Ընկերությունները և դրանց տեսակները: Ընկերությունների տեսակները. Կախվածություն արտաքին միջավայրից

Այսօր կան հսկայական թվով ձեռնարկությունների տեսակներ։ Ձեռնարկությունների տեսակների որոշման դժվարությունը ավելանում է նրանով, որ դրանք չեն կարող դասակարգվել միայն մեկ չափանիշով։ Այս հոդվածում մենք կանդրադառնանք ձեռնարկության դասակարգմանը, բնութագրերին և տեսակներին: Բայց նախ, եկեք պարզենք, թե ինչ է նշանակում «ձեռնարկություն» բառը:

Ձեռնարկության հայեցակարգ

Ցանկացած ընկերությունը, որն արտադրում և վաճառում է իր արտադրանքը և մատուցում ծառայություններ, անկախ տնտեսվարող սուբյեկտ է։ Որպես կանոն, այն ունի իրավաբանական անձի կարգավիճակ, ունի իր բանկային հաշիվները, սեփական հաշվետվության համակարգը, բրենդը։ Ձեռնարկությունները ստեղծվում են շահույթ ստանալու համար՝ բավարարելով ապրանքների և ծառայությունների պահանջարկը։ Ինչքան լավ ձեռնարկություն ստեղծելիս հաշվի առնվեն շուկայական պայմանները, այնքան մեծ են նրա հաջողակ լինելու հնարավորությունները։

Ձեռնարկությունների գործունեության ոլորտները

Իր զարգացման բոլոր փուլերում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն զբաղվում է տարբեր գործունեությամբ։ Ձեռնարկության արտադրական գործունեությունը ի վերջո նպատակ ունի առավելագույն շահույթ ստանալ:

• Մարքեթինգ.Միայն շուկայի օրենքներն ուսումնասիրելը և հասկանալը կազմակերպությանը թույլ կտա արդյունավետ լինել:
• Արտադրություն.Սա ձեռնարկության հիմնական գործունեությունն է մրցունակ արտադրանքի արտադրության համար:
• Նյութական և տեխնիկական պարագաներ.Այս գործունեության նկատմամբ անուշադրությունը կարող է հանգեցնել պարապուրդի, ժամանակին պարտադիր վճարումների և այլն:
• Տնտեսական գործունեություն.Հաշվապահական հաշվառման, գնագոյացման և պլանավորման հարցերը շատ կարևոր են, քանի որ դրանք կազմում են արդյունավետ ձեռնարկություն պլանավորման փուլում։
• կոմերցիոն գործունեությունձեռնարկության կողմից իրականացվում է շուկայում: Շատ կարևոր են նաև ապրանքների, ծառայությունների և արդյունավետ գովազդի վաճառքի խնդիրները, քանի որ դրանք թույլ են տալիս առավելագույն եկամուտ ստանալ արտադրված արտադրանքի վաճառքից:
• Ծառայությունների սպասարկում.
• Գիտատեխնիկական գործունեությունթույլ է տալիս ժամանակին համընթաց քայլել, արդիականացնել, օպտիմալացնել արտադրությունը:
• Սոցիալական խնդիրներ.Ձեռնարկության գործունեության այս ոլորտը ներառում է ներդրումներ մարդկային գործոնի մեջ և ամբողջությամբ վճարվում է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման տեսքով:

Ընկերության կառուցվածքը

Ձեռնարկության կառուցվածքը անմիջականորեն կապված է արտադրության մասշտաբի և տեխնոլոգիական գործընթացի բարդության հետ: Բարդ, բազմաֆունկցիոնալ տեխնոլոգիական գործընթացը պահանջում է ավելի ճյուղավորված կառուցվածք:

Ձեռնարկությունների ստանդարտ սխեման ապահովում է.

• Հիմնական սեմինարներ. Նրանք ուղղակիորեն արտադրում են վաճառքի համար նախատեսված ապրանքներ։
• Օժանդակ արտադրամասեր. Հիմնական արտադրությունը սպասարկող այս կառուցվածքային ստորաբաժանումները զբաղվում են գործիքների, սարքավորումների արտադրությամբ և վերանորոգմամբ, գնված բաղադրիչների, հումքի և պատրաստի արտադրանքի պահեստավորումով:
• Ֆունկցիոնալ բաժիններ. Դրանք ներառում են, օրինակ, հսկողության և չափման լաբորատորիաները:
• Ղեկավար մարմիններ.

Շուկայական տնտեսության պայմաններում յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ձգտի լինել արդյունավետ, այլ կերպ ասած՝ ստանալ առավելագույն շահույթ՝ նվազագույն արտադրական ծախսերով։ Բացի այդ, այն պետք է լինի ֆինանսապես կայուն և ցանկացած պահի կատարի պարտադիր վճարումներ։ Գործունեությունը պետք է պլանավորվի և իրականացվի այնպես, որ ձեռնարկությունը լինի եկամտաբեր և շահութաբեր:

Ձեռնարկությունների տեսակները

Ձեռնարկությունների տեսակներն ըստ սեփականության տեսակի

Գոյություն ունի նաև ձեռնարկությունների դասակարգում ըստ սեփականության տեսակի։

• Պետություն. Սրանք ձեռնարկություններ են, որոնց կապիտալն ամբողջությամբ կամ մասնակի (ավելի քան 50%) պատկանում է պետությանը։ Դրանք ներառում են այն ձեռնարկությունները, որոնք վերահսկվում են պետական ​​կառույցների կողմից:
• Մասնավոր. Անկախ, առանձին կառույցներ կամ ասոցիացիաներում ընդգրկված՝ որպես դրանց բաղկացուցիչ միավորներ։ Դրանք ներառում են նաև ձեռնարկություն, որի կապիտալը մասամբ պետական ​​սեփականություն է, բայց չի գերազանցում հիսուն տոկոսը։
• Խառը. Դրանք հիմնված են տարբեր սեփականատերերի ունեցվածքի համադրման սկզբունքի վրա և զգալիորեն տարածված են։

Կոոպերատիվ, անհատական, կոլեկտիվ, համատեղ և այլ տեսակի ձեռնարկություններ վերը նշված տեսակներից են։

Ձեռնարկությունների տեսակներն ըստ գործունեության մասշտաբի

• Անհատական.Նման կառույցը պատկանում է մեկ սեփականատիրոջ, կառավարվում է միայն նրա կողմից, իսկ եկամուտը գնում է նրա անձնական տնօրինությանը։ Անհատական ​​ձեռնարկությունն ունի մի շարք առավելություններ՝ բացման արագություն, կազմակերպում և լուծարում. անկախ որոշումների կայացում; պարզ հաշվետվության սխեման: Թերությունները ներառում են գույքային պատասխանատվության ընդլայնումը անձնական գույքի վրա:
• Կոլեկտիվ. Նման ձեռնարկության աշխատուժը նրա սեփականատերն է, և բոլոր շահույթները նրա տրամադրության տակ են: Ընկերությունը գործում է ամբողջական կոմերցիոն կարգավորման սկզբունքով` լիակատար ինքնակառավարման պայմաններում։ Նման ձեռնարկությունը կարող է ունենալ ցանկացած ձև՝ գործարան, գործարան, արտադրամաս։

Ձեռնարկությունների տեսակներն ըստ կազմակերպաիրավական ձևերի

Այս դեպքում ձեռնարկությունները բաշխվում են ըստ գործունեության կազմակերպման ձևի՝ օրինական ձևով։

• Բիզնես գործընկերություններ. Սրանք ձեռնարկատերերի ասոցիացիաներ են, որոնք ակտիվորեն մասնակցում են գործընկերության գործունեությանը և ունեն բաժնետոմսեր նրա բաժնետիրական կապիտալում: Նման հասարակության գործունեությունը հիմնված է վստահության անձնական հարաբերությունների վրա։ Դուք կարող եք լինել մեկ գործընկերության հիմնադիր:
• Գործարար հասարակություններ. Բիզնես ընկերության մասնակիցներից չի պահանջվում մասնակցել դրա գործունեությանը, նրանք պարզապես միավորում են կապիտալը: Շահույթը բաժանվում է կապիտալի բաժնետոմսերի համամասնությամբ: Հասարակության անդամները կարող են մասնակցել մի քանի հասարակությունների իրենց ներդրումների միջոցով:
• Ունիտար պետական, մունիցիպալ. Կազմակերպություններ, որոնք ունեն տնտեսական գործունեության իրավունք՝ չունենալով սեփականության իրավունքներ սեփականատիրոջ կողմից իրեն հատկացված գույքի նկատմամբ. Փաստորեն, ունիտար կազմակերպությունները զբաղվում են օպերատիվ կառավարմամբ։
• Կոոպերատիվներ. Այն կոլեկտիվ, ինքնավար, համատեղ ձեռնարկություն է, որը ստեղծվել է մի խումբ անհատների կողմից՝ միջոցների կարիքները բավարարելու համար:

Ձեռնարկությունների տեսակներն ըստ արդյունաբերության

Ձեռնարկությունները բաժանվում են ըստ արդյունաբերության

• Արդյունաբերական.
• Գյուղատնտեսական.
• Տրանսպորտ.
• Շինարարություն.
• Հեռահաղորդակցություն.

Ժողովրդական տնտեսության այս բոլոր ոլորտները շատ կարևոր են, և, համապատասխանաբար, դրանցում գործող ձեռնարկությունները հանդիսանում են ամբողջ շուկայի կարևորագույն բաղադրիչներից մեկը։

Ձեռնարկությունների միավորումների տեսակները

Ձեռնարկությունների միաձուլումը սովորաբար ներառում է կապիտալի և արտադրական օբյեկտների միաձուլում՝ նրանց գործունեության արդյունավետությունը բարձրացնելու, շուկայի ավելի մեծ հատված գրավելու և շահութաբերությունը առավելագույնի հասցնելու նպատակով։ Որոշ ասոցիացիաներ պետական ​​կապիտալի մեծ մասնաբաժին ունեն։

• Ասոցիացիաներ. Դրանք կարող են ներառել կամավոր հիմունքներով ձեռնարկություններ, գիտական ​​կազմակերպություններ, նախագծային բյուրոներ, շինարարական ձեռնարկություններ և այլն։ Հիմնական խնդիրը գործունեության համակարգումն է։
• Սինդիկատներ. Սովորաբար ստեղծվում է արդյունահանող արդյունաբերության ձեռնարկությունների կողմից՝ արտադրանքի համակարգված վաճառքի նպատակով:
• կորպորացիաներ. Տնտեսական գործունեության կենտրոնական կառավարման հետ միավորումներ.
• Կոնսորցիումներ, ստեղծվում են ժամանակավոր՝ կոնկրետ խնդիրներ լուծելու կամ մեծ նախագիծ իրականացնելու համար։
• Վերաբերում է- ձեռնարկությունների միավորումներ, որոնք ունեն մեկ կամ մի քանի ձեռնարկատերերի ֆինանսական վերահսկողություն.

Արդյունաբերությունը ընդհանուր բնութագրերով ձեռնարկություն է, իսկ երկրի տնտեսությունը նրա արդյունաբերությունն է։ Այսպիսով, երկրի տնտեսության հիմքը ձեռնարկություններն են և նրանց տնտեսական գործունեությունը:

Հավանաբար չկա մարդ, ով իր կյանքում չի հանդիպել նման հասկացության՝ որպես կազմակերպություն։ Մարդկային ցանկացած գործունեություն այս կամ այն ​​կերպ իրականացվում է կազմակերպություններում։ Նրանցից յուրաքանչյուրն ունի իր կանոնները, արտաքին տեսքը, կարգապահությունը, նպատակներն ու խնդիրները։ Նրանք զարգանում են դինամիկ, հետևում են իրենց նպատակներին և արդյունավետ օգտագործում ռեսուրսները: Եվ հակառակը, դրանք դադարում են գոյություն ունենալ, եթե չեն կարողանում գլուխ հանել իրենց հանձնարարված խնդիրներից։

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

1.1 Ընկերության հայեցակարգը և դրա տեսակները

1.3 Ընկերության նպատակներն ու խնդիրները

1.4 Ընկերության առաքելությունը

2 ՖԻՐՄԱՆ ՇՈՒԿԱՅԱԿԱՆ ՏՆՏԵՍՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

ԴԻՄՈՒՄՆԵՐ

ՆԵՐԱԾՈՒԹՅՈՒՆ

Ռուսաստանում ինտենսիվորեն ընթանում է շուկայական հարաբերությունների ձևավորման գործընթացը։ Ձեռնարկատիրական գործունեությունը նպաստում է նրանց լավագույն զարգացմանը։ Շուկայական տնտեսությունն անհնար է առանց ձեռնարկատիրոջ գործչի՝ ազատ ու ակտիվ մարդու, իր ոլորտում տեր ու գիտակ, հմուտ կազմակերպիչ և առաջնորդ։ Ընկերությունը շուկայական տնտեսության հիմնական օղակն է, քանի որ միայն ֆիրմաների օգնությամբ է տեղի ունենում շուկայական հարաբերությունների ինտենսիվ գործունեություն և զարգացում: Քանի որ ընկերությունը ձեռնարկատիրության ողնաշարն է և շուկայական տնտեսության արդյունք, այն պետք է ուսումնասիրվի բոլոր կողմերից։ Ընկերության վարքագիծը շուկայում մեծ նշանակություն ունի ոչ միայն ձեռնարկատիրոջ և ընկերության աշխատակիցների, այլև սուբյեկտների այլ խմբերի՝ տնային տնտեսությունների, պետության և օտարերկրացիների համար: Ընկերությունների վարքագծի ուսումնասիրությունը անհրաժեշտ պայման է տնտեսական գործակալների համար համարժեք որոշումներ մշակելու և միկրո և մակրո մակարդակներում: Ընկերությունը միշտ գտնվում է շուկայական տնտեսության կենտրոնում, և նրա գործունեությունը ուղղակիորեն ազդում է շուկայական հարաբերությունների վրա:

Այս աշխատանքի նպատակն է դիտարկել ընկերության հայեցակարգը, նրա տեղը շուկայական տնտեսության մեջ և ընկերության կատարողականի ցուցանիշները: Դասընթացի աշխատանքի նպատակները ներառում են.

1. Ընկերության ընդհանուր հայեցակարգի ուսումնասիրություն.

2. Ընկերության ընդհանուր ռազմավարության դիտարկում շուկայական պայմաններում.

3. Ընկերության գործունեության ֆինանսական և տնտեսական վերլուծություն:

Թեմա՝ շուկայական տնտեսության մեջ ընկերության գոյությունը դիտարկելու գործընթաց:

Օբյեկտ՝ ընկերությունը և դրա բաղադրիչները տեսական տեսանկյունից:

Մեթոդներ՝ տեսական նյութի ուսումնասիրություն և մշակում,

տեղեկատվության վերլուծություն.

1. ԸՆԿԵՐՈՒԹՅԱՆ ԸՆԴՀԱՆՈՒՐ ՀԱՍԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆԸ ԵՎ ՆՐԱ ԲԱՂԱԴՐԵՐԸ

1.1 Ընկերության հայեցակարգը և դրա տեսակները

Ցանկացած տնտեսական համակարգում հիմնական տնտեսական գործակալները տնային տնտեսություններն ու ֆիրմաներն են: Եթե ​​տնային տնտեսությունները հանդես են գալիս որպես տնտեսության սպառողական բջիջներ, ապա ֆիրմաները արտադրական բջիջներ են: Ընկերությունը կազմակերպություն է, որը ծախսում է արտադրության գործոնները կենսական նշանակություն ունեցող ապրանքներ ստեղծելու և դրանք շահույթ ստանալու համար վաճառելու համար: Ընկերությունները միմյանցից տարբերվում են իրենց աշխատանքային պրոֆիլով, չափսերով, արտադրանքի բնույթով, կառավարման կառուցվածքով և իրավական ձևով: Բայց մենք բոլորս միավորում ենք դրանք «ընկերություն» ընդհանուր հասկացության ներքո և ունենք որոշակի կառուցվածք (տես Հավելված 1): Եկեք նայենք այս սահմանմանը ավելի մանրամասն:

Նախ, ֆիրման այն վայրն է, որտեղ արտադրական գործոնների փոխազդեցության արդյունքում ստեղծվում և վաճառվում են ապրանքներ և ծառայություններ: Երկրորդ՝ դա միայն արտադրական գործոնների համակցություն չէ։ Միևնույն ժամանակ, դա կազմակերպություն է՝ մարդկանց մի խումբ, որոնց աշխատանքը գիտակցաբար համակարգված է որոշակի նպատակների համար, դա արտադրական թիմ է։ Դրանում սեփականատերերն ու աշխատակիցները համագործակցում և փոխազդում են՝ աշխատողներն ու աշխատակիցները, ղեկավարները (մենեջերները) և կատարողները: Միևնույն ժամանակ, ընկերությունը որպես կազմակերպություն բազմազան հարաբերությունների մեջ է մտնում արտաքին միջավայրի հետ՝ ապրանքների մատակարարների և սպառողների (գնորդների), գործընկերների և մրցակիցների, պետական ​​կառույցների և հասարակական կազմակերպությունների հետ: Երրորդ, ընկերությունը առևտրային կազմակերպություն է, այսինքն՝ շահույթ հետապնդող՝ որպես իր գործունեության հիմնական նպատակ: Հետագայում մենք համոզվելու ենք, որ առավելագույն շահույթ ստանալը ընկերության հիմնական նպատակն է։

ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպման տեսակետից

Կան երեք ձևեր՝ անհատ ձեռնարկատեր, գործընկերություն, կորպորացիա:

Անհատ ձեռնարկատիրությունը բիզնեսի կազմակերպման ձև է, որտեղ ընկերության սեփականատերը մեկ անձ է, ով կատարում է բոլոր գործառույթները՝ կառավարում, վաճառք, արտադրություն, հաշվապահություն և այլն: Նման ընկերության օրինակներն են՝ մասնավոր բժշկի, իրավաբանի, դաստիարակի ծառայությունները, և այլն: Անհատ ձեռնարկատիրության օրինական ձևի օրինակ է ֆերման՝ ձեռնարկատեր առանց իրավաբանական անձ (PBOYUL) ձևավորելու: Բոլոր ֆիրմաների ընդհանուր թվաքանակում անհատական ​​գյուղատնտեսությունը զբաղեցնում է առաջին տեղը (մոտ 80%), սակայն արտադրված արտադրանքի ծավալով վերջին տեղում է (2%)։ Անհատական ​​գյուղատնտեսության առավելություններն են.

1) արտադրության բարձր արդյունավետություն՝ պայմանավորված վերջնական արդյունքներով աշխատողի անձնական շահագրգռվածությամբ.

2) ճկուն արձագանք շուկայի փոփոխություններին.

3) կազմակերպման պարզությունը.

Բայց անհատական ​​հողագործությունն ունի նաև թերություններ.

1) աշխատանքի մասնագիտացման բացակայություն, և, հետևաբար, դրա արտադրողականության նվազում.

2) լրացուցիչ ռեսուրսների ներգրավման դժվարությունը.

Էմպիրիկ դիտարկումները ցույց են տալիս, որ նման ընկերությունների կյանքի միջին տեւողությունը մոտ երկու տարի է: Այս ժամանակահատվածից հետո որոշ ընկերություններ սնանկանում են, որոշները վերապրոֆիլավորվում են, իսկ որոշները վերածվում են գործընկերության և կորպորացիաների:

Գործընկերությունը անձանց (գործընկերների) միավորում է համատեղ ձեռնարկատիրական գործունեություն իրականացնելու համար: Յուրաքանչյուր գործընկեր պետք է ոչ միայն մասնաբաժին ներդնի համախմբված կապիտալում, այլև անձամբ մասնակցի ապրանքների և ծառայությունների արտադրությանը: Որպես բաժնետոմս, դուք կարող եք ներդնել դրամական միջոցներ, սարքավորումներ, գույքային իրավունքներ նյութական և ոչ նյութական ակտիվների նկատմամբ: Գործընկերությունները, ի տարբերություն անհատ ձեռնարկատերերի, կարող են օգտվել աշխատանքի մասնագիտացումից և նաև ներգրավել ավելի շատ ռեսուրսներ: Գործընկերությունների օրինակներ են արտադրական կոոպերատիվը, գյուղացիական տնտեսությունը և ընդհանուր գործընկերությունը: Գործընկերության հաջող գործունեությունը կախված է աշխատուժի համախմբվածությունից և գործընկերների գործողությունների հետևողականությունից:

Կորպորացիան բիզնեսի կազմակերպչական ձև է, որը ներկայացնում է կապիտալի միավորում: Ի տարբերություն անձանց միավորման, կորպորացիայի մեջ մասնակիցը պարտավոր չէ մասնակցել արտադրական գործընթացին: Կորպորացիայի իրավական ձևը ձեռնարկատիրական ընկերություններն են՝ սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, լրացուցիչ պատասխանատվությամբ ընկերություն, բաց բաժնետիրական ընկերություն և փակ բաժնետիրական ընկերություն: Այս բոլոր ձևերի ընդհանրությունն այն է, որ մասնակիցը բաժնեմաս է կատարում կանոնադրական կապիտալում (փոխանակում նա ստանում է բաժնետոմս) և ստանում է շահաբաժիններ իր բաժնեմասին համապատասխան: Շահաբաժինները բաժնետիրական ընկերության շահույթի մի մասն են, որը վճարվում է բաժնետիրոջը կանոնադրական կապիտալում նրա ներդրմանը համապատասխան: Ընկերության սնանկացման դեպքում բաժնետերն իր անձնական գույքով պատասխանատվություն չի կրում պարտատերերի առաջ, այլ միայն կորցնում է իր բաժնետոմսերի արժեքը և հետագայում շահաբաժիններ ստանալու հնարավորությունը: Բաժնետերերը, ինչպես նշվեց վերևում, պարտադիր չէ, որ մասնակցեն կորպորացիայի առօրյա գործունեությանը: Բայց նրանք մասնակցում են բիզնես ընկերության կառավարմանը։ Այդ նպատակով ստեղծվում է բաժնետիրական ընկերության ղեկավար մարմին՝ բաժնետերերի ընդհանուր ժողով: Այս կամ այն ​​որոշումը կայացվում է քվեարկությամբ։ Քվեարկության գործընթացի համար մեծ նշանակություն ունի բաժնետիրոջը պատկանող բաժնետոմսերի քանակը։ Բաժնետոմսը, հանդիսանալով ընկերության կանոնադրական կապիտալում ներդրումը վկայող արժեթուղթ, ոչ միայն հնարավորություն է տալիս շահաբաժիններ ստանալու, այլև որոշումներ կայացնելիս ձայնի իրավունք է տալիս: Խիստ ասած՝ կան ընդհանուր և արտոնյալ բաժնետոմսեր։ Սովորական բաժնետոմսերը չեն երաշխավորում շահաբաժիններ: Ընդհանուր բաժնետոմսի սեփականատերը շահաբաժիններ կստանա, երբ ընկերությունը շահույթ ստանա: Այս դեպքում պարզ բաժնետոմսն իր սեփականատիրոջը ձայնի իրավունք է տալիս։ Արտոնյալ բաժնետոմսի սեփականատերը կստանա երաշխավորված շահաբաժիններ, սակայն ձայնի իրավունք չունի։ Բաժնետիրական ընկերության գործունեության մեջ կարևոր է, թե ում է պատկանում վերահսկիչ փաթեթը: Վերահսկիչ փաթեթը կանոնադրական կապիտալում մասնաբաժին է, որը թույլ է տալիս արգելափակել որոշումը քվեարկության ընթացքում:

Կորպորացիան բիզնեսի ամենակայուն ձևն է: Ցանկացած բաժնետիրոջ դուրս գալը չի ​​փոխում ընկերության կանոնադրական կապիտալի չափը: Այս բաժնետերը պարզապես իր բաժնեմասը վաճառում է մեկ այլ անձի, այսինքն՝ խոսքը սեփականատիրոջ փոփոխության մասին է։ Սա չի ազդում արտադրության գործընթացի վրա: Միևնույն ժամանակ, կորպորացիան լուրջ թերություն ունի՝ կապված այն բանի հետ, որ սեփականատերերը (բաժնետերերը) կարող են օտարվել ձեռնարկության ընթացիկ կառավարման գործընթացից։ Բաժնետիրական ընկերության ղեկավարները, որոնց դերը կարող են կատարել վարձու աշխատողները, միշտ չէ, որ գործում են սեփականատերերի շահերից: Պետք է հիշել, որ սեփականատիրոջ նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը, իսկ վարձու աշխատողի նպատակը աշխատավարձի բարձրացումն է:

1.2 Ընկերության ներքին և արտաքին միջավայրը և նրանց հարաբերությունները

Ընկերությունը կազմակերպություն է, որն օգտագործում է ռեսուրսներ՝ շահույթ ստանալու նպատակով ապրանք կամ ծառայություն արտադրելու համար՝ ունենալով և կառավարելով մեկ կամ մի քանի ձեռնարկություններ:

Ընկերության հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը: Ստորադաս նպատակներ. շուկայական մասնաբաժնի ավելացում, գիտատեխնիկական առաջընթացի առաջատարություն, արդյունավետ արտադրություն, ներդրումների վերադարձ, անձնակազմի արժանապատիվ աշխատավարձ, անձնակազմի նկատմամբ սոցիալական պարտականությունների կատարում և այլն: Ընկերության գործունեության մեջ:

տարբերակել ներքին և արտաքին միջավայրի պայմանները.

Ներքին միջավայրը ներառում է գործոններ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են կազմակերպության գործունեության վրա (տես Հավելված 2).

ա) Մատակարարներ. Կապիտալ մատակարարողները հիմնականում բանկերն են, բաժնետերերը և ֆիզիկական անձինք: Որքան լավ է տվյալ կազմակերպությունը, այնքան մեծ է կապիտալ տրամադրողներից արտոնյալ պայմաններով վարկ ստանալու հնարավորությունը: բ) Աշխատանքային ռեսուրսներ. Առանց անհրաժեշտ և պատշաճ որակավորում ունեցող մասնագետների անհնար է արդյունավետ օգտագործել բարդ մեքենաներն ու սարքավորումները: գ) Պետական ​​օրենքները. Կազմակերպություններից պահանջվում է հետևել ոչ միայն դաշնային, այլև տարածաշրջանային օրենքներին: Պետական ​​մարմիններն ապահովում են օրենքների կիրարկումն իրենց իրավասության ոլորտում: դ) սպառողներ. Հաճախորդները որոշում են, թե ինչ ապրանքներ և ծառայություններ են ուզում, այսինքն՝ որոշում են կազմակերպության աճի ուղղությունն ու հնարավորությունները։ դ) մրցակիցներ. Ձեռնարկությունների ղեկավարությունը պետք է հասկանա, որ սպառողների չբավարարված կարիքները մրցակից կազմակերպությունների համար բաց շուկայի խորշեր են ստեղծում:

Ընկերությունն ինքն է ձևավորում և զարգացնում այս ներքին միջավայրը՝ առաջնորդվելով իր նպատակներով։

Արտաքին միջավայրը բաղկացած է գործոններից, որոնք անմիջական և անմիջական ազդեցություն չունեն կազմակերպության գործունեության վրա (տես Հավելված 3).

ա) Երկրի տնտեսության վիճակը. Կազմակերպության ղեկավարությունը, հատկապես միջազգային շուկա մուտք գործելիս, պետք է հաշվի առնի այն երկրի տնտեսական իրավիճակը, որին նա մատակարարում է իր ապրանքները կամ որի հետ կազմակերպությունը գործարար կապեր ունի: Համաշխարհային տնտեսության վիճակը ազդում է ռեսուրսների արժեքի և գնորդների՝ ապրանքներ և ծառայություններ գնելու կարողության վրա: Եթե ​​տնտեսության մեջ ռեցեսիա է կանխատեսվում, ապա իրացման դժվարությունները հաղթահարելու համար անհրաժեշտ է կրճատել պատրաստի ապրանքների պաշարները, բացի այդ, պետք է հաշվի առնել վարկերի տոկոսադրույքի բարձրացումը կամ նվազումը, փոխանակման հնարավոր տատանումները։ դոլարի կամ այլ կոշտ արժույթների փոխարժեքը. բ) գիտատեխնիկական առաջընթաց. Տեխնիկական նորարարությունները մեծացնում են աշխատանքի արտադրողականությունը, բարելավում են արտադրանքի որակը, ինչպես նաև ընդլայնում են արտադրանքի կիրառման հնարավոր ոլորտները: Կազմակերպության զարգացման և գործունեության վրա էական ազդեցություն ունեն այնպիսի բարձր տեխնոլոգիաների առաջացումը, ինչպիսիք են համակարգչային, լազերային, միկրոալիքային վառարանը, կիսահաղորդիչները, ինչպես նաև միջուկային էներգիայի, սինթետիկ նյութերի օգտագործումը, գործիքների և արտադրական սարքավորումների մանրացումը: գ) Սոցիալ-մշակութային գործոններ. Սրանք կյանքի արժեքներ և ավանդույթներ, սովորույթներ, վերաբերմունք են, որոնք էական ազդեցություն ունեն կազմակերպության գործունեության վրա: դ) Քաղաքական գործոններ. Դրանք ներառում են՝ պետության վարչական մարմինների տնտեսական քաղաքականությունը, այսինքն՝ հարկային համակարգը, արտոնյալ առևտրի տուրքերը, սպառողների պաշտպանության օրենսդրությունը, արտադրանքի անվտանգության չափանիշները և բնապահպանական չափանիշները։ Միջազգային գործունեություն իրականացնող կազմակերպության համար էական նշանակություն ունի տվյալ պետության քաղաքական կայունությունը, ինչպես նաև ապրանքների ներմուծման համար նրա կողմից հատուկ տուրքերի սահմանումը։ ե) Տեղական բնակչության հետ հարաբերությունները. Ցանկացած կազմակերպությունում հաշվառման և պլանավորման համար շատ կարևոր է տեղական համայնքի հետ հարաբերությունների բնույթը: Այսպիսով, յուրաքանչյուր համայնք ունի իր հատուկ օրենքներն ու կանոնակարգերը՝ կապված այլ կազմակերպությունների և հաստատությունների հետ գործարար և գործարար հարաբերությունների հետ: Երբեմն համայնքի հետ լավ հարաբերություններ պահպանելը պահանջում է ֆինանսավորում և աջակցություն նրա սոցիալական ծրագրերին, ինչպես նաև բարեգործական գործունեություն շատ ոլորտներում:

Մարքեթինգային համակարգի միջոցով ընկերությունը մտնում է արտաքին միջավայր և ապրում իր օրենքներով։ Շուկայավարման նպատակները ներառում են. ընկերություն, դիրքավորման ապրանքանիշեր և շատ ավելին:

Եթե ​​ընկերությունը հաշվի չի առնում արտաքին պայմանները, ապա նրա գործունեության արդյունքները կարող են չլինել այն, ինչ նա սպասում էր։ Արդյունքի այս անորոշությունը կոչվում է ռիսկ:

Ընկերության ներքին միջավայրի վրա ազդելը, արտաքին գործընթացները հաշվի առնելով, սահմանված նպատակներին հասնելու ուղիներ գտնելը ձեռնարկատիրոջ խնդիրն է։ Կառավարման համակարգն օգնում է նրան լուծել այս խնդիրը։

1.3 Ընկերության նպատակներն ու խնդիրները

Նպատակը վերջնական վիճակ է, ցանկալի արդյունք, որին ձգտում է հասնել ցանկացած կազմակերպություն: Ընկերությունն օգտագործում է իր նպատակները ստանդարտներ սահմանելու, կազմակերպության արդյունավետությունը գնահատելու և իր գործունեության համար ընդհանուր ուղեցույց տրամադրելու համար: Նպատակը կարող է լինել կամ որոշակի գործոնների ձեռքբերումը կամ պահպանումը։ Նպատակները միշտ հիմնված են ապագա զարգացման վարկածների վրա, ուստի դրանց վավերականությունը կախված է այդ վարկածների ճշգրտությունից: Որքան հեռու է դիտարկվում ժամանակաշրջանը, որքան մեծ է ապագայի անորոշությունը, այնքան ավելի ընդհանուր նպատակներ պետք է դրվեն։ Կան ընդհանուր և գլոբալ նպատակներ, որոնք մշակվել են ընկերության համար որպես ամբողջություն, և հատուկ նպատակներ, որոնք մշակվել են արտադրական և տնտեսական միավորների գործունեության հիմնական տեսակների և ոլորտների համար ընդհանուր նպատակների կամ ուղեցույցների հիման վրա: Նպատակները ունեն մի շարք բնութագրեր. - կոնկրետ և չափելի նպատակներ: Նպատակները կոնկրետ, չափելի ձևերով արտահայտելով՝ ղեկավարությունը ստեղծում է հստակ հղման շրջանակ հետագա որոշումների և առաջընթացի գնահատման համար: Ավելի հեշտ կլինի նաև որոշել, թե որքանով է կազմակերպությունն աշխատում իր նպատակներին հասնելու ուղղությամբ. - նպատակների կողմնորոշումը ժամանակին. Նախ ձևակերպվում են երկարաժամկետ նպատակներ, այնուհետև մշակվում են միջնաժամկետ և կարճաժամկետ նպատակներ՝ երկարաժամկետ նպատակներ ապահովելու համար. - իրագործելի նպատակներ. Նպատակները դրված են այնպես, որ դրանք չգերազանցեն կազմակերպության հնարավորությունները. - փոխադարձ աջակցության նպատակներ. Մեկ նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ գործողություններն ու որոշումները չպետք է խանգարեն մյուսների ձեռքբերումներին: Նպատակների սահմանում - շրջակա միջավայրում նկատվող միտումների վերլուծություն: Հիմնադրումը ներառում է երեք պարտադիր փուլերի անցում. կազմակերպության ընդհանուր նպատակների բացահայտում. նպատակների հիերարխիայի ստեղծում; անհատական ​​նպատակների սահմանում. Ընկերության վերջնական նպատակն է ապահովել շահութաբերությունը կամ շահութաբերությունը և ընկերության գործունեությունը արտադրական գործընթացի ռացիոնալ կազմակերպման միջոցով, ներառյալ արտադրության կառավարումը և տեխնիկական և տեխնոլոգիական բազայի զարգացումը, ինչպես նաև մարդկային ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործումը: միաժամանակ բարելավելով յուրաքանչյուր աշխատակցի հմտությունները, կրեատիվությունը և հավատարմությունը: Նպատակների դասակարգումը կարող է իրականացվել՝ - ըստ ընդգրկված տարածքի (ընդհանուր, հատուկ նպատակներ); - իմաստ (հիմնական, միջանկյալ, երկրորդական); - փոփոխականների քանակը (մեկ և բազմաբնույթ այլընտրանք); - նպատակի առարկա (նախատեսված է ընդհանուր կամ կոնկրետ արդյունքի համար): Տիպիկ կատարողականը և տնտեսական նպատակները. - եկամուտ ստանալու ցանկություն; - սեփականության վիճակի ցանկությունը (օրինակ, ընկերությանը հասցնել այնպիսի վիճակի, որն ապահովում է դրա շահութաբեր վաճառքի հնարավորությունը). - շրջանառությունը մեծացնելու ցանկություն; - ծախսերը նվազեցնելու ցանկություն. Բացի այդ, կարող են լինել հասարակական, սոցիալական նպատակներ։ Նպատակներ դնելիս պետք է հաշվի առնել ինչպես ընկերության ներքին, այնպես էլ արտաքին միջավայրը։ Ձեռնարկության ներքին միջավայրի ողջ բազմազանությունը կարող է կրճատվել հետևյալ ընդլայնված տարածքների վրա. - շուկայավարում; - R&D; - ֆինանսական կառավարում; - ընդհանուր կառավարում. Գործունեության ոլորտների այս բաժանումը պայմանական է և նշված է ընդհանուր և արտադրական կազմակերպչական կառույցներում: Մեր դիտարկման մակարդակով գործունեության այս ոլորտները կապված են ձեռնարկության կառավարման հիմնական տեղեկատվական հոսքերով: «Առաջադրանք» հասկացությունը տարբերվում է «նպատակ» հասկացությունից հետևյալ կերպ. առաջադրանքները նպատակներ են, որոնց հասնելը ցանկալի է որոշակի ժամանակահատվածում այն ​​ժամանակահատվածում, որի համար նախատեսված է կառավարման որոշումը: Նպատակը ցույց է տալիս կազմակերպության անմիջական, քանակական նպատակները: Առաջադրանքը հաճախ սահմանվում է որպես սահմանված աշխատանք, առաջադրանքների շարք, որոնք պետք է կատարվեն սահմանված ժամկետում: Տեխնիկական տեսանկյունից առաջադրանքները դրվում են ոչ թե աշխատողի, այլ նրա պաշտոնի վրա։ Յուրաքանչյուր պաշտոն ներառում է մի շարք առաջադրանքներ, որոնք դիտվում են որպես էական ներդրում կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Ընկերության նպատակները բաժանվում են երեք կատեգորիայի. Սա մարդկանց հետ աշխատանք է (օրինակ՝ վարպետի առաջադրանք), առարկաներ (օրինակ՝ արհեստանոցում աշխատողի առաջադրանք), տեղեկատվություն (օրինակ՝ գանձապահի առաջադրանք)։ Ամենակարևոր խնդիրն է կազմակերպել ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունը՝ հաշվի առնելով սպառողները՝ հիմնված առկա նյութական և մարդկային ռեսուրսների վրա և ապահովելով ձեռնարկության շահութաբերությունը և նրա կայուն դիրքը շուկայում: Ընկերությունը կազմակերպչական երևույթ է։ Կազմակերպել նշանակում է ստեղծել ինչ-որ կառուցվածք: Կազմակերպությունը ձեռնարկության համար կառույցի ստեղծման գործընթաց է, որը մարդկանց հնարավորություն է տալիս արդյունավետորեն աշխատել իր նպատակներին հասնելու համար:

1.4 Ընկերության առաքելությունը

Որպեսզի ընկերությունը հաջողությամբ աշխատի շուկայական պայմաններում, բավարար չէ պարզ հարցերին պատասխանել՝ ինչ արտադրել և ում համար: Ավելի կարևոր է որոշել, թե ինչու կամ հանուն այն բանի, թե որն է ձեր ընկերությունը, այսինքն՝ որն է նրա առաքելությունը:

Եթե ​​կազմակերպության գործունեության նպատակը միայն փողն է, ապա նման ընկերությունից դժվար է մեծ, կայուն և երկարաժամկետ հաջողություններ ակնկալել։ Փողը շատ կարճաժամկետ նպատակ է: Այս նպատակը ներքին է ընկերության համար և չի դրդում նրան տեղափոխվել: Ընդ որում, այս նպատակը չունի հստակ քանակական արտահայտություն։

Կայուն և երկարաժամկետ հաջողություն ունենալու համար ձեռնարկատերը պետք է ձգտի ապրել քաղաքակիրթ շուկայի օրենքներով։ Քաղաքակիրթ շուկան միշտ մրցակցություն է, որը պահանջում է ընկերությունից պահպանել իր բարձր մրցակցային կարգավիճակը: Իսկ դա անհնար է առանց ընկերության կողմից իր սոցիալապես նշանակալի ձևակերպման

առաքելությունը, որը, ինչպես համաշխարհային պրակտիկան բազմիցս ապացուցել է, պետք է կամքով

կամ ակամա նպաստում են ձևավորմանն ու ամրապնդմանը.

Նոր համաշխարհային տնտեսական կարգը,

Ազգային տնտեսություն,

Արդյունաբերության նոր տեսակի ստեղծում,

Միայն առաքելության հայտարարությամբ է գնորդը կամ սպառողը

ընկերության արտադրանքը կարող է գնահատել առաջնահերթությունները, որոնցով առաջնորդվում է այս ընկերությունը, ինչպես նաև գնահատել նրա գործունեության նպատակներն ու ուղղությունները: Աշխարհի գրեթե բոլոր առաջատար ընկերությունները լրջորեն են վերաբերվում նման հարցերին, և նրանց շահույթով ամեն ինչ կարգին է։ Եվ Ռուսաստանն այս առումով բացառություն չէ։

Ավելին, ըստ ամերիկացի հետազոտողներ Տ. Փիթերսի և Ռ. Ուոթերմանի, ընկերությունները, որոնք հստակ ձևակերպել են միայն ֆինանսական նպատակներ իրենց համար, մոտ չեն եղել արժեքային համակարգերի ավելի լայն շրջանակ ունեցող ընկերությունների կողմից ձեռք բերված ֆինանսական արդյունքներին:

Երբ կարգախոսն է՝ «Ռուսական տնտեսության, պետականության, արտադրության, գիտության, կրթության, մարդկանց կենսամակարդակի բարձրացում և այլն» վերելքը։ դառնում է ամենօրյա ներընկերական իրականություն, այնուհետև անձնակազմը ոգեշնչվում է՝ բոլորն ունեն ընդհանուր գործ: Եվ ընկերության անձնակազմը սկսում է աշխատել ոչ միայն աշխատավարձի համար: Ընկերության աշխատակիցներին միավորում է ևս մի բան՝ կորպորատիվ մշակույթը, որը ընկերության մրցակցային կարգավիճակի կարևոր մասն է։ Ընկերության բոլոր ռեսուրսները (ֆինանսական, արտադրական, նյութական, տեղեկատվական, ինտելեկտուալ, տեղեկատվական, մարդկային և այլն) օգտագործվում են շատ ավելի արդյունավետ. ընկերությունն ավելի շատ հնարավորություններ ունի և դառնում է կառավարելի. աճում է ներդրողների թիվը, ովքեր ցանկանում են ներդնել իրենց միջոցները դրանում. հաճախորդներն ավելի ուշադիր են ընկերության կողմից իրականացվող բոլոր միջոցառումների նկատմամբ. Ընկերության և իշխանությունների միջև հարաբերություններ են հաստատվում և այլն։ Այս ամենն ի վերջո ապահովում է ընկերության հաջողությունը։ Ինչպես գիտեք, առաքելությունը կազմակերպության գործունեության հիմնական (ընդհանուր) նպատակն է՝ հստակ արտահայտելով դրա գոյության պատճառները, սոցիալական նշանակությունը:

Շուկայում ներկայումս բարգավաճող գրեթե բոլոր ընկերությունները պաշտոնապես ձևակերպել են իրենց առաքելությունը գրավոր՝ առաքելության հայտարարության տեսքով: Հաստատված առաքելությունը սահմանում է կազմակերպության բոլոր գործունեությունը` պլանավորումից մինչև պատրաստի արտադրանքի վաճառք կամ ծառայությունների մատուցում: Առաքելության հայտարարությունը, շուկայական կողմնորոշման տեսանկյունից, օգնում է ընկերությանը հստակեցնել իր գործունեությունը սպառողների որոշակի խմբերին սպասարկելու և/կամ բավարարելու հատուկ կարիքներն ու պահանջները: Առաքելությունն այն մակրոտնտեսական դերն է, որը ընկերությունը պարտավորվում է իրականացնել համաշխարհային կամ ազգային շուկայում: Կառավարիչները ազատ են իրենց առաքելությունը սահմանել այնպես, ինչպես ցանկանում են, բայց նրանք պետք է հաշվի առնեն մեկ իդեալիստական ​​հանգամանք. ձեռնարկված առաքելության մասշտաբը ուղղակիորեն կորոշի ռեսուրսների քանակը, որոնցով կգործի ընկերությունը:

Ընկերության առաքելությունը պետք է ծառայի որպես հաճախորդներ, ներդրողներ և գնորդներ ներգրավելու գործոն: Այն ցույց է տալիս հասարակությանը ընկերության կարողությունը կանխատեսել սպառողների ապագա կարիքներն ու պահանջները, բավարարել նրանց ավելի արագ, քան մյուսները և ավելի ցածր գնով, և դրանով իսկ սպառողներին ապացուցել իր առավելությունը մրցակիցների նկատմամբ: Դրանով ընկերությունը ստեղծում է իր սպառողին՝ ցույց տալով նրան, թե ինչ կարիքներ կարող է բավարարել առավելագույնը: Տարբեր գործոնների վերլուծության հիման վրա ընկերության ղեկավարությունը հիմնավորում է շուկայում իր մրցակցային առավելությունն ապահովելու հայեցակարգը և ձևակերպում այս ընկերության առաքելությունը:

Հետագայում, ելնելով առաքելությունից (այսինքն՝ այն հարցի պատասխանից, թե ինչու, ինչ նպատակով է այն գոյություն ունի), ձևավորվում է ընկերության կառավարման ողջ համակարգը։ Առաքելության ձևավորումը տնտեսական ռազմավարության կարևորագույն տարրն է (նպատակը): Առաքելության հայտարարությունը պետք է պարունակի հետևյալ տարրերը.

Ընկերության առաքելությունն իր հիմնական ծառայությունների կամ ապրանքների, իր հիմնական շուկաների և հիմնական տեխնոլոգիաների առումով: Առաքելությունը պատասխանում է այն հարցին, թե ինչ բիզնես գործունեությամբ է զբաղվում ընկերությունը։

Ընկերության հետ կապված արտաքին միջավայրը, որը որոշում է ընկերության աշխատանքի սկզբունքները, տալով նրան մի շարք սահմանափակումներ և աշխատանքային պայմաններ:

Ընկերության կորպորատիվ մշակույթը, այսինքն՝ ինչ տեսակի հարցերի պատասխաններ

Ընկերության ներսում գոյություն ունի աշխատանքային մթնոլորտ, թե ինչպիսի մարդկանց է գրավում այս կլիման: Այլ կերպ ասած՝ մշակույթը ընկերության կերպարն է, նրա դիրքը, դրա գաղափարը հանրային գիտակցության մեջ։

Առաքելությունը պետք է նշի նպատակ կամ, այլ կերպ ասած, տա սոցիալական կարիքների զարգացման կանխատեսում, դրանց գնահատման չափանիշներ և սոցիալական նշանակություն։ Կանխատեսման հիմնական տարրը իդեալն է, որը նշանակում է ոչ միայն այն, ինչ տեղի կունենա, այլ այն, ինչ պետք է լինի, ինչին պետք է ձգտենք։ Ի վերջո, կանխատեսումը դառնում է համոզմունքի և հավատքի խնդիր։ Եթե ​​ընկերությունը չունի առաքելություն, ապա հավանականության բարձր աստիճանով կարելի է պնդել, որ այս ընկերությունը չունի հստակ ձևակերպված երկարաժամկետ նպատակներ, որոնք ընդունվում են թիմի կողմից, հետևաբար չունի ապագա։ Այս դեպքում ընկերության փլուզումը երաշխավորված է։ Դա պարզապես ժամանակի հարց է: Եվ այն փաստը, որ հայրենական արդյունաբերության նախկին առաջատարներից շատերի ղեկավարությունն ավելի ու ավելի է դժվարանում և դժվարանում կառավարել իրենց ձեռնարկությունները, գնալով դժվարանում է ապահովել դրանց բնականոն գործունեությունը շուկայական պայմաններում, գնալով դժվարանում է վաճառել իրենց արտադրանքը. ավելի դժվար է պահպանել իրենց թիմերի աշխատանքը և այլն: Նման ձեռնարկությունների ղեկավարները չունեն առաքելություն և դրանից բխող երկարաժամկետ ու միջնաժամկետ նպատակներ։ Այսինքն՝ չկան գաղափարներ՝ ապահովելու ձեր ընկերության մրցունակությունը շուկայում։

2 ՖԻՐՄԱՆ ՇՈՒԿԱՅԱԿԱՆ ՏՆՏԵՍՈՒԹՅԱՆ ՄԵՋ

2.1 Ընկերության ընդհանուր բնութագրերը շուկայական պայմաններում

Շուկան ապրանքների փոխանակման ոլորտն է և հարակից հարաբերությունների ամբողջությունը, որը ձևավորվում է ապրանք արտադրողների և գնորդների միջև առքուվաճառքի վերաբերյալ:

Շուկայի գործունեության պայմանները. սեփականության տարբեր ձևերի իրականացում և դրանց հավասարություն, շուկայական ենթակառուցվածքի ստեղծում և ազատ մրցակցություն, որը շուկայական տնտեսության կարգավորող ուժ է:

Շուկան կատարում է հետևյալ գործառույթները.

Կարգավորող (կարգավորում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրությունն ու շրջանառությունը);

Վերահսկողություն (որոշում է արտադրված արտադրանքի սոցիալական նշանակությունը և դրա արտադրության վրա ծախսվող աշխատանքը).

Բաշխում (սահմանում է անհրաժեշտըգ արտադրության համամասնությունները, որոնք ապահովում են հավասարակշռված տնտեսություն);

Խթանում (խրախուսում է նվազեցնել անհատական ​​աշխատուժի ծախսերը և օգտագործել նոր սարքավորումներ);

Տեղեկատվություն (տեղեկացնում է տնտեսական ոլորտում իրերի վիճակի մասին);

Սանիտարական մաքրում (մաքրում է սոցիալական արտադրությունը տնտեսապես թույլ, անմրցունակ բիզնես միավորներից):

Շուկայական ենթակառուցվածքը բաղկացած է մի շարք սուբյեկտներից, որոնք ունեն

գործունեության տարբեր ոլորտները և շուկայի բոլոր գործընկերների արդյունավետ փոխգործակցության ապահովումը: Շուկայական ենթակառուցվածքի ամենակարևոր տարրերն են՝ ապրանք, ապրանքային և հումք, ֆոնդային և արժութային բորսաներ, առևտրային տեղեկատվական կենտրոններ, բանկեր, տրանսպորտային և պահեստային ցանցեր, համակարգեր և կապի միջոցներ:

Կան բիզնես վարքի հետևյալ սկզբունքները

առարկաներ շուկայական տնտեսության մեջ.

1) տնտեսական, տնտեսական և ձեռնարկատիրական գործունեության ազատության սկզբունքը, որը դրսևորվում է սուբյեկտի նկատմամբ սեփականության և ձեռնարկատիրական իրավունքների տրամադրման մեջ, հնարավորություն տալով ստեղծել սեփական բիզնեսը և ծրագրերը վերածել կոնկրետ օբյեկտների, ինչպես նաև վերացնելով. ձեռնարկությունների և քաղաքացիների ձեռներեցության ձևերի, տեսակների, օբյեկտների չափից ավելի սահմանափակումներ.

2) ազատ շուկայական գնագոյացման սկզբունքը.

3) սպառողների առաջնահերթության սկզբունքը.

4) գործընկերության սկզբունքը (համաձայնագրերի և պայմանագրային հարաբերությունների հիման վրա).

5) շուկայական հարաբերությունների պետական ​​կարգավորման սկզբունքը (հիմնված պետական ​​ծրագրերի, հակամենաշնորհային միջոցառումների, գնային սահմանափակումների, հարկային, ֆինանսական, վարկային և աշխատանքային օրենսդրության վրա).

Ձեռնարկությունը, լինելով իր արտաքին միջավայրի անբաժանելի մասը, պարտավոր է մշտապես լուծել սոցիալական զարգացման ոչ միայն սեփական աշխատուժի, այլև տեղական և ազգային նշանակության հարցերը:

Տնտեսվարող սուբյեկտների վարքագիծը շուկայում նույնպես ղեկավարվում է հետևյալ սկզբունքներով.

Գործարար հարաբերությունների փոխշահավետություն և հավասարություն;

Պատասխանատվություն վերջնական սպառողի նկատմամբ;

Տնտեսական և առևտրային առավելությունների ձեռքբերում բացառապես նորարարության միջոցով.

Տնտեսական տնային տնտեսություն;

Համապատասխանություն բիզնեսի էթիկայի կանոններին: Մինչեւ քսաներորդ դարի կեսերը։ Ընկերության և հասարակության փոխհարաբերությունների նկատմամբ ղեկավարների մոտեցումը հիմնված էր հետևյալ սկզբունքների վրա. - այն, ինչ լավ է ընկերության համար, լավ է հասարակության համար. - բիզնես գործ - բիզնես; - անհրաժեշտ է իրականացնել ազատ ձեռնարկատիրության սկզբունքը (շահույթ պետք է ստանալ հասարակության կողմից նվազագույն սահմանափակումներով): Այս մոտեցումն ընդունվեց նաև հասարակության կողմից։ Սակայն գիտատեխնիկական հեղափոխության սկզբում գերակշռում էր այն կարծիքը, որ նման սահմանափակումների բացակայությունը լուրջ սոցիալական անարդարության տեղիք է տալիս։ Հասարակությունը մտցրեց մի շարք սահմանափակումներ՝ երեխաների աշխատանքի, նվազագույն աշխատավարձի, աշխատանքի պաշտպանության, հակամենաշնորհային և այլնի մասին օրենքներ: Միևնույն ժամանակ, սպառողները սկսեցին պահանջներ ներկայացնել մենաշնորհային գների, կեղծ ապրանքների, անբարենպաստ գնման պայմանների, անազնվության, դավաճանության, քաղաքական ազդեցության պատճառով: , շրջակա միջավայրի աղտոտվածություն և այլն: Սկզբում «ֆիրմա» տերմինը (իտալական ֆիրմա - ստորագրություն) նշանակում էր գործարարի «առևտրային անվանումը»: Մեր օրերում այն ​​բիզնեսի կազմակերպական կառույց է, ձեռնարկատիրական միավոր տնտեսության բոլոր ոլորտներում, որն ունի ոչ միայն իրավական, այլև իրական տնտեսական անկախություն։ Ժամանակակից ընկերության գործունեության իրավական ձևերը բազմազան են՝ բաժնետիրական ընկերություն, սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն, սահմանափակ ընկերություն և այլն։ Նոբելյան մրցանակի դափնեկիր Ռ. Քոուզը կարծում է, որ ընկերությունը հարաբերությունների համակարգ է, որն առաջանում է այն ժամանակ, երբ ռեսուրսների ուղղությունը սկսում է կախված լինել ձեռներեցից։ Ընկերությունը հասարակության «հարստության գեներատորն» է. այն արտադրում է ապրանքներ և դրանց ձեռքբերման գնողունակություն. աջակցում է սոցիալական ենթակառուցվածքների ընդլայնմանը և ապահովում է կապիտալի վերադարձ. աշխատատեղեր է ստեղծում տանը, մատակարարներում և պետական ​​հատվածում. ապահովում է ձեր սեփական աճը. Շուկայական համակարգի ինստիտուցիոնալ կառուցվածքը ներառում է այնպիսի ինստիտուտներ, ինչպիսիք են շուկան և ընկերությունը: Ընկերությունը շուկայի կողմից օբյեկտիվ վերահսկողության կարիք ունի։ Բայց շուկան նաև ֆիրմաների կարիք ունի, քանի որ միայն ֆիրմաների տեսքով արտադրության կազմակերպումը կարող է անհրաժեշտ արդյունք տալ շուկայական տնտեսության զարգացման համար։ Շուկայի և ֆիրմայի գոյությունը միասնական շուկայական տնտեսության մեջ երկու տեսակի հարաբերությունների համակեցությունն է՝ ավանդաբար շուկայական և այլընտրանքային ներընկերական հարաբերություններ, որոնք արտադրության գիտակցված կարգավորման, կոորդինացիոն հարաբերություններ են, որոնց արդյունավետության համար ոչ շուկայական մեթոդներ և ձևեր (պատվերներ, անձնական վստահություն, ներընկերության կանոններ, ավանդույթներ, բարոյական գործոններ): Շուկայում ֆիրմաների պահվածքը մեծ նշանակություն ունի սուբյեկտների այլ խմբերի համար՝ տնային տնտեսություններ, պետություն, օտարերկրացիներ։ Ընկերությունների վարքագծի ուսումնասիրությունը անհրաժեշտ պայման է տնտեսական գործակալների համար համարժեք որոշումներ մշակելու համար, ինչպես միկրո, այնպես էլ մակրո մակարդակներում: Ժամանակակից ընկերությունը ազգային և միջազգային մակարդակի արդյունաբերական, առևտրային և ֆինանսական ձեռնարկությունների համալիր դիվերսիֆիկացված համալիր է: Ժամանակակից ընկերությունում գլխավորը կադրային բաղադրիչներն են՝ ձեռնարկատերեր, մենեջերներ, գիտնականներ, ինժեներներ, աշխատողներ իրենց հմտությամբ, պրոֆեսիոնալիզմով, կոմպետենտությամբ, նորարարական ներուժով, մրցակցային էներգիայով, կառավարման նորարարություններով՝ հիմնված կոնկրետ նյութատեխնիկական բազայի և իրական քանակի վրա։ գործող կապիտալի։ Ընկերության բարգավաճումը և նրա համբավը բխում են նրա թիմի տաղանդից և աշխատանքից: Ընկերությունների զարգացման մակարդակը մեծապես որոշում է ինչպես ազգային տնտեսության զարգացման մակարդակը, այնպես էլ նրա մրցունակությունը։ Բոլոր ֆիրմաներն ունեն ընդհանուր բնութագրեր՝ բազմաստիճան ուղղահայաց հիերարխիա (բուրգի նման), ներընկերական հարաբերությունների անցում վարչական հարաբերությունների, ապրանքա-փողային հարաբերությունների բացակայություն ներընկերությունների հիերարխիայում, բաժանմունքների միջև փոխանակում. գործունեության փոխանակում, ոչ միջնորդավորված փողի շարժով, սուբյեկտների (բաժանմունքների) միջև հավասար տնտեսական հարաբերությունների բացակայությամբ, հիերարխիայի տարբեր մակարդակների համար տեղեկատվական հոսքերի համաչափության բացակայությամբ:

2.2 Բիզնեսի տնտեսական պայմանները

Դրանք կարևոր են ձեռնարկության կամ ֆիրմայի համար, քանի որ, առանց չափազանցության, որոշում են հենց «վարքագծի գիծը»՝ բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունն ու մարտավարությունը: Եթե ​​ձեռնարկությունը գործում է պլանային տնտեսության մեջ, ապա, ամենայն հավանականությամբ, չկան լուրջ խթաններ՝ բարելավելու արդյունավետությունը և բարձրացնել շահութաբերությունը: Ըստ այդմ, բարձր շահույթներ չկան, թեև ավելի շատ երաշխիքներ կան, որ ձեռնարկությունը չի լինի սնանկության և կործանման եզրին կամ այն ​​կողմ:

Եթե ​​ձեռնարկությունն ամեն օր պետք է անհանգստանա իր գոյատևման համար, ապա բոլորի աշխատանքի ինտենսիվությունը՝ հավաքարարից մինչև տնօրեն, շատ ավելի բարձր է, բայց միևնույն ժամանակ եկամուտն ավելի բարձր է։ Ներկայում վերոնշյալ համեմատության արդիականությունը, թերեւս, այնքան էլ բարձր չէ, որքան շուկայի անցման նախորդ՝ առաջին տարիներին։ Այնուամենայնիվ, այժմ, այնուամենայնիվ, հնարավոր է տարբերակել ձեռնարկությունների միջև, որոնք ամբողջովին «սուզվել են» շուկա (կամ ստեղծվել են արդեն շուկայական պայմաններում) և ձեռնարկությունների միջև, որոնք հիմնականում պահպանում են աշխատանքի նախկին «Գոսպլան» ավանդույթները (իրենց վատագույն հասկացողությամբ) . Սա նշանակում է, որ չնայած Ռուսաստանի ընդհանուր անցմանը շուկայական տնտեսության, շատ ձեռնարկություններ գտնվում են միայն իրենց գործունեության կառուցվածքային վերակազմավորման սկզբում, և շատերը դեռ օգտագործում են բյուջետային հատկացումները, որոնք, որպես կանոն, անհատույց են, հետևաբար՝ հուսահատեցնող կառավարիչներին։ և աշխատողներ։ Այնուհետև մենք կխոսենք միայն այն ձեռնարկությունների մասին, որոնք ամբողջությամբ կենտրոնացած են շուկայական տնտեսական պայմանների վրա, այսինքն՝ նրանց մասին, ովքեր պատրաստ են գոյատևման և շահույթի համար կոշտ և համառ պայքարի։

Փորձենք առանձնացնել շուկայական տնտեսագիտության հիմնական առանձնահատկությունները.

1. Ինքնաբավություն և ինքնաֆինանսավորում, որը ենթադրում է, որ ձեռնարկությունն օգտագործում է միայն սեփական միջոցների աղբյուրները, ինչպես նաև պարտատերերի միջոցները, որոնք պետք է մարվեն տոկոսներով և ժամանակին:

2. Անկախությունը տնտեսական և այլ որոշումներ կայացնելիս նշանակում է, որ ձեռնարկությունն ինքն է որոշում, թե ինչ, երբ, որքան արտադրել և վաճառել (որպես կանոն, դա որոշվում է բաժնետերերի կողմից, նույնիսկ ձեռնարկության ստեղծման փուլում), ում հետ մուտք գործել: պայմանագրերի մեջ և ընդհանրապես ինչ գործարքներ իրականացնել:

3. Ձեռնարկության, նրա բաժնետերերի և աշխատողների իրավական պաշտպանությունը ձեռնարկության գործերին այլ անձանց, այդ թվում՝ պետության կամայական և անհիմն միջամտությունից։ Սա նշանակում է, որ շուկայի ազատությունը ենթադրում է դրա մասնակիցների պարտավորություններ, այդ թվում՝ այլոց իրավունքներն ու անկախությունը հարգելու պարտավորությունը, որը պաշտպանված է օրենքով (դատարանում և այլ կերպ):

4. Գնագոյացման և մրցակցության ազատությունը նշանակում է, որ շուկայում գները մեծ մասամբ որոշվում են առաջարկի և պահանջարկի գործոնների ազդեցության տակ և չեն սահմանվում պետական ​​որևէ բարձրագույն մարմնի կողմից, ինչպես նաև հնարավոր է մուտք ու ելք։ խանութը.

2.3 Ընկերության ընդհանուր ռազմավարությունը շուկայական պայմաններում

Շուկայական ձեռնարկության ռազմավարությունը պարզ է՝ առավելագույնի հասցնել շահույթը: Այս նպատակին հասնելու համար ձեռնարկությունների համար, որոնք գտնվում են միայն «շուկայի ճանապարհին», այսինքն՝ անցնում են հարմարվողականության շրջան, անհրաժեշտ է իրականացնել տարբեր միջոցառումներ, որոնք ներառում են կառավարման բարելավում, արտադրության արդյունավետության բարձրացում, արտադրանքի մրցունակության բարձրացում, աշխատանքի արտադրողականությունը, արտադրության ծախսերի կրճատումը, ֆինանսական և տնտեսական կատարողականի արդյունքների բարելավումը և այլն:

Ընկերության արդյունավետ գործունեության համար անհրաժեշտ է զարգացնել.

1) մասնակիցների (հիմնադիրների) իրավունքների պաշտպանությունը.

2) մասնակիցների (հիմնադիրների) պարտականությունների հստակ սահմանազատում և

ձեռնարկությունների ղեկավարներ, կորպորատիվ կառավարման մեխանիզմների մշակում, բաժնետիրական ընկերության կապիտալում մասնակցելու իրավունքների ազատ վերաբաշխում և այդ իրավունքների փոխանցում ձեռնարկության երկարաժամկետ զարգացմամբ շահագրգիռ անձանց (արդյունավետ սեփականատերեր).

3) ձեռնարկության ներդրումային գրավչության ապահովումը.

4) ձեռնարկության տնտեսական և պայմանագրային գործունեության համակարգի ստեղծում` ապահովելով պայմանագրային պարտավորությունների կատարումը.

5) ձեռնարկությունների ֆինանսատնտեսական վիճակի թափանցիկության ապահովումը դրանց մասնակիցների (հիմնադիրների), ներդրողների, պարտատերերի համար.

6) ձեռնարկության կառավարման արդյունավետ մեխանիզմի ստեղծում.

7) ձեռնարկության կողմից ֆինանսական միջոցներ ներգրավելու համար շուկայական մեխանիզմների օգտագործումը.

8) ձեռնարկության աշխատակիցների որակավորման բարձրացումը՝ որպես ձեռնարկության զարգացման կայունության բարձրացման գործոններից մեկը:

Ընկերության ռազմավարության հիմնական ուղղությունները հետևյալն են.

1) բաժնետերերի խախտված իրավունքների բացահայտում և վերացում (բաժնետիրական ընկերությունների համար).

2) գույքի գույքագրում և ձեռնարկության գույքային համալիրի վերակազմավորում.

3) ձեռնարկության ակտիվների շուկայական գնահատում.

4) վերլուծություն շուկայում ձեռնարկության դիրքի, նրա ֆինանսական

տնտեսական գործունեություն և ձեռնարկությունների կառավարման արդյունավետություն;

5) ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության մշակում.

6) կադրերի պատրաստում և վերապատրաստում.

Շուկայում ձեռնարկության դիրքը որոշելիս խորհուրդ է տրվում ստանալ հետևյալ տեղեկատվությունը արդյունաբերության և շրջանների տնտեսական զարգացման ցուցանիշների, կառավարության քաղաքականության ուղղությունների մասին, որոնք որոշում են ձեռնարկության կողմից արտադրված արտադրանքի արտադրությունն ու շուկայավարումը և սպառվող տեսակները. հումքից; ներքին արտադրության առկա մակարդակը, համանման արտադրված արտադրանքի և սպառված հումքի ներմուծման և արտահանման ծավալները, ինչպես նաև փոխարինող ապրանքների արտադրությունն ու ներմուծումը. սպառողներ և շուկայի սեգմենտավորում; շուկայի հիմնական բնութագրերը նրա յուրաքանչյուր հատվածի համար (ընթացիկ գների առաձգականություն, պոտենցիալ և փաստացի շուկայական հզորություն, դրա հագեցվածություն). ապրանքի աշխարհագրական բաշխումը, դրա արտահանման շուկաները. մրցակիցները (վաճառքի ծավալը ընդհանուր առմամբ և ըստ շուկայի հատվածների, շուկայի ընդհանուր մասնաբաժինը, նպատակները, շուկայական վարքագիծը, ինքնագնահատականը և այլն), նրանց ուժեղ և թույլ կողմերը (ապրանքների որակ, գնային քաղաքականություն, արտադրանքի առաջխաղացում, վաճառքի քաղաքականություն, վաճառքից հետո սպասարկում): , «իրական» փողով վճարման ձևեր, կանխավճար, ապառիկ և այլն); արտադրանքի ոլորտում մրցակցության մակարդակը (ճնշում փոխարինող ապրանքների միջոցով, գնորդների և մատակարարների համաձայնության գալու կարողություն):

Մարքեթինգային հետազոտությունների արդյունքների հիման վրա կազմվում են շուկայի զարգացման լավատեսական, հոռետեսական և միջին կշռված կանխատեսումներ։ Յուրաքանչյուր կանխատեսման շրջանակներում խորհուրդ է տրվում՝ որոշել ձեռնարկության կողմից արտադրված յուրաքանչյուր տեսակի արտադրանքի կյանքի ցիկլի փուլերը և տևողությունը. կատարել շուկայի զարգացման կանխատեսում; գնահատել ձեռնարկության գործունեության հնարավոր ռիսկերը. Շուկայական տնտեսության պայմաններում ընկերության զարգացման ռազմավարության մշակումը թույլ է տալիս ապահովել բոլոր ռեսուրսների արդյունավետ բաշխումն ու օգտագործումը՝ նյութական, ֆինանսական, աշխատուժ, հող և տեխնոլոգիա, և դրա հիման վրա կայուն դիրք շուկայում. Կառավարման ռեակտիվ ձևից (կառավարման որոշումներ կայացնելը որպես ընթացիկ խնդիրների արձագանք) անցնել կառավարման՝ հիմնված վերլուծությունների և կանխատեսումների վրա: Ձեռնարկության զարգացման ռազմավարության մշակումն իրականացվում է արտադրված արտադրանքի շուկաների զարգացման կանխատեսումների, հնարավոր ռիսկերի գնահատման, ձեռնարկության կառավարման ֆինանսատնտեսական վիճակի և արդյունավետության վերլուծության, ինչպես նաև վերլուծության հիման վրա: ձեռնարկության ուժեղ և թույլ կողմերը. Շուկայում ձեռնարկության վարքագծի ռազմավարության ձևավորումը ներառում է հետևյալ պարամետրերի որոշումը.

Այս վաճառքի աշխարհագրական տարբերակման աստիճանը. - շուկայական մասնաբաժինը, որը ակնկալվում է զբաղեցնել.

Սպառողների խումբը, որին ուղղված են ապրանքների վաճառքը.

Ապրանք-շուկա հարաբերությունը որպես շուկայավարման հայեցակարգի հիմք. հիմնական գնային ռազմավարություն (ծախսերի առաջնորդություն, տարբերակում, տեղը և այլն); - ձեռնարկության ռազմավարության տեսակը (մրցակցության ռազմավարություն,

շուկայի ընդլայնման ռազմավարություն և այլն); որակավորում և գործնական փորձ

հաջող մրցակցության համար անհրաժեշտ անձնակազմ. - այլ ձեռնարկությունների և կազմակերպությունների հետ համագործակցության հնարավորությունը.

2.4 Ընկերության գործունեության ֆինանսական և տնտեսական վերլուծություն

Ձեռնարկության գործունեության ֆինանսատնտեսական վերլուծության հիմնական բաղադրիչներն են.

Հորիզոնական վերլուծություն;

Ուղղահայաց վերլուծություն;

Ֆինանսական գործակիցների հաշվարկ.

Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծությունը ֆինանսական հաշվետվություններում ներկայացված բացարձակ ցուցանիշների ուսումնասիրությունն է: Ֆինանսական հաշվետվությունների վերլուծության ընթացքում որոշվում են ձեռնարկության գույքի կազմը, նրա ֆինանսական ներդրումները, սեփական կապիտալի ձևավորման աղբյուրները, գնահատվում են հարաբերությունները մատակարարների և հաճախորդների հետ, որոշվում են փոխառու միջոցների չափն ու աղբյուրները, Գնահատվում են վաճառքից հասույթը և շահույթի չափը: Այս դեպքում անհրաժեշտ է համեմատել փաստացի հաշվետվության ցուցանիշները նախատեսված (գնահատված) ցուցանիշների հետ և հաստատել դրանց անհամապատասխանության պատճառները: Հորիզոնական վերլուծությունը բաղկացած է ֆինանսական հաշվետվությունների ցուցանիշների համեմատությունից նախորդ ժամանակաշրջանների ցուցանիշների հետ: Հորիզոնական վերլուծության ամենատարածված մեթոդներն են հաշվետու հոդվածների պարզ համեմատությունը և դրանց կտրուկ փոփոխությունների վերլուծությունը և հաշվետվական հոդվածների փոփոխությունների վերլուծությունը այլ հոդվածների փոփոխությունների համեմատ: Այս դեպքում հատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել այն դեպքերին, երբ մի ցուցանիշի փոփոխությունն իր տնտեսական բնույթով չի համապատասխանում մեկ այլ ցուցանիշի փոփոխությանը։ Ուղղահայաց վերլուծությունն իրականացվում է ընդհանուր վերջնական ցուցիչում առանձին հաշվետվական հոդվածների մասնաբաժինը պարզելու և արդյունքի հետագա համեմատությունը նախորդ ժամանակաշրջանի տվյալների հետ: Միտումների վերլուծությունը հիմնված է բազային տարվա մակարդակից մի քանի տարիների ընթացքում հաշվետու ցուցանիշների հարաբերական շեղումների հաշվարկի վրա: Վերլուծությունն իրականացնելիս պետք է հաշվի առնել տարբեր գործոններ, ինչպիսիք են օգտագործված պլանավորման մեթոդների արդյունավետությունը, ֆինանսական հաշվետվությունների հուսալիությունը, հաշվապահական հաշվառման տարբեր մեթոդների կիրառումը (հաշվապահական հաշվառման քաղաքականություն), այլ կազմակերպությունների գործունեության դիվերսիֆիկացման մակարդակը: ձեռնարկությունները և օգտագործված գործակիցների ստատիկ բնույթը: Ֆինանսական վերլուծությունը առանձնահատուկ նշանակություն ունի ներդրումային ծրագրերի իրականացման ընթացքում: Առաջարկվող ներդրումային օբյեկտի ֆինանսական վերլուծությունը ներդրումային գործընթացի անբաժանելի մասն է իր բոլոր փուլերում:

Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի ախտորոշման մեթոդները կարելի է դիտարկել երկու տեսանկյունից.

1) հետազոտվող ձեռնարկության հետ կապված ընդհանուր ցուցանիշների որոշման մեթոդները.

2) մեթոդներ, որոնք հնարավորություն են տալիս գնահատել ֆինանսական վիճակը

հիմնված հաշվարկված ինտեգրալ չափանիշների վրա, որոնք թույլ են տալիս որոշել

այն տեղը, որը զբաղեցնում է այս ձեռնարկությունը, ի թիվս այլոց:

Ֆինանսական վիճակը վերլուծելիս սահմանվում է ձեռնարկության իրավունակությունը վարկերի հետ կապված (հիմնվելով անցյալի փորձի վրա, ինչպես նաև ներդրումային վարկերի մարման հավանականության վրա), այսինքն՝ վարկառուի համբավը, եկամուտ ստեղծելու կարողությունը, ակտիվների ձևերն ու չափերը, ինչպես նաև դրանց նկատմամբ վերաբերմունքը և տնտեսական իրավիճակի վիճակը:

Ֆինանսական վիճակի գնահատման ընդհանուր ցուցանիշները բնութագրում են.

Իրացվելիություն;

Փոխառու միջոցների ներգրավում;

Կապիտալի շրջանառություն;

Շահութաբերություն.

Տեղական ցուցանիշների կոնկրետ շարքը կարող է տարբեր լինել՝ կախված ոլորտի առանձնահատկություններից, ծրագրի նպատակներից և այլ գործոններից:

2.5 Ֆինանսական արդյունքը և դրա բաղադրիչները

Ֆինանսական արդյունքներ(շահույթ կամ վնաս) բաղկացած է ձեռնարկության արտադրանքի (աշխատանքի, ծառայությունների), հիմնական միջոցների և այլ գույքի վաճառքից ստացված ֆինանսական արդյունքից և ոչ գործառնական գործառնություններից ստացված եկամուտից՝ կրճատվելով այդ գործառնությունների ծախսերի չափով: Եկեք ավելի մանրամասն քննարկենք ֆինանսական արդյունքի բաղադրիչները։ Ապրանքների (աշխատանքի, ծառայությունների) և ապրանքների վաճառքից ստացված շահույթը (վնասը) սահմանվում է որպես ապրանքների (աշխատանքի, ծառայությունների) վաճառքից ստացված հասույթի տարբերություն ընթացիկ գներով առանց ավելացված արժեքի հարկի և ակցիզային հարկի և դրա արտադրության ծախսերի: և վաճառք։ Հաշվետու տարում հայտնաբերված, բայց նախորդ տարիների գործարքների հետ կապված շահույթը կամ վնասը ներառված է հաշվետու տարվա ֆինանսական արդյունքներում: Հաշվետու ժամանակաշրջանում ստացված եկամուտը, սակայն կապված հաջորդ հաշվետու ժամանակաշրջանների հետ, արտացոլվում է հաշվապահական հաշվառման և հաշվետվության մեջ որպես առանձին հոդված՝ որպես հետաձգված եկամուտ: Այս եկամուտները ենթակա են ներառման ֆինանսական արդյունքներում այն ​​հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում, որին դրանք վերաբերում են: Հաշվետու ժամանակաշրջանի հաշվեկշռային շահույթը (վնասը) և դրա օգտագործումը առանձին արտացոլվում են հաշվեկշռում. հաշվեկշռի պարտավորության մասում՝ ստացված շահույթը և դրա նախնական օգտագործումը, չբաշխված շահույթը և մնացորդի ակտիվների մասում: թերթիկ - ստացված փաստացի կորուստը: Հաշվեկշռի արժույթը ներառում է միայն հաշվետու ժամանակաշրջանի և նախորդ տարիների չծածկված վնասը կամ չբաշխված շահույթը: Ձեռնարկության հիմնական միջոցների և այլ գույքի հարկային նպատակներով վաճառքից շահույթը որոշելիս հաշվի է առնվում վաճառքի գնի և այդ ակտիվների և գույքի սկզբնական կամ մնացորդային արժեքի տարբերությունը (ավելցուկը)՝ հաշվի առնելով դրանց վերագնահատումը։ ընդունված Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության որոշումների հիման վրա՝ բարձրացված գնաճի ինդեքսով, որը հաշվարկվում է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության կողմից սահմանված կարգով:

Հիմնական միջոցների, ոչ նյութական ակտիվների, ցածրարժեք և կրելի առարկաների համար, որոնց արժեքը մարվում է մաշվածության միջոցով, ընդունվում է այդ միջոցների և գույքի մնացորդային արժեքը: Դրանց վաճառքից և հարկային նպատակներով անհատույց փոխանցումից բացասական արդյունքը չի նվազեցնում հարկվող շահույթը: Եթե ​​գնաճի ինդեքսով ճշգրտված հիմնական միջոցների և այլ գույքի մնացորդային (նախնական) արժեքը հավասար է վաճառքի գնին կամ գերազանցում է այն, ձեռնարկության շահույթը հարկային նպատակներով կրճատվում է վաճառքից փաստացի ստացված շահույթի չափով: այդ հիմնական միջոցներից և այլ գույքից և չի ավելանում գնաճի ինդեքսով վերահաշվարկված հիմնական միջոցների և այլ գույքի մնացորդային (նախնական) արժեքի գերազանցման չափով դրանց վաճառքի գնի նկատմամբ: Գնաճի ինդեքսը չի կիրառվում հիմնական միջոցների և այլ գույքի մնացորդային, սկզբնական արժեքին հավասար կամ ցածր գնով վաճառելու դեպքում:

Ձեռնարկությունների համար, որոնք վաճառում են ապրանքներ (աշխատանքներ, ծառայություններ) փաստացի ինքնարժեքից ոչ բարձր գներով, հարկային նպատակներով ընդունվում է վաճառքի պահին գերակշռող նմանատիպ ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) շուկայական գինը, բայց ոչ ցածր իրական արժեքից: Եթե ​​ձեռնարկությունը չի կարողացել վաճառել ապրանքները ինքնարժեքից բարձր գներով՝ դրանց որակի կամ սպառողական հատկությունների նվազման պատճառով (ներառյալ հնացումը), կամ եթե այս կամ նմանատիպ ապրանքների համար գերակշռող շուկայական գները պարզվել են, որ ավելի ցածր են, քան այդ ապրանքների իրական արժեքը, ապա հարկային նպատակներով կիրառվում է ապրանքի փաստացի վաճառքի գինը։

Գերիշխող շուկայական գները նշանակում են գործարքի կատարման պահին տարածաշրջանում տիրող շուկայական գները: Տարածաշրջանը պետք է հասկանալ որպես տվյալ տարածքում ապրանքների շրջանառության ոլորտ, որը որոշվում է՝ ելնելով գնորդի կողմից իրեն ամենամոտ տարածքում ապրանքներ գնելու տնտեսական հնարավորություններից: Տվյալ դեպքում մոտակա տարածք հասկացվում է որպես կոնկրետ բնակավայր կամ բնակավայրերի խումբ կամ այլ տարածքներ, որոնք գտնվում են ազգային և վարչատարածքային, ազգային-պետական ​​սուբյեկտների սահմաններում: Եթե ​​ձեռնարկությունը ապրանքների իրական արժեքը չգերազանցող գներով վաճառելուց առաջ 30 օրվա ընթացքում նմանատիպ ապրանքներ է վաճառել (վաճառել) իր իրական արժեքից բարձր գներով, ապա բոլոր գործարքների համար, հարկային նպատակներով, գները հաշվարկված են վաճառքի առավելագույն գներից. այս ապրանքները կիրառվում են: Երբ ձեռնարկությունները փոխանակում են ապրանքները (աշխատանքները, ծառայությունները) կամ դրանք անվճար փոխանցում են, հարկային նպատակներով հասույթը որոշվում է նման կամ նմանատիպ ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքի միջին գնի հիման վրա՝ հաշվարկված այն ամսվա համար, որում կատարվել է նշված գործարքը: դուրս, իսկ նման կամ նմանատիպ ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) վաճառքի բացակայության դեպքում մեկ ամսվա ընթացքում` ելնելով դրա վերջին վաճառքի գնից, բայց ոչ ցածր իրական արժեքից: Եթե ​​ձեռնարկությունը փոխանակում է նոր մշակված ապրանքներ, որոնք նախկինում չեն արտադրվել, կամ փոխանակում է ձեռք բերված ապրանքները (հիմնական միջոցներ, պաշարներ, ցածրարժեք և կրելի իրեր, այլ գույք), ապա հարկային նպատակներով նույնատիպ ապրանքների փաստացի շուկայական գինը, որը գերակշռում է տվյալ պահին: գործարքով ստանձնած պարտավորությունների կատարումը, բայց ոչ ցածր, քան դրա փաստացի արժեքը (հաշվեկշռային արժեքը):

Գնված ապրանքների արժեքը ներառում է ձեռքբերման, առաքման, պահպանման, վաճառքի և նմանատիպ այլ ծախսեր: Հիմնական միջոցների և այլ գույքի համար, որոնց համար գանձվում է մաշվածություն, ընդունվում է դրանց մնացորդային արժեքը: Գործարքների նման տեսակներից ստացված հասույթի չափը ձեռնարկությունը որոշում է այն հաշվարկների հիման վրա, որոնք ձեռնարկության գտնվելու վայրում ներկայացվում են հարկային մարմնին հաշվապահական հաշվառման և եկամտահարկի հաշվարկների հետ միաժամանակ: Ոչ գործառնական եկամուտներն ու ծախսերը այն միջոցներն են, որոնք ստացվում կամ ծախսվում են ձեռնարկությունների կողմից՝ ոչ իրենց հիմնական գործունեության իրականացման համար (այստեղից՝ անվանումը), որոնք կարող են ներկայացվել հետևյալ կերպ.

Ոչ գործառնական գործառնություններից եկամուտները (ծախսերը) ներառում են այլ ձեռնարկությունների գործունեությանը սեփական կապիտալի մասնակցությունից ստացված եկամուտը, գույքի վարձակալությունից, եկամուտը (շահաբաժիններ, տոկոսներ) ձեռնարկություններին պատկանող բաժնետոմսերից, պարտատոմսերից և այլ արժեթղթերից, ինչպես նաև այլ եկամուտներ (ծախսեր): ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության և դրանց վաճառքի հետ անմիջականորեն չվերաբերվող գործառնություններից, որոնք սահմանվում են դաշնային օրենքով, որը սահմանում է ապրանքների (աշխատանքների, ծառայությունների) ինքնարժեքում ներառված ծախսերի ցանկը և հաշվի առնելով ֆինանսական արդյունքների ստեղծման կարգը. հարկվող շահույթը հաշվարկելիս. Ոչ գործառնական գործառնություններից եկամուտը ներառում է նաև այլ ձեռնարկություններից համատեղ գործունեության բացակայության դեպքում անվճար ստացված միջոցների գումարները (բացառությամբ այն միջոցների, որոնք օրենքով սահմանված կարգով մուտքագրվել են ձեռնարկությունների լիազորված հիմնադրամներին իրենց հիմնադիրների կողմից. օտարերկրյա պետությունների կողմից միջկառավարական համաձայնագրերին համապատասխան տրամադրվող անհատույց աջակցության մի մասը, օտարերկրյա կազմակերպություններից ռուսական կրթությանը, գիտությանն ու մշակույթին անհատույց աջակցության տեսքով ստացված միջոցները. հիմնական և դուստր ձեռնարկությունների միջև փոխանցված միջոցներ, պայմանով, որ հիմնական ձեռնարկության մասնաբաժինը դուստր ձեռնարկությունների կանոնադրական կապիտալում ավելի քան 50 տոկոս է, մեկ իրավաբանական անձի շրջանակներում արտադրական և ոչ արտադրական բազայի զարգացման համար փոխանցված միջոցները. Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան պատժամիջոցների տեսքով բյուջե կամ պետական ​​արտաբյուջետային միջոցներ մուտքագրված գումարները ներառված չեն ոչ գործառնական գործառնությունների ծախսերում, այլ ներառված են տնօրինության տակ մնացած շահույթի կրճատման մեջ: ձեռնարկությունը։

Սեփականաշնորհված ձեռնարկությունները, որոնք վաճառում են իրենց բաժնետոմսերի բլոկները մրցույթներում (աճուրդներում) և իրենց հաղթողներից ներդրումների համար միջոցներ են ստանում նման մրցույթների (աճուրդների) պայմաններով, դրանք հաշվապահական հաշվառման մեջ արտացոլում են որպես նպատակային ֆինանսավորում «Նպատակային ֆինանսավորում և մուտքեր» հաշվի վարկով: նամակագրությունը կանխիկ հաշվառման հաշիվների միջոցների հետ. Այդ միջոցների ծախսումն իրականացվում է ներդրումային ծրագրով սահմանված կարգով՝ մշակված ներդրումային մրցույթների (սակարկությունների) պայմաններին համապատասխան։ Ներդրումային ծրագրով նախատեսված ժամկետներում իրենց նպատակային նպատակներով օգտագործված ստացված ներդրումների գումարները չեն ավելացնում հարկային բազան: Եթե ​​այդ միջոցները չեն օգտագործվում իրենց նպատակային նպատակներով, ապա այս մասով դրանք ենթակա են ներառման հարկային բազայում ընդհանուր սահմանված կարգով:

ԵԶՐԱԿԱՑՈՒԹՅՈՒՆ

Ձեռնարկության առողջ ֆինանսական վիճակը շուկայական պայմաններում նրա շարունակական և արդյունավետ գործունեության կարևոր պայման է: Դրան հասնելու համար անհրաժեշտ է ապահովել կազմակերպության մշտական ​​վճարունակությունը, նրա հաշվեկշռի բարձր իրացվելիությունը, ֆինանսական անկախությունը և բիզնեսի բարձր կատարողականը:

Դրա համար անհրաժեշտ է ուսումնասիրել ձեռնարկության գործունեության բոլոր ասպեկտները բնութագրող բազմաթիվ ցուցանիշներ (արտադրություն, դրա ներուժ, կազմակերպում, վաճառք, ֆինանսական գործարքներ, դրամական միջոցների հոսքեր և այլն)՝ բացահայտելու ֆինանսական իրավիճակի փոփոխությունների հիմքում ընկած պատճառները: Ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի բազմակողմ համապարփակ վերլուծության օգտագործումը իրական նախադրյալներ է ստեղծում առանձին ցուցանիշների կառավարման և, համապատասխանաբար, ֆինանսական միջավայրի բարելավման վրա դրանց ազդեցության ուժեղացման համար:

Ձեռնարկության կայուն ֆինանսական վիճակը հիմնականում կախված է այնպիսի որակի ցուցանիշների բարելավումից, ինչպիսիք են աշխատանքի արտադրողականությունը, արտադրության շահութաբերությունը, կապիտալի արտադրողականությունը, ինչպես նաև շահույթի պլանի կատարումը: Ձեռնարկությունների միջոցների ռացիոնալ բաշխմանը նպաստում է արտադրության և գործառնական գործունեության նյութատեխնիկական աջակցության ճիշտ կազմակերպումը` դրամական միջոցների հոսքը արագացնելու համար: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկության ֆինանսական դժվարությունները և ժամանակին վճարումների համար միջոցների բացակայությունը կարող են ազդել մատակարարումների կայունության վրա և խաթարել նյութատեխնիկական մատակարարման ռիթմը: Այս առումով ձեռնարկության ֆինանսական վիճակի վերլուծությունը և նրա գործունեության այլ ասպեկտների վերլուծությունը պետք է լրացնեն միմյանց:

ՄԱՏԵՆԱԳՐՈՒԹՅՈՒՆ

1. Բորիսով, տեսություն: Դասագիրք /. – Մ.: «Ուրայտ», 200 էջ.

2. Գոլուբկով, մարքեթինգ. Դասագիրք, 2-րդ հրատարակություն, վերանայված։ և լրացուցիչ / . - M.: Finpress, 200 p.

3. Քաղաքացի, փոքր ձեռնարկություն / . – M.: GrossMedia, 2008.- 96 p.

4. Ղուկասյան, Գ.Մ. Տնտեսական տեսություն / . - Սանկտ Պետերբուրգ: Peter, 200 p.

5. Եֆիմովա, : Դասագիրք / . – Մ.: «MGIU» հրատարակչություն, 200 էջ.

6. Ժուրավլևա, դասագիրք / .- Մ.: Տնտեսագետ, 200 էջ.

7. Զայցև, Ն.Լ. Տնտեսագիտություն, կազմակերպություն և ձեռնարկության կառավարում.Ուսումնասիրության ուղեցույց 2-րդ հավելում. / . – Մ.: Ինֆրա-Մ, 200-ական թթ.

8. Կրուգլովա, Ն.Յու. Բիզնեսի հիմունքներ. Դասագիրք / . - Մ.: Հրատարակչություն «RDL», 200 p.

9. Տնտեսական տեսության դասընթաց / Էդ. , . - Կիրով: ASA, 20 p.

10. Լոմակին, տնտեսագիտություն. Դասագիրք /. – Մ.: Միասնություն-Դանա, 200 էջ.

11. Մաքսիմովա, Վ.Ֆ. Միկրոտնտեսագիտություն. Ուսումնական մեթոդ. հավաքածու / . - Մ.: Հրատարակչություն. EAOI կենտրոն, 200-ական թթ.

12. Մատվեևա, մակրոտնտեսագիտություն. Դասագիրք /. - Մ.: Հրատարակչություն: պետական ​​համալսարանի բարձրագույն տնտեսագիտական ​​դպրոցի տուն, 200-ական թթ.

13. Միկրոտնտեսագիտություն. Տեսություն և ռուսերեն պրակտիկա. Դասագիրք համալսարանականների համար / խմբ. և, 2-րդ հրատ.- Մ.: ITD «KnoRus», «GNOM and D Publishing House», 200 p.

14. Միկրոտնտեսագիտություն. Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի դասագրքեր. / Էդ. . - M.: DIS, 2002.-413 p.

15. Միկրոտնտեսագիտություն. Դասագիրք / Էդ. Է.Ստրոգանովա, Ի.Անդրեևա. - M.: Peter, 200 p.

16. Միկրոտնտեսական մոտեցում. գործնական մոտեցում / Էդ. , . - KNORUS, 200-ական թթ.

17. Միլներ, կազմակերպություններ. Դասագիրք 5-րդ հրատ., վերանայված: և լրացուցիչ / . – M.: Infra-M, 2006. – 720 p.

18. Համաշխարհային տնտեսություն.Դասագիրք / Էդ. . – Մ.: Միասնություն, 200 էջ.

19. Նուրեև, Ռ.Մ. Միկրոէկոնոմիկայի դասընթաց / . - Մ.: Նորմա, 200-ական թթ.

20. Ռոզանովա, ընկերության տեսություն. Դասագիրք /. – Մ.: Տնտեսագիտություն, 200 էջ.

21. Սաժինա, Մ.Ա. Տնտեսական տեսություն.Դասագիրք 2-րդ հրատ., վերանայված և լրացված. / , . - Մ.: Նորմա, 200-ական թթ.

22. Սկլյարենկո, ձեռնարկություններ. Դասագիրք / , . – Մ.: Ինֆրա-Մ, 200-ական թթ.

23. Տարասեւիչ, Լ.Ս. Մակրոէկոնոմիկա. Դասագիրք 6-րդ հրատ. կոր. և լրացուցիչ / , .- Մ.: Բարձրագույն կրթություն, 200 էջ.

24. Տիտով, Վ.Ի. Ձեռնարկությունների տնտեսություն.Դասագիրք / .– Մ.: Էքսմո, 200-ական թթ.

25. Վիլան Չ . Մերկ տնտեսություն. Բացահայտելով տխուր գիտությունը / C. Whelan. - M.: Olympus Business, 200 p.

26. Շևչուկ, Դ.Ա. Տնտեսական պատմություն.Դասագիրք / .- Մ.:Էքսմո, 200-ական թթ.

27. Ձեռնարկությունների տնտեսություն.Դասագիրք 4-րդ հրտ., վերանայված. և լրացուցիչ / Էդ. , . – Մ.: Միասնություն-Դանա, 200 էջ.

28. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) տնտեսագիտություն.Դասագիրք 3-րդ հրտ., վերանայված. և լրացուցիչ / Էդ. , . – Մ.: Ինֆրա-Մ, 200-ական թթ.

29. Ձեռնարկության (ֆիրմայի) տնտեսագիտություն. Սեմինար /Էդ. , . – Մ.: Ինֆրա-Մ, 200-ական թթ.

30. Տնտեսական տեսություն.Դասագիրք / Էդ. . – Մ.: Միասնություն-Դանա, 200 էջ.

ՀԱՎԵԼՎԱԾ 1

Ընկերության արտաքին միջավայրը

Կազմակերպության շուկայական ուղղվածություն ունեցող կառավարման համակարգ

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ընկերությունը որպես առևտրային կազմակերպության ընդհանուր հայեցակարգ տարբեր տնտեսագետների տեսակետից։ Ընկերության նպատակները, խնդիրները և գործառույթները: Ընկերության շրջանառու միջոցների շրջանառության, արտադրության ծավալի, արտադրանքի ինքնարժեքի ավելացման և արտադրության արդյունավետության որոշում:

թեստ, ավելացվել է 09/12/2012


Արտադրության կենտրոնացման հայեցակարգը որպես անկախ տնտեսվարող սուբյեկտների (ապրանք արտադրողների) գերակշռության աստիճան արտադրական համակարգում։ Արտադրության կոնցենտրացիայի չափում, դրա ցուցանիշները և գործառույթը: Արտադրության համակենտրոնացման ինդեքսների տեղեկատվական բովանդակությունը.

շնորհանդես, ավելացվել է 17.07.2014թ


Ընկերությունների դասակարգումն ըստ արտադրության և կապիտալի կենտրոնացվածության աստիճանի. քանակական և որակական մոտեցումներ. Փոքր, միջին և խոշոր ընկերությունների բնութագրերը, առանձնահատկությունները, առավելությունները, թերությունները: Ռուսաստանում և արտերկրում փոքր ձեռնարկությունների զարգացման միտումներն ու խնդիրները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 23.05.2014թ


Համակենտրոնացման կազմակերպչական և տնտեսական ձևերը. Մրցակցության մեթոդները` գնային և ոչ գնային: Մրցակցության տեղն ու դերը ժամանակակից շուկայական տնտեսության մեջ, դրա շուկայական և ոչ շուկայական ձևերը: Արդար մրցակցության հիմնական մեթոդները. Մենաշնորհի հայեցակարգը և նպատակները.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 02/12/2014 թ


Ընկերությունը, նրա շարժիչ շարժառիթները, տեղը և նպատակները շուկայական տնտեսության մեջ: Ժամանակակից ձեռներեցության գործունեության սկզբունքները. Ընկերությունների կազմակերպչական և իրավական դասակարգում. Ձեռնարկության տնտեսական ներուժի և նրա ֆինանսական վիճակի բնութագրերը:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 06/07/2011


Ֆիրմաների առաջացման և գոյության օբյեկտիվ պատճառները. Գործունեության նպատակներն ու խնդիրները, ձեռնարկությունների կազմակերպչական կառուցվածքը. Ներքին և արտաքին միջավայրը, ընկերության կյանքի ցիկլի փուլերը. Ձեռնարկատիրության տեսակներն ու հիմնական կազմակերպաիրավական ձևերը.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 24.09.2012թ


Արտադրության կենտրոնացման էությունը, ձևերը և ցուցանիշները. Արդյունաբերության մեջ արտադրության կենտրոնացման տնտեսական արդյունավետությունը. Արտադրության կենտրոնացման պլանավորում և ձեռնարկությունների օպտիմալ չափի որոշում: Արտադրության կենտրոնացում և մենաշնորհ.

վերացական, ավելացվել է 06/12/2010 թ


Ընկերությունը՝ որպես շուկայական տնտեսության արտադրության հիմնական սուբյեկտ։ Իր գործունեության կարճաժամկետ և երկարաժամկետ ժամանակահատվածները: Ծախսերը, դրանց էությունը և դասակարգումը: Արտադրության և ծախսերի ձևավորման խնդիրը. Ուղղություններ դրանց օպտիմալացման և նվազագույնի հասցնելու համար:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 10/07/2013 թ

Վերջին մի քանի տասնամյակների ընթացքում մեր երկրում շուկայական հարաբերությունները զարգանում են բավականին ինտենսիվ և հիմնականում ձեռնարկատիրական գործունեության առկայության շնորհիվ։ Տնտեսական հարաբերությունների հիմնական առարկան ընկերությունն է։ Սա կազմակերպություն է, որը ղեկավարում է իրավաբանական անձը (սակայն, դրանք կարող են լինել մի քանիսը): Նա ունի իր սեփական կապիտալը և ձեռնարկատիրական գործունեություն է ծավալում հասարակական կյանքի մեկ կամ մի քանի ոլորտներում: Որպես կանոն, յուրաքանչյուր ընկերություն ունի մեկ կամ մի քանի ենթակա ձեռնարկություններ։

Կա նույնիսկ դասակարգում, որն ընդգրկում է ընկերությունների հիմնական տեսակները: Նախ՝ ձեռնարկություններն առանձնանում են սեփականության ձևով։ Այս չափանիշին համապատասխան՝ դրանք կարող են լինել հանրային, մասնավոր կամ խառը։ Կապիտալի մեծ մասը, բնականաբար, պատկանում է պետությանը կամ ուղղակի վերահսկվում է նրա կողմից։ Մասնավոր, անհատական ​​կամ կոլեկտիվ ընկերություններում կարող է լինել նաև պետական ​​ներդրումների մասնաբաժին, սակայն այն զբաղեցնում է ֆինանսների ընդհանուր ծավալի միայն չնչին մասը։

Ընկերությունների տեսակներն առանձնանում են ըստ չափի, այսինքն՝ աշխատողների թվով, ձեռնարկությանը հասանելիք միջոցներով և արտադրության կամ վաճառքի ծավալով։ Ռուսաստանում խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկությունների շարքում գերակշռում են վերջիններս։ Ընկերությունների տեսակները տարբերվում են ռեսուրսների բնույթով, որոնք նրանք օգտագործում են իրենց գործունեության վերջնական արդյունքը ստանալու համար: Կան աշխատատար ձեռնարկություններ, որոնք պահանջում են մեծ աշխատուժ; Կան կապիտալ ինտենսիվներ՝ նրանք, որոնք դրանք բավականին ինտենսիվ օգտագործում են՝ ձեռքի աշխատանքը փոխարինելով մեքենայական աշխատանքով։ Եվ կան նյութական ինտենսիվ ձեռնարկություններ, որոնք ինտենսիվորեն օգտագործում են իրենց տրամադրության տակ եղած ռեսուրսները։ Նյութերի ինտենսիվ ընկերությունները մեծ ուշադրություն են դարձնում նյութերի և հումքի առաքման համար տրանսպորտային ծախսերը նվազեցնելու հնարավորություններ գտնելուն:

Ընկերությունների դասակարգումը ըստ իրենց գործունեության բնույթի առանձնացնում է, առաջին հերթին, արդյունաբերական ձեռնարկությունները, որոնք զբաղվում են բնական պաշարների արդյունահանմամբ և վերամշակմամբ և բնակչության համար ապրանքների արտադրությամբ: Այս դեպքում ձեռնարկության արդյունավետ գործունեության համար առանձնահատուկ նշանակություն ունի նրա հաջող տեղակայումը։ Բացի այդ, նման ընկերությունները պետք է հոգ տանեն բնապահպանական չափանիշներին և կանոնակարգերին համապատասխանելու համար:

Երկրորդ, կան առևտրային ձեռնարկություններ, որոնք կապող օղակն են «արտադրող-գնորդ» շատ կարևոր շղթայի մեջ։

Երրորդ, կան տրանսպորտային ձեռնարկություններ, որոնք ներգրավված են ուղևորափոխադրումների և բեռնափոխադրումների ոլորտում։ Դրանք հիմնականում տեղակայված են խոշոր տրանսպորտային հանգույցների մոտ, ինչպիսիք են օդանավակայանները, երկաթուղային կայարանները և այլն:

Չորրորդ՝ դրանցից են ապահովագրական կազմակերպությունները, որոնք զբաղվում են քաղաքացիներին դժբախտ պատահարներից և ռիսկերից ապահովագրելով։

Եվ, վերջապես, ընկերությունների հինգերորդ ենթատեսակում են տարբեր տեսակի ընկերություններն ու ձեռնարկությունները՝ քիմմաքրման մեքենաներ, հյուրանոցներ, մեքենաների վարձակալման կետեր։

Կան նաև տարբեր տեսակի ընկերություններ՝ ելնելով իրենց իրավական կարգավիճակից: Դրանք կարող են լինել կա՛մ ունիտար ձեռնարկություններ, որոնք բացառապես պետական ​​են, կա՛մ քաղաքային: Ձեռնարկությունները կարող են ունենալ նաև այս կատեգորիայի ոչ առևտրային կազմակերպությունների կարգավիճակ:

Կան տարբեր տեսակի ընկերություններ, բայց, անկախ դասակարգման չափանիշների բաժանումից, նախքան ձեռնարկություն ստեղծելը, նրա ապագա սեփականատերը առաջնորդվում է մի շարք գործոններով, որոնք կարող են դրական կամ բացասաբար ազդել բիզնեսի հետագա ճակատագրի վրա: Օրինակ, եթե կենտրոնանանք շրջակա միջավայրի պահպանության վրա, ապա երկրի առանձին շրջաններում անհնար է կառուցել որոշակի ձեռնարկություններ, եթե պահպանվեն բնապահպանական անվտանգությանը վերաբերող բոլոր պայմանները։

Ընկերությունը ցանկացած շուկայական տնտեսության տարր է, ձեռնարկատիրական գործունեության կազմակերպչական և տնտեսական կառուցվածք, որն ունի տնտեսական և իրավական անկախություն:

Ընկերությունը կենտրոնացնում և իր գործունեությամբ իրականացնում է ազգային տնտեսության մեջ բխող գրեթե բոլոր տնտեսական շահերը։

Ընկերությունները այն վայրերն են, որտեղ կիրառվում են աշխատուժը, կապիտալը և ձեռնարկատիրական ներուժը: Ընկերությունը արտադրում է և՛ ապրանքներ, և՛ գնողունակություն դրանք ձեռք բերելու համար:

1995 թվականի հունվարի 1-ից Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքում ֆիրմայի հայեցակարգը փոխարինվել է ձեռնարկությամբ: Այնուամենայնիվ, «ֆիրմա» և «ձեռնարկություն» հասկացությունները նույնական չեն։ Ձեռնարկությունը տեղին է անվանել արտադրական կազմակերպություն, որը տեխնոլոգիական տեսանկյունից բավականին միատարր գործունեություն է իրականացնում (ապրանքների արտադրություն, ծառայությունների մատուցում): Ընկերությունը կարող է զբաղվել տարբեր տեսակի գործունեություններով, որոնք բացարձակապես կապ չունեն միմյանց հետ (արտադրություն, առևտուր, ֆինանսական) և արտադրել շատ տարասեռ արտադրանք:

Ընկերությունների հիմնական դասակարգումը նրանց բաժանումն է ըստ սեփականության տեսակի պետական ​​և մասնավորի: Պետական ​​սեփականություն հանդիսացողներն են նրանք, ովքեր իրենց վերապահված, պետությանը կամ քաղաքապետարանին պատկանող գույքի նկատմամբ սեփականության իրավունք չունեն:

Մասնավոր ձեռնարկությունները կարող են գործել տարբեր կազմակերպչական և իրավական ձևերով, որոնցից ամենատարածվածներն են.

· անհատական ​​տնտեսություններ (ձեռնարկություններ, որոնք գործում են անհատական ​​բիզնեսի հիման վրա);

· գործընկերություն կամ գործընկերություն (օրենսդրությանը չհակասող կամայական համաձայնագրի հիման վրա կամայական համաձայնագրի հիման վրա որպես համասեփականատերեր ձեռնարկատիրական գործունեություն իրականացնող երկու կամ ավելի անձանց միավորում).

· բաժնետիրական ընկերություններ կամ կորպորացիաներ (ընկերություն, որի սեփականությունը բաժանված է մասերի, և յուրաքանչյուրի պատասխանատվությունը սահմանափակվում է ձեռնարկությանը նրա ներդրմամբ որոշակի քանակությամբ բաժնետոմսերի տեսքով):

Առևտրային և շահույթ չհետապնդող ընկերություններ: Առևտրայինները շահույթ են հետապնդում իրենց գործունեության արդյունքում, շահույթ չհետապնդողները կառուցված են որոշ համայնքների վրա (հիմնադրամներ, կրոնական համայնքներ):

Ավելին թեմայի շուրջ 15. Ընկերությունը շուկայական տնտեսության մեջ: Ընկերությունների տեսակները. Ընկերության գործունեության ներքին և արտաքին գործոնները.

1. 1.2. Գործարար կառույցների արտաքին և ներքին միջավայրի կարգավորումը՝ որպես դրանց կայուն զարգացման հիմք
2. 1.3. Կանխարգելիչ կառավարման մեթոդիկա և գործոններ բիզնես կառույցների տնտեսական անվտանգության ապահովման համակարգում