанията има повече възможности и става управляема; увеличава се броят на инвеститорите, които желаят да инвестират средствата си в него; клиентите са по-внимателни към всички дейности, извършвани от компанията; установени са взаимоотношения между компанията и властите и т.н. Всичко това в крайна сметка гарантира успеха на компанията. Както знаете, мисията е основната (обща) цел на дейността на организацията, ясно изразяваща причините за нейното съществуване, социалната й значимост.
Почти всички компании, които в момента се развиват на пазара, са формулирали своята мисия официално в писмена форма - под формата на мисия. Одобрената мисия определя всички дейности на организацията: от планирането до продажбата на готови продукти или предоставянето на услуги. Декларацията на мисията, от гледна точка на пазарната ориентация, помага на компанията да определи своите дейности, за да обслужва определени потребителски групи и/или да задоволи специфични нужди и искания. Мисията е макроикономическата роля, която компанията се ангажира да изпълнява на глобалния или националния пазар. Мениджърите са свободни да определят мисията си както желаят, но трябва да вземат предвид едно идеалистично обстоятелство: мащабът на поетата мисия ще определи пряко количеството ресурси, с които компанията ще работи.
Мисията на компанията трябва да служи като фактор за привличане на клиенти, инвеститори и купувачи. Той показва на обществото способността на компанията да предвижда бъдещи нужди и изисквания на потребителите, да ги задоволява по-бързо от другите и с по-ниски разходи и по този начин да доказва на потребителите своето превъзходство над конкурентите. По този начин компанията създава своя потребител, показвайки му какви нужди може да задоволи най-пълно. Въз основа на анализ на различни фактори ръководството на компанията обосновава концепцията за осигуряване на конкурентно предимство на пазара и формулира мисията на тази компания.
Впоследствие, въз основа на мисията (т.е. отговорът на въпроса защо, с каква цел съществува), се формира цялата система за управление на компанията. Формирането на мисия е най-важният елемент (цел) на икономическата стратегия. Декларацията на мисията трябва да съдържа следните елементи:
Мисията на фирмата по отношение на нейните основни услуги или продукти, нейните основни пазари и нейните основни технологии. Мисията отговаря на въпроса с каква дейност се занимава компанията.
Външната среда по отношение на компанията, която определя принципите на работа на компанията, като й дава набор от ограничения и условия на работа.
Корпоративната култура на компанията, тоест отговори на въпроси от какъв тип
работен климат съществува в компанията, какъв тип хора са привлечени от този климат. С други думи, културата е образът на една компания, нейната позиция, представата за нея в общественото съзнание.
Мисията трябва да посочи цел или, с други думи, да даде прогноза за развитието на социалните потребности, критерии за тяхната оценка и социална значимост. Основният елемент на прогнозата е идеалът, който означава не само какво ще се случи, но и какво трябва да бъде, към какво трябва да се стремим. В крайна сметка прогнозата става въпрос на убеждение и вяра. Ако една компания няма мисия, тогава с голяма степен на вероятност може да се твърди, че тази компания няма ясно формулирани дългосрочни цели, приети от екипа, и следователно няма бъдеще. В този случай крахът на компанията е гарантиран. Въпрос на време е. И фактът, че на ръководството на много бивши флагмани на местната индустрия става все по-трудно и трудно да управлява своите предприятия, все по-трудно е да се осигури нормалното им функциониране в пазарни условия, все по-трудно е да се продават продуктите им, е по-трудно поддържат работоспособността на своите екипи и т.н. ясно показва наличието на такива предприятия на системна криза. Ръководителите на такива предприятия нямат мисия и произтичащи от нея дългосрочни и средносрочни цели. С други думи, няма идеи, които да гарантират конкурентоспособността на вашата компания на пазара.
2 ФИРМА В ПАЗАРНАТА ИКОНОМИКА
2.1 Обща характеристика на фирмата в пазарни условия
Пазарът е сферата на стоковата размяна и свързания с нея набор от отношения, които се развиват между стокопроизводителите и купувачите по отношение на покупката и продажбата.
Условия за функциониране на пазара: прилагането на различни форми на собственост и тяхната равнопоставеност, създаване на пазарна инфраструктура и свободна конкуренция, която е регулаторна сила в пазарната икономика.
Пазарът изпълнява следните функции:
Регулаторна (регулира производството и обращението на стоки и услуги);
Контрол (определя социалната значимост на произведения продукт и труда, изразходван за неговото производство);
Разпределение (установява необходимите° С производствени пропорции, осигуряващи балансирана икономика);
Стимулиращ (насърчава намаляване на индивидуалните разходи за труд и използване на ново оборудване);
Информация (информира за състоянието на нещата в икономическата сфера);
Саниране (прочиства общественото производство от икономически слаби, неконкурентоспособни бизнес единици).
Пазарната инфраструктура се състои от набор от субекти, които имат
различни сфери на дейност и осигуряване на ефективно взаимодействие на всички контрагенти на пазара. Най-важните елементи на пазарната инфраструктура включват: стоки, стоки и суровини, фондови и валутни борси, търговски информационни центрове, банки, транспортни и складови мрежи, системи и средства за комуникация.
Има следните принципи на бизнес поведение
предмети в пазарната икономика:
1) принципът на свобода на икономическата, икономическата и предприемаческата дейност, който се проявява в предоставянето на имуществени и предприемачески права на субекта, давайки възможност да създават собствен бизнес и да превеждат планове в конкретни обекти, както и в премахването на на прекомерни ограничения на формите, видовете, обектите на предприемачеството на предприятията и гражданите;
2) принципът на свободно пазарно ценообразуване;
3) принципът на предимство на потребителите;
4) принципът на партньорство (въз основа на споразумения и договорни отношения);
5) принципът на държавно регулиране на пазарните отношения (въз основа на държавни програми, антимонополни мерки, ценови ограничения, данъчно, финансово, кредитно и трудово законодателство).
Предприятието, като неразделна част от своята външна среда, е длъжно постоянно да решава проблемите на социалното развитие не само на собствената си работна сила, но и от местно и национално значение.
Поведението на икономическите субекти на пазара също се ръководи от следните принципи:
Взаимна изгода и равнопоставеност на бизнес отношенията;
Отговорност към крайния потребител;
Постигане на икономическо и търговско предимство единствено чрез иновации;
Икономично домакинство;
Спазване на бизнес етичния кодекс. До средата на ХХ век. Подходът на мениджърите към отношенията между компанията и обществото се основава на следните принципи: - това, което е добро за компанията, е добро и за обществото; - делова материя - бизнес; - необходимо е да се приложи принципът на свободното предприемачество (печалбата трябва да се получава с минимални ограничения от обществото). Този подход беше приет и от обществото. С началото на научно-техническата революция обаче преобладава мнението, че подобна липса на ограничения поражда сериозна социална несправедливост. Обществото въведе редица ограничения: закони за детския труд, минималната заплата, защитата на труда, антитръстовите правила и др. В същото време потребителите започнаха да предявяват искания поради монополни цени, фалшиви стоки, неблагоприятни условия за закупуване, нечестност, тайни споразумения, политическо влияние , замърсяване на околната среда и др. Първоначално терминът "фирма" (от италианския firma - подпис) означаваше "търговското име" на бизнесмен. Днес това е организационна структура на бизнес, предприемаческа единица във всички сфери на икономиката, притежаваща не само юридическа, но и реална икономическа независимост. Правните форми на функциониране на съвременната компания са разнообразни: акционерно дружество, дружество с ограничена отговорност, командитно дружество и др. Нобеловият лауреат Р. Коуз смята, че фирмата е система от взаимоотношения, които възникват, когато посоката на ресурсите започне да зависи от предприемача. Фирмата е „генератор на богатство“ на обществото: тя генерира стоки и покупателна способност за тяхното придобиване; подпомага разширяването на социалната инфраструктура и осигурява възвръщаемост на капитала; създава работни места у дома, доставчици и в публичния сектор; гарантира вашия собствен растеж. Институционалната структура на пазарната система включва институции като пазара и фирмата. Фирмата се нуждае от обективен контрол от пазара. Но пазарът се нуждае и от фирми, тъй като само организацията на производството под формата на фирми може да даде необходимия резултат за развитието на пазарна икономика. Съществуването на пазар и фирма е съвместното съществуване в една пазарна икономика на два вида отношения: традиционно пазарни и алтернативни вътрешнофирмени отношения, които са отношения на съзнателно регулиране на производството, координационни отношения, за ефективността на които не пазарни методи и форми (поръчки, лично доверие, вътрешнофирмени правила, традиции, морални фактори). Поведението на фирмите на пазара е от голямо значение за други групи субекти: домакинства, държава, чужденци. Проучването на поведението на фирмите е необходимо условие за икономическите агенти да разработят адекватни решения, както на микро, така и на макро ниво. Модерната компания е сложен диверсифициран комплекс от промишлени, търговски и финансови предприятия на национално и международно ниво. Основното нещо в съвременната компания са нейните кадрови компоненти: предприемачи, мениджъри, учени, инженери, работници с техните умения, професионализъм, компетентност, иновативен потенциал, конкурентна енергия, управленски иновации, базирани на специфична материално-техническа база и реално количество на функциониращ капитал. Просперитетът на компанията и нейната слава се дължат на таланта и работата на екипа. Нивото на развитие на фирмите до голяма степен определя както нивото на развитие на националната икономика, така и нейната конкурентоспособност. Всички фирми имат като общи характеристики: многостепенна вертикална йерархия (като пирамида), преход на вътрешнофирмени отношения към административни, липса на стоково-парични отношения във вътрешнофирмените йерархии, обмен между отделите под формата на обмен на дейности, не опосредствано от движението на парите, липсата на равнопоставени икономически отношения между субектите (подразделенията), липсата на симетрия на информационните потоци за различните нива на йерархията.
2.2 Икономически условия на стопанска дейност
Те са важни за едно предприятие или фирма, защото без преувеличение определят самата „линия на поведение“ - стратегията и тактиката за развитие на бизнеса. Ако едно предприятие работи в планова икономика, тогава най-вероятно няма сериозни стимули за подобряване на производителността и увеличаване на рентабилността. Съответно няма високи печалби, но има повече гаранции, че предприятието няма да бъде на ръба или отвъд фалита и разрухата.
Ако предприятието трябва да се грижи за оцеляването си всеки ден, интензивността на работа на всички - от чистачката до директора - е много по-висока, но в същото време доходите са по-високи. В момента уместността на горното сравнение може би не е толкова висока, колкото в предишните, първите години на прехода към пазара. Въпреки това, сега е възможно да се направи разлика между предприятия, които напълно са се „потопили“ на пазара (или са създадени вече в пазарни условия) и предприятия, които до голяма степен запазват предишните традиции на работа „Госплан“ (в най-лошото им разбиране) . Това означава, че въпреки общия преход на Русия към пазарна икономика, много предприятия са едва в началото на структурното преструктуриране на своята дейност и много от тях все още използват бюджетни средства, които по правило са безвъзмездни и следователно обезсърчаващи мениджърите и работници. По-нататък ще говорим само за онези предприятия, които са изцяло фокусирани върху пазарните икономически условия, т.е. за тези, които са готови за трудна и упорита борба за оцеляване и печалба.
Нека се опитаме да подчертаем основните характеристики на пазарната икономика:
1. Самодостатъчност и самофинансиране, което предполага, че предприятието използва само собствени източници на средства, както и средства от кредитори, които трябва да бъдат върнати с лихва и в срок.
2. Независимостта при вземането на икономически и други решения означава, че предприятието само определя какво, кога, колко да произвежда и продава (по правило това се определя от акционерите, дори на етапа на създаване на предприятието), с кого да влезе в договори и изобщо какви сделки да се извършват.
3. Правна защита на предприятието, неговите акционери и служители от произволна и необоснована намеса в делата на предприятието от страна на други лица, включително държавата. Това означава, че свободата на пазара предполага задължения на неговите участници, включително задължението за зачитане на правата и независимостта на другите, което е защитено от закона (в съда и по друг начин).
4. Свободата на ценообразуването и конкуренцията означава, че в по-голямата си част цените се определят на пазара под въздействието на факторите на търсенето и предлагането и не се определят от висш държавен орган, както и че е възможно влизане и излизане Пазарът.
2.3 Обща стратегия на фирмата в пазарни условия
Стратегията на едно пазарно предприятие е проста: максимизиране на печалбите. За да се постигне тази цел, за предприятията, които са само „на път към пазара“, т.е. преминават през период на адаптация, е необходимо да се приложат различни мерки, които включват подобряване на управлението, повишаване на ефективността на производството, конкурентоспособността на продуктите, повишаване производителност на труда, намаляване на производствените разходи, подобряване на резултатите от финансово-икономическата дейност и др.
За да работи компанията ефективно, е необходимо да развие:
1) защита на правата на участниците (учредителите);
2) ясно разграничаване на отговорностите на участниците (учредителите) и
ръководители на предприятия, разработване на механизми за корпоративно управление, осигуряване на свободно преразпределение на права за участие в капитала на акционерно дружество и прехвърляне на такива права на лица, заинтересовани от дългосрочното развитие на предприятието (ефективни собственици);
3) осигуряване на инвестиционната привлекателност на предприятието;
4) създаване на система от икономически и договорни дейности на предприятието, осигуряващи спазването на договорните задължения;
5) постигане на прозрачност на финансовото и икономическото състояние на предприятията за техните участници (учредители), инвеститори, кредитори;
6) създаване на ефективен механизъм за управление на предприятието;
7) използването от предприятието на пазарни механизми за привличане на финансови ресурси;
8) повишаване на квалификацията на служителите на предприятието като един от факторите за повишаване на устойчивостта на развитието на предприятието.
Основните насоки на стратегията на компанията са следните:
1) идентифициране и отстраняване на нарушени права на акционерите (за акционерни дружества);
2) инвентаризация на имуществото и преструктуриране на имуществения комплекс на предприятието;
3) пазарна оценка на активите на предприятието;
4) анализ на позицията на предприятието на пазара, неговите финансови
икономическа дейност и ефективност на управлението на предприятието;
5) разработване на стратегия за развитие на предприятието;
6) обучение и преквалификация на персонала.
При определяне на позицията на предприятието на пазара се препоръчва да се получи следната информация за показателите за икономическо развитие на индустриите и регионите, насоките на държавната политика, които определят производството и маркетинга на продуктите, произведени от предприятието и консумираните видове на суровини; съществуващото ниво на местно производство, обемите на вноса и износа на подобни произведени продукти и потребявани суровини, както и производството и вноса на продукти заместители; потребители и сегментиране на пазара; основните характеристики на пазара за всеки от неговите сегменти (еластичност на текущите цени, потенциален и действителен капацитет на пазара, неговата наситеност); географско разпространение на продукта, неговите експортни пазари; конкуренти (обем на продажби като цяло и по пазарни сегменти, общ пазарен дял, цели, пазарно поведение, самочувствие и т.н.), техните силни и слаби страни (качество на продуктите, ценова политика, промоция на продукта, търговска политика, следпродажбено обслужване , форми на плащане в „реални“ пари, предплащане, разсрочено плащане и др.); нивото на конкуренция в продуктовия сектор (натиск чрез заместващи продукти, способността на купувачите и доставчиците да постигнат споразумение).
Въз основа на резултатите от маркетинговите проучвания се съставят оптимистични, песимистични и среднопретеглени прогнози за развитието на пазара. В рамките на всяка прогноза се препоръчва: определяне на фазите и продължителността на жизнения цикъл за всеки вид продукт, произвеждан от предприятието; направи прогноза за развитието на пазара; оценка на потенциалните рискове от дейността на предприятието. Разработването на стратегия за развитие на една компания в условията на пазарна икономика ни позволява да осигурим ефективно разпределение и използване на всички ресурси - материални, финансови, трудови, земни и технологични и на тази основа стабилна позиция на пазара; преминаване от реактивна форма на управление (вземане на управленски решения като реакция на текущи проблеми) към управление, базирано на анализи и прогнози. Разработването на стратегия за развитие на предприятието се извършва въз основа на прогнози за развитието на пазарите за произведени продукти, оценка на потенциалните рискове, анализ на финансовото и икономическото състояние и ефективността на управлението на предприятието, както и анализ на силните и слабите страни на предприятието. Формирането на стратегия за поведение на предприятието на пазара включва определянето на следните параметри: - регион или територия, към която са насочени продажбите на продуктите;
Степента на географска диференциация на тези продажби; - пазарен дял, който се очаква да бъде зает;
Групата потребители, към които са насочени продажбите на продуктите;
Връзката продукт-пазар като основа на маркетинговата концепция; основна ценова стратегия (лидерство в разходите, диференциация, ниша и др.); - тип стратегия на предприятието (стратегия за конкуренция,
стратегия за разширяване на пазара и др.); квалификации и практически опит
кадри, необходими за успешна конкуренция; - възможността за сътрудничество с други предприятия и организации.
2.4 Финансово-икономически анализ на дейността на фирмата
Основните компоненти на финансово-икономическия анализ на дейността на предприятието са:
Хоризонтален анализ;
Вертикален анализ;
Изчисляване на финансови коефициенти.
Анализът на финансовите отчети е изследване на абсолютни показатели, представени във финансовите отчети. В процеса на анализ на финансовите отчети се определят съставът на имуществото на предприятието, неговите финансови инвестиции, източниците на формиране на собствения капитал, оценяват се взаимоотношенията с доставчици и клиенти, определят се размерът и източниците на заемни средства, обемът на оценяват се приходите от продажби и размерът на печалбата. В този случай е необходимо да се сравнят действителните отчетни показатели с планираните (прогнозни) и да се установят причините за тяхното несъответствие. Хоризонталният анализ се състои в сравняване на показателите на финансовите отчети с показатели от предходни периоди. Най-често срещаните методи за хоризонтален анализ са простото сравнение на отчетните елементи и анализ на техните резки промени и анализ на промените в отчетните елементи в сравнение с промените в други елементи. В този случай трябва да се обърне специално внимание на случаите, когато промяна в един показател, поради своя икономически характер, не съответства на промяна в друг показател. Извършва се вертикален анализ с цел установяване дела на отделните отчетни позиции в общия краен показател и последващо сравнение на резултата с данните от предходния период. Анализът на тенденциите се основава на изчисляване на относителните отклонения на отчетните показатели за редица години от нивото на базовата година. При извършване на анализа трябва да се вземат предвид различни фактори, като например ефективността на използваните методи на планиране, надеждността на финансовите отчети, използването на различни счетоводни методи (счетоводни политики), нивото на диверсификация на дейностите на други предприятия и статичността на използваните съотношения. Финансовият анализ е от особено значение при реализацията на инвестиционни проекти. Финансовият анализ на предложения инвестиционен обект е неразделна част от инвестиционния процес на всички негови етапи.
Методите за диагностициране на финансовото състояние на предприятието могат да се разглеждат в два аспекта:
1) методи, свързани с определянето на общи показатели, свързани с изследваното предприятие;
2) методи, които позволяват да се оцени финансовото състояние на
въз основа на изчислени интегрални критерии, които позволяват определяне
мястото, което това предприятие заема сред другите.
Когато се анализира финансовото състояние, се установява правоспособността на предприятието по отношение на заеми (въз основа на минал опит, както и вероятността за изплащане на инвестиционни заеми), т.е. репутацията на кредитополучателя, способността да генерира доход, формите и размерите на активите, както и отношението към тях и състоянието на икономическата ситуация.
Общите показатели за оценка на финансовото състояние характеризират:
Ликвидност;
Набиране на заемни средства;
Оборот на капитала;
Рентабилност.
Конкретният набор от местни индикатори може да варира в зависимост от спецификата на индустрията, целите на проекта и други фактори.
2.5 Финансов резултат и неговите компоненти
Финансови резултати(печалба или загуба) се състои от финансовия резултат от продажбата на продукти (работа, услуги), дълготрайни активи и друго имущество на предприятието и приходите от неоперативни операции, намалени със сумата на разходите за тези операции. Нека разгледаме по-подробно компонентите на финансовия резултат. Печалбата (загубата) от продажбата на продукти (работа, услуги) и стоки се определя като разликата между постъпленията от продажбата на продукти (работа, услуги) по текущи цени без данък върху добавената стойност и акцизи и разходите за нейното производство. и продажба. Печалбата или загубата, идентифицирана през отчетната година, но свързана със сделки от предходни години, се включва във финансовите резултати за отчетната година. Приходите, получени през отчетния период, но отнасящи се за следващите отчетни периоди, се отразяват в счетоводството и отчетността като отделна позиция като приходи за бъдещи периоди. Тези приходи подлежат на включване във финансовия резултат в началото на отчетния период, за който се отнасят. Балансовата печалба (загуба) за отчетния период и нейното използване се отразяват отделно в баланса: в пасива на баланса - получената печалба и нейното авансово използване, неразпределената печалба и в актива на баланса лист - реално получената загуба. Валутата на баланса включва само непокритата загуба или неразпределената печалба от отчетния период и предходни години. При определяне на печалбата от продажбата на дълготрайни активи и друго имущество на предприятие за данъчни цели се взема предвид разликата (превишението) между продажната цена и първоначалната или остатъчната стойност на тези активи и имущество, като се вземе предвид тяхната преоценка направени въз основа на постановления на правителството на Руската федерация, увеличени с индекса на инфлация, изчислен по начина, определен от правителството на Руската федерация.
За дълготрайни активи, нематериални активи, малоценни и носими предмети, чиято стойност се погасява чрез амортизация, се приема остатъчната стойност на тези средства и имущество. Отрицателен резултат от продажбата им и от безвъзмездно прехвърляне за данъчни цели не намалява облагаемата печалба. Ако остатъчната (първоначална) стойност на дълготрайните активи и друго имущество, коригирана с индекса на инфлация, е равна на продажната цена или я надвишава, печалбата на предприятието за данъчни цели се намалява с размера на действително получената печалба от продажбата. от тези дълготрайни активи и друго имущество и не се увеличава с размера на превишението на остатъчната (първоначалната) стойност на дълготрайните активи и друго имущество, преизчислена чрез индекса на инфлация, над тяхната продажна цена. Индексът на инфлация не се прилага при продажба на дълготрайни активи и друго имущество на цена, равна или по-ниска от тяхната остатъчна, първоначална стойност.
За предприятия, които продават продукти (работа, услуги) на цени не по-високи от действителната себестойност, за данъчни цели се приема пазарната цена за подобни продукти (работа, услуги), преобладаваща към момента на продажбата, но не по-ниска от действителната цена. Ако предприятието не може да продава продукти на цени над себестойността поради намаляване на тяхното качество или потребителски свойства (включително остаряване) или ако преобладаващите пазарни цени за тези или подобни продукти се оказаха по-ниски от действителната цена на тези продукти, тогава за данъчни цели се прилага действителната продажна цена на продукта.
Преобладаващите пазарни цени означават пазарните цени, преобладаващи в региона към момента на изпълнение на сделката. Под регион трябва да се разбира сферата на движение на продуктите в дадена област, която се определя въз основа на икономическата способност на купувача да закупува стоки на най-близката до него територия. В този случай най-близката територия се разбира като конкретно населено място или група от селища или други територии, разположени в границите на национални и административно-териториални, национално-държавни образувания. Ако в рамките на 30 дни преди продажбата на продукти на цени, които не надвишават тяхната действителна себестойност, предприятието е продало (продаде) подобни продукти на цени над действителната си себестойност, тогава за всички транзакции, за данъчни цели, цените, изчислени от максималните продажни цени на тези продукти се прилагат. Когато предприятията обменят продукти (работи, услуги) или ги прехвърлят безплатно, приходите за данъчни цели се определят въз основа на средната продажна цена на такива или подобни продукти (работи, услуги), изчислена за месеца, в който е извършена определената сделка. извън, а при липса на продажби на такива или подобни продукти (работи, услуги) за един месец - въз основа на цената на последната му продажба, но не по-ниска от действителната цена. Ако дадено предприятие размени новоразработени продукти, които не са били произведени преди това, или размени закупени продукти (дълготрайни активи, материални запаси, предмети с ниска стойност и за носене, друга собственост), тогава за данъчни цели действителната пазарна цена за подобни продукти, преобладаваща към момента на изпълнение на задълженията по сделката, но не по-ниска от нейната действителна цена (отчетна стойност).
Цената на закупените продукти включва разходите за придобиване, доставка, съхранение, продажба и други подобни разходи. За ДМА и друго имущество, за което се начислява амортизация, се приема тяхната остатъчна стойност. Размерът на приходите, получени от такива видове сделки, се определя от предприятието въз основа на изчисления, които се представят на данъчния орган по местонахождението на предприятието едновременно със счетоводните отчети и изчисленията на данъка върху дохода. Неоперативните приходи и разходи са средствата, които са получени или изразходвани от предприятията извън изпълнението на основната им дейност (оттук и името им), които могат да бъдат представени по следния начин.
Приходите (разходите) от неоперативни дейности включват приходи, получени от дялово участие в дейността на други предприятия, от отдаване под наем на имущество, приходи (дивиденти, лихви) от акции, облигации и други ценни книжа, притежавани от предприятията, както и други приходи ( разходи ) от операции, които не са пряко свързани с производството на продукти (работи, услуги) и тяхната продажба, определени от федералния закон, установяващ списък на разходите, включени в себестойността на продуктите (работи, услуги) и процедурата за генериране на финансови резултати, взети под внимание при изчисляване на облагаемата печалба. Приходите от неоперативни операции също включват суми на средства, получени безплатно от други предприятия при липса на съвместна дейност (с изключение на средства, кредитирани в уставните фондове на предприятия от техните учредители по начина, предписан от закона; средства, получени като част от безвъзмездна помощ, предоставена от чужди държави в съответствие с междуправителствени споразумения под формата на безвъзмездна помощ за руското образование, наука и култура, получена от приватизирани предприятия като инвестиции в резултат на инвестиционни конкурси; средства, прехвърляни между основните и дъщерните предприятия, при условие че делът на основното предприятие е повече от 50 процента в уставния капитал на дъщерните предприятия, прехвърляни за развитие на производствената и непроизводствената база в рамките на едно юридическо лице; Сумите, внесени в бюджета или в държавните извънбюджетни фондове под формата на санкции в съответствие със законодателството на Руската федерация, не се включват в разходите от неоперативни операции, но се включват в намалението на печалбите, оставащи на разположение на предприятието.
Приватизираните предприятия, които продават пакети от своите акции на конкурси (аукциони) и получават средства за инвестиции от своите победители при условията на такива конкурси (аукциони), ги отразяват в счетоводството като целево финансиране по кредита на сметката „Целеви финансирания и постъпления“ в кореспонденция с паричните средства по счетоводните сметки. Разходването на тези средства се извършва по начина, предписан от инвестиционната програма, разработена в съответствие с условията на инвестиционните конкурси (наддаване). Сумите на получените инвестиции, използвани по предназначение в рамките на сроковете, предвидени в инвестиционната програма, не увеличават данъчната основа. Ако тези средства не се използват по предназначение, то в тази част те подлежат на включване в данъчната основа по общоустановения начин.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Доброто финансово състояние на предприятието е важно условие за неговото продължително и ефективно функциониране в пазарни условия. За постигането му е необходимо да се осигури постоянна платежоспособност на предприятието, висока ликвидност на баланса му, финансова независимост и висока бизнес ефективност.
За да направите това, е необходимо да се проучат множество показатели, характеризиращи всички аспекти на дейността на предприятието (производство, неговия потенциал, организация, продажби, финансови транзакции, парични потоци и т.н.), за да се идентифицират основните причини за промените във финансовото състояние. Използването на многостранен цялостен анализ на финансовото състояние на предприятието създава реални предпоставки за управление на отделните показатели и съответно за засилване на тяхното въздействие върху подобряването на финансовия климат.
Стабилното финансово състояние на предприятието зависи преди всичко от подобряването на качествени показатели като производителността на труда, рентабилността на производството, производителността на капитала, както и изпълнението на плана за печалба. Рационалното разпределение на средствата на предприятието се улеснява от правилната организация на материално-техническата поддръжка на производствените и оперативните дейности за ускоряване на паричния поток. В същото време финансовите затруднения на предприятието и липсата на средства за навременни плащания могат да повлияят на стабилността на доставките и да нарушат ритъма на материално-техническото снабдяване. В тази връзка анализът на финансовото състояние на предприятието и анализът на други аспекти от неговата дейност трябва да се допълват взаимно.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Борисов, теория: Учебник /. – М.: „Урайт”, 200 с.
2. Голубков, маркетинг. Учебник, 2-ро издание, преработено. и допълнителни / . - М .: Finpress, 200 с.
3. Гражданин, малко предприятие / . – М.: GrossMedia, 2008.- 96 с.
4. Гукасян, Г.М. Икономическа теория / . - Санкт Петербург: Питър, 200 с.
5. Ефимова, : Учебник / . – М.: Издателство „МГИУ”, 200 с.
6. Журавлева,: учебник / .- М.: Икономист, 200 с.
7. Зайцев, Н.Л. Икономика, организация и управление на предприятието:Учебно ръководство 2-ро доп. / . – М.: Инфра-М, 200с.
8. Круглова, Н. Ю. Основи на бизнеса: Учебник / . - М.: Издателство "RDL", 200 с.
9. Курс по икономическа теория / Изд. , . – Киров : АСА, 20 с.
10. Ломакин, икономика: Учебник /. – М.: Единство-Дана, 200 с.
11. Максимова, В. Ф. Микроикономика: Образователен метод. комплект / . – М.: Издателство. EAOI център, 200s.
12. Матвеева, по макроикономика: Учебник /. - М.: Издателство. дом на Държавен университет Висше училище по икономика, 200-те.
13. Микроикономика. Теория и руска практика: Учебник за студенти / изд. и 2-ро изд.: ИТД "КноРус", Издателство "ГНОМ и Д", 200 с.
14. Микроикономика. Учебници на Московския държавен университет. / Ед. . - М.: ДИС, 2002.-413 с.
15. Микроикономика. Учебник / Изд. Е. Строганова, И. Андреева. - М .: Петър, 200 с.
16. Микроикономически подход: практически подход / Изд. , . - КНОРУС, 200г.
17. Милнър, организации: Учебник 5-то изд., преработен. и допълнителни / . – М.: Инфра-М, 2006. – 720 с.
18. Световна икономика:Учебник / Изд. . – М.: Единство, 200 с.
19. Нуреев, Р. М. Курс по микроикономика / . - М .: Норма, 200-те.
20. Розанова, Теория на фирмата: Учебник /. – М.: Икономика, 200 с.
21. Сажина, М. А. Икономическа теория:Учебник 2-ро изд., преработено и допълнено. / , . – М.: Норма, 200-те.
22. Скляренко, предприятия: Учебник / , . – М.: Инфра-М, 200с.
23. Тарасевич, Л. С. Макроикономика: Учебник 6 изд. кор. и допълнителни / , .- М .: Висше образование, 200 с.
24. Титов, В. И. Икономика на предприятието:Учебник / .– М.: Ексмо, 200-те.
25. Уелън Ч . Гола икономика. Разобличаване на мрачната наука / C. Whelan. - М .: Olympus Business, 200 с.
26. Шевчук, Д. А. Икономическа история:Учебник / .- М.:Ексмо, 200-те.
27. Икономика на предприятието:Учебник 4-то изд., прер. и допълнителни / Ед. , . – М.: Единство-Дана, 200 с.
28. Икономика на предприятие (фирма):Учебник 3-то изд., преработ. и допълнителни / Ед. , . – М.: Инфра-М, 200с.
29. Икономика на предприятие (фирма): Семинар /Изд. , . – М.: Инфра-М, 200с.
30. Икономическа теория:Учебник / Изд. . – М.: Единство-Дана, 200 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Външна среда на фирмата
Пазарно ориентирана система за управление на организацията
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
Подобни документи
Фирма като общо понятие за търговска организация от гледна точка на различни икономисти. Цели, задачи и функции на фирмата. Определяне на оборота на оборотния капитал, увеличаване на обема на производството, себестойността на продуктите и ефективността на производството на компанията.
тест, добавен на 12.09.2012 г
Концепцията за концентрация на производството като степен на преобладаване на независими икономически субекти (стокопроизводители) в производствената система. Измерване на производствената концентрация, нейните показатели и функция. Информативност на показателите за концентрация на производството.
презентация, добавена на 17.07.2014 г
Класификация на фирмите според степента на концентрация на производство и капитал: количествен и качествен подход. Характеристики, особености, предимства, недостатъци на малки, средни и големи фирми. Тенденции и проблеми в развитието на малките фирми в Русия и чужбина.
курсова работа, добавена на 23.05.2014 г
Организационни и икономически форми на концентрация. Методи на конкуренция: ценови и неценови. Мястото и ролята на конкуренцията в съвременната пазарна икономика, нейните пазарни и непазарни форми. Основни методи за честна конкуренция. Концепцията и целите на монопола.
курсова работа, добавена на 12.02.2014 г
Фирмата, нейните движещи мотиви, място и цели в пазарната икономика. Принципи на функциониране на съвременното предприемачество. Организационно-правна класификация на фирмите. Характеристика на икономическия потенциал на предприятието и неговото финансово състояние.
курсова работа, добавена на 07.06.2011 г
Обективни причини за възникването и съществуването на фирмите. Цели и задачи на дейността, организационна структура на предприятията. Вътрешна и външна среда, етапи от жизнения цикъл на фирмата. Видове и основни организационно-правни форми на предприемачеството.
курсова работа, добавена на 24.09.2012 г
Същност, форми и показатели за концентрация на производството. Икономическа ефективност на концентрацията на производството в индустрията. Планиране концентрацията на производството и определяне на оптималния размер на предприятията. Концентрация на производството и монопол.
резюме, добавено на 06/12/2010
Фирмата като основен субект на производството в пазарната икономика. Краткосрочни и дългосрочни периоди на неговата дейност. Разходи, тяхната същност и класификация. Проблемът за производството и формирането на разходите. Насоки за тяхното оптимизиране и минимизиране.
курсова работа, добавена на 07.10.2013 г
През последните няколко десетилетия пазарните отношения у нас се развиват доста интензивно и най-вече поради наличието на предприемаческа дейност. Основният субект на икономическите отношения е фирмата. Това е организация, ръководена от юридическо лице (но може да има няколко от тях). Тя разполага със собствен капитал и извършва стопанска дейност в една или повече области на обществения живот. По правило всяка компания има едно или повече подчинени предприятия.
Има дори класификация, която обхваща основните видове фирми. Първо, предприятията се разграничават по своята форма на собственост. В съответствие с този критерий те могат да бъдат публични, частни или смесени. По-голямата част от капитала естествено принадлежи на държавата или просто се контролира от нея. В частни, индивидуални или колективни компании също може да има дял от публични инвестиции, но те заемат само малка част от общия обем на финансите.
Видовете фирми се разграничават по размер, тоест по броя на служителите, наличните средства за предприятието и обема на производството или продажбите. Сред големите, средните и малките предприятия в Русия преобладават последните. Видовете фирми се различават по естеството на ресурсите, които използват за получаване на крайния резултат от своята дейност. Има трудоемки предприятия, които изискват голямо количество труд; Има капиталоемки - такива, които ги използват доста интензивно, като заменят ръчния труд с машинен. И има материалоемки предприятия, които интензивно използват ресурсите, с които разполагат. Материалоемките компании обръщат голямо внимание на намирането на възможности за намаляване на транспортните разходи за доставка на материали и суровини.
Класификацията на фирмите според естеството на тяхната дейност разграничава, на първо място, промишлени предприятия, които се занимават с добив и преработка на природни ресурси и производство на стоки за населението. В този случай, за ефективната работа на предприятието, неговото успешно местоположение е от особено значение. Освен това такива компании трябва да се грижат да спазват екологичните стандарти и разпоредби.
Второ, има търговски предприятия, които са връзка в много важната верига "производител - купувач".
Трето, има транспортни предприятия, които се занимават с превоз на пътници и товари. Те се намират предимно в близост до големи транспортни възли като летища, жп гари и др.
Четвърто, една от тях са застрахователните организации, които се занимават със застраховане на гражданите срещу злополуки и рискове.
И накрая, петият подвид компании са компании и предприятия, занимаващи се с различни видове - химическо чистене, хотели, пунктове за коли под наем.
Съществуват и различни видове дружества въз основа на правния им статут. Това могат да бъдат както унитарни предприятия, които са изключително държавни, така и общински. Предприятията също могат да имат статут на организации с нестопанска цел в тази категория.
Има различни видове компании, но независимо от разделението според критериите за класификация, преди да създаде предприятие, неговият бъдещ собственик се ръководи от редица фактори, които могат да повлияят положително или отрицателно върху бъдещата съдба на бизнеса. Например, ако се фокусираме върху опазването на околната среда, тогава в определени региони на страната е невъзможно да се изградят определени предприятия, ако са изпълнени всички условия, свързани с екологичната безопасност.
Компанията е елемент от всяка пазарна икономика, организационна и икономическа структура на предприемаческата дейност, която има икономическа и правна независимост.
Дружеството концентрира и чрез дейността си реализира почти всички икономически интереси, възникващи в националната икономика.
Фирмите са места, където се прилага труд, капитал и предприемачески потенциал. Фирмата генерира както стоки, така и покупателната способност за придобиването им.
От 1 януари 1995 г. в Гражданския кодекс на Руската федерация понятието фирма е заменено с предприятие. Понятията „фирма“ и „предприятие“ обаче не са идентични. Уместно е да се нарече предприятие производствена организация, която от технологична гледна точка извършва доста хомогенни дейности (производство на стоки, предоставяне на услуги). Една компания може да се занимава с различни видове дейности, които са напълно несвързани една с друга (производство, търговия, финанси) и да произвежда много разнородни продукти.
Основната класификация на фирмите е разделянето им по форма на собственост на публични и частни. Към държавните се отнасят тези, които не притежават право на собственост върху предоставените им имоти, собственост на държавата или общината.
Частните предприятия могат да действат в различни организационно-правни форми, най-често срещаните от които са:
· индивидуални стопанства (предприятия, работещи на базата на индивидуален бизнес);
· съдружие или съдружие (сдружение на двама или повече лица, извършващи бизнес като съсобственици въз основа на произволно споразумение, което не противоречи на законите);
· акционерни дружества или корпорации (компания, в която собствеността е разделена на части, като отговорността на всяка е ограничена до неговия принос в предприятието под формата на определен брой акции).
Търговски и нестопански фирми. Търговските преследват ползи в резултат на дейността си, а нестопанските са изградени върху някаква общност (фондации, религиозни общности).
Още по тема 15. Фирма в пазарна икономика. Видове фирми. Вътрешни и външни фактори на дейността на фирмата:
- 1.2. Регулирането на външната и вътрешната среда на бизнес структурите като основа за тяхното устойчиво развитие
- 1.3. Методология и фактори на превантивното управление в системата за осигуряване на икономическа сигурност на бизнес структурите