«Երկուսը սենյակում. Ես և Բերիան»։ Պետր Սելցովսկի. «Մենք ապավինում ենք արդիականացմանը.

Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի սպասարկումն արժե տարեկան 1 մլն դոլար

Մեկ տարի է անցել Պետր Սելցովսկի(Մոսկվայի «դեղատների արքա» Անդրեյ Սելցովսկու որդին, մայրաքաղաքի առողջապահության վարչության նախկին ղեկավարը) դարձավ Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի ղեկավար։ Նրա թագավորության արդյունքները դեռ կասկածելի են։

Հյուսիսային Կովկասի ԲԲԸ IDGC-ի առասպելական ռեյդերների կողմից կողքից հետ է մղվել. Ախմեդ Բիլալովև կորեական ընկերություն, և միևնույն ժամանակ փոխվարչապետ Արկադի Դվորկովիչին նետեցին ցեխի մեջ՝ իբր հաստատելով հյուսիսկովկասյան ցանցերը օտարերկրյա ներդրողներին փոխանցելու պլանավորված գործարքը։ Բեմական, վատ բեմադրված հանդիպումներն ու կոնֆերանսները հանրապետությունների ղեկավարների հետ համակարգված են անցկացվում «Ռոսսետի» ԲԲԸ-ի ղեկավարության մասնակցությամբ։ Առայժմ դրանց իրական արդյունքներն են սպառված էլեկտրաէներգիայի դիմաց պարտքի արագ աճը և Հյուսիսային Կովկասի էներգետիկ ոլորտում բազմաթիվ խնդիրներ, որոնք մնում են չլուծված։ Վարչապետ Դմիտրի Մեդվեդևն այս տարածաշրջանում չվճարումների հետ կապված իրավիճակը պարզապես աղետալի է անվանել։ Մեծածախ շուկայի նկատմամբ երաշխավորող մատակարարների պարտքերը գերազանցում են 23 միլիարդ ռուբլին։ Ավելին, 2013 թվականի երեք եռամսյակների ընթացքում պարտքն աճել է 4 միլիարդ ռուբլով, իսկ ցանցերի և վաճառքների ընդհանուր պարտքը գերազանցել է 7,5 միլիարդ ռուբլին։ Սա ավելին է, քան Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգի բաշխիչ ցանցի գույքի արժեքը։

Միևնույն ժամանակ, Պյոտր Սելցովսկին շատ լավ է տեղավորվել՝ ապրում է առողջարանային քաղաքում, շքեղ բնակարաններում, անվտանգության ապահովմամբ, մարզասրահով, խոհանոց-բարով, իր տրամադրության տակ ունի թանկարժեք մեքենաներ և առանձնատուն։ Ահա ընդամենը մի քանի թվեր.

Բնակարանների վարձակալության, խոհարարի և սպասուհիների ծառայությունների դիմաց 2013 թվականի ինն ամիսներին վճարվել է 2,3 միլիոն ռուբլի։

Վառելիքի և քսանյութերի, մեքենաների վերանորոգման և սպասարկման ծախսերը 2013 թվականի ինն ամիսների ընթացքում կազմել են 9,7 միլիոն ռուբլի:

Սելցովսկու ավտոպարկը՝ Audi A8 զրահապատ, Audi A8, Audi A8 Մոսկվայում, Hummer ջիպ, Chevrolet VIP միկրոավտոբուս, 2 Toyota 200 ջիփ:

Վարձով գրասենյակ 220քմ. մ 2013 թվականի ինն ամիսների համար արժեցել է 1,8 միլիոն ռուբլի:

Անվտանգության ծառայությունները 2013 թվականի ինն ամիսների համար արժեցել են 4,1 մլն ռուբլի։

Բոլոր ծախսերի ընդհանուր արժեքը կազմել է մոտ երեսունհինգ միլիոն ռուբլի, որը, ի գիտություն, համեմատելի է միջնակարգ դպրոցի անձնակազմի աշխատավարձի ֆոնդի կամ Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգում Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի երկու լիազոր ներկայացուցիչների պահպանման հետ։ .

Հարկ է նշել, որ Պյոտր Սելցովսկու անցյալը նույնպես այնքան էլ թափանցիկ չէ. Նրա հայրը՝ Անդրեյ Սելցովսկին, ամեն ջանք գործադրեց, որպեսզի որդին դառնա հասարակական գործիչ։ Գնվել են դիպլոմներ, ատենախոսություններ, դոկտորական կոչումներ, կոչումներ և մրցանակներ։ Գագաթնակետը նրա նշանակումն էր (անշուշտ, ոչ առանց Ռուսաստանի Դաշնային միգրացիոն ծառայության ղեկավար Կոնստանտին Ռոմոդանովսկու ընտանիքի հին ընկերոջ օգնության) Դաշնային միգրացիոն ծառայության արտաքին աշխատանքային միգրացիայի բաժնի ղեկավարի պաշտոնում և կոչում շնորհելը։ գեներալ-մայոր. Անգամ մեկ տարի չաշխատելով իր «ոսկե» պաշտոնում՝ Պյոտր Սելցովսկին մեղադրվում էր խոշոր չափի կաշառքների և չարաշահումների մեջ։ Սկանդալը հասավ նախագահին, և հետևեց խիստ հրահանգ՝ տեսադաշտից հեռու։ Պետյային որպես իններորդ փոխնահանգապետ ուղարկեցին Սախալին։ Բայց այստեղ էլ չստացվեց։ Սախալինի նահանգապետի թիմը նրան չընդունեց, չթողեց կերակրման տաշտ՝ գնահատելով արտաքսված կազակի «բարձր», նույնիսկ իրենց չափանիշներով մարդկային և մասնագիտական որակները։ Ոչ միայն դա, այլեւ ԶԼՄ-ներում հայտնվել է Optima Cargo Transportation ՍՊԸ-ի սնանկության աղմկահարույց պատմությունը՝ սրված 60 միլիոն ռուբլու գողությամբ։ Այնտեղ հայտնվեց ոչ թե ինքը՝ Պյոտրը, այլ նրա դուստրը՝ Եկատերինա Սելցովսկայան։ Բժշկության ուսանողը, ով 25 տարեկան էր, ուներ գործարաններ, ընկերություններ և հսկայական հողատարածքներ։

Սելցովսկայա Եկատերինա Պետրովնան հետևյալ իրավաբանական անձանց հիմնադիրն է.

ՍՊԸ «Օպտիմա-21վեկ», TIN 7716636713,
- ՍՊԸ «Օպտիմա-ՊԱՍ, ՍՊԸ», TIN 7716530636,
- AMK-Invest ՍՊԸ, TIN 7718792933,
- ՍՊԸ Արդյունաբերական ցանցերի կապի գործարան, TIN 7707723705,
- Բալակիրևսկու մեքենաշինական գործարան ՍՊԸ, TIN 3311020090,
- ՍՊԸ «BMZ», TIN 7722713500.

108 հեկտար գյուղատնտեսական նշանակության հողեր Կալուգայի մարզի Ձերժինսկի շրջանում։

Ամեն ինչ տարրական է. Անդրեյ Սելցովսկին վախեցավ որևէ բան գրանցել իր լուծարված որդու համար և իր բաժինը փոխանցեց սիրելի թոռնուհուն։ Եվ կրկին, Այբոլիտի հայրը օգնության եկավ Պետյային: Նա չլքեց իր դժբախտ երեխային, նա խնդրեց Մոսկվայի քաղաքապետարանի իր նախկին գործընկերոջը, ով հաջողությամբ միացավ ռուսական էներգետիկ ոլորտին՝ IDGC Holding ԲԲԸ-ի անվտանգության գծով տեղակալ Վլադիմիր Շուկշինին, որդու համար ավելի տաք տեղ գտնել: Նույնիսկ մեկ տարի չաշխատելով Սախալինում, պաշտոնաթող գեներալ Պյոտր Սելցովսկին եկավ Կովկաս։ Ճիշտ է, այդ պաշտոնը եղել է միայն Հյուսիսային Կովկասի ԲԲԸ IDGC-ի անվտանգության վարչության պետը, բայց մեկ ամիս անց Պիտերը հրաշքով նստում է իր ղեկավարի, Հյուսիսային Կովկասի ԲԲԸ IDGC-ի գլխավոր տնօրենի անվտանգության գծով տեղակալի, Գեներալ. ՆԳՆ Իվան Լախնոն, հոլդինգի ղեկավարության առաջ զրպարտելով նրան, իսկ հետո արդեն հաստատված օրինաչափության համաձայն՝ մի քանի ամիս հետո հայտնվում է գլխավոր տնօրեն Օլեգ Նովիկովի տեղում։

Եվ հիմա հարց է առաջանում՝ որտեղի՞ց են նման գումարներ «դեղագործ-գեներալի» պահպանման համար։ Խոսակցություններ կան, որ տեղի ղեկավարները Սելցովսկուն տուրք են տալիս ներդրումային և գնումների ծրագրերից։ Գողության չափերը, թեև Լուժկով-Սերդյուկովյան չափանիշներով փոքր են, բայց արդեն գերազանցել են հարյուրավոր միլիոնները, այնուհանդերձ, ռուբլին։ Բոլորը գոհ են այս իրավիճակից՝ և՛ էներգետիկայի ղեկավարները բոլոր մակարդակներում (ես չեմ ուզում գողանալ), և՛ դեղագործ հայրիկը, ով տեսել է, որ իր որդին սկսել է մի կոպեկ վաստակել ծերության ժամանակ: Նույնիսկ «Ռուսական ցանցեր» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն Օլեգ Բուդարգինը ստիպված է ձևացնել, թե ամեն ինչ լավ է, վախենալով սեփական բացահայտումից՝ ամենազոր դեղագործների սեփական անվտանգության ծառայության կողմից իբր հավաքված զիջող նյութերի զանգվածի պատճառով:

Թեև «Ռուսական ցանցեր» ԲԲԸ-ի նույն ղեկավարը պետք է մտածի, թե վաղը «դեղատների արքաները» կուզենա՞ն իր աթոռին դնել Պետիտի նմանակը։ Ինչու ոչ?

Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի սպասարկումն արժե տարեկան 1 մլն դոլար

Սելցովսկու ավտոպարկը՝ Audi A8 զրահապատ, Audi A8, Audi A8 Մոսկվայում, Hummer ջիպ, Chevrolet VIP միկրոավտոբուս, 2 Toyota 200 ջիփ:

Վարձով գրասենյակ 220քմ. մ 2013 թվականի ինն ամիսների համար արժեցել է 1,8 միլիոն ռուբլի:

Անվտանգության ծառայությունները 2013 թվականի ինն ամիսների համար արժեցել են 4,1 մլն ռուբլի։

Հարկ է նշել, որ Պյոտր Սելցովսկու անցյալը նույնպես այնքան էլ թափանցիկ չէ. Նրա հայրը՝ Անդրեյ Սելցովսկին, ամեն ջանք գործադրեց, որպեսզի որդին դառնա հասարակական գործիչ։ Գնվել են դիպլոմներ, ատենախոսություններ, դոկտորական կոչումներ, կոչումներ և մրցանակներ։ Գագաթնակետը նրա նշանակումն էր (անշուշտ, ոչ առանց Ռուսաստանի Դաշնային միգրացիոն ծառայության ղեկավար Կոնստանտին Ռոմոդանովսկու ընտանիքի հին ընկերոջ օգնության) արտաքին դաշնային միգրացիոն ծառայության վարչության պետի պաշտոնում և մայորի կոչում շնորհելը։ գեներալ. Անգամ մեկ տարի չաշխատելով իր «ոսկե» պաշտոնում՝ Պյոտր Սելցովսկին մեղադրվում էր խոշոր չափի կաշառքների և չարաշահումների մեջ։ Սկանդալը հասավ նախագահին, և հետևեց խիստ հրահանգ՝ տեսադաշտից հեռու։ Պետյային որպես իններորդ փոխնահանգապետ ուղարկեցին Սախալին։ Բայց այստեղ էլ չստացվեց։ Սախալինի նահանգապետի թիմը նրան չընդունեց, չթողեց կերակրման տաշտ՝ գնահատելով արտաքսված կազակի «բարձր», նույնիսկ իրենց չափանիշներով մարդկային և մասնագիտական որակները։ Ոչ միայն դա, այլեւ ԶԼՄ-ներում հայտնվել է Optima Cargo Transportation ՍՊԸ-ի սնանկության աղմկահարույց պատմությունը՝ սրված 60 միլիոն ռուբլու գողությամբ։ Այնտեղ հայտնվեց ոչ թե ինքը՝ Պյոտրը, այլ նրա դուստրը՝ Եկատերինա Սելցովսկայան։ Բժշկության ուսանողը, ով 25 տարեկան էր, ուներ գործարաններ, ընկերություններ և հսկայական հողատարածքներ։

Սելցովսկայա Եկատերինա Պետրովնան հետևյալ իրավաբանական անձանց հիմնադիրն է.

108 հեկտար գյուղատնտեսական նշանակության հողեր Կալուգայի մարզի Ձերժինսկի շրջանում։

Այն, որ IDGC SK-ի գլխավոր տնօրեն Պետր Սելցովսկին, ամենայն հավանականությամբ, հրաժարական կտա, հայտնի է դարձել հունվարի 31-ին կայացած ընկերության տնօրենների խորհրդի նիստից հետո, որի ժամանակ նրա տնօրենի աշխատանքը համապարփակ աուդիտի արդյունքներով ճանաչվել է անարդյունավետ: Սակայն Սելցովսկին ներկա չէր այս հանդիպմանը, և նրա ճակատագիրը վերջապես պետք է որոշեր տնօրենների խորհրդի նոր նիստը, որը կայացավ փետրվարի 17-ին։

Դրան ընդառաջ որոշվել է լրացուցիչ հսկողություն և վերլուծական ստուգում իրականացնել ընկերության ֆինանսատնտեսական գործունեության առանձին ասպեկտների վերաբերյալ։

Ինչպես և սպասվում էր, նիստից հետո դադարեցվեցին SK-ի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի լիազորությունները։ Բայց նիստի արձանագրության մեջ տեղ գտած ձեւակերպումները էապես տարբերվում էին ավելի վաղ հնչեցրածից։ Հիշեցնենք, որ հունվարի 31-ի հանդիպումից հետո Սելցովսկին և նրա թիմը բախվեցին թերությունների մի ամբողջ փաթեթի՝ էլեկտրաէներգիայի կորուստների կրճատման վատ աշխատանք, ֆինանսական ցուցանիշների բարելավման բացակայություն, ներառյալ պարտքի աճը, ցանցային ակտիվների համախմբման անբավարար ակտիվություն: մարզ, ինչպես նաև նշեց ստուգումներ իրականացնելու խոչընդոտները։

Այս բոլոր կետերից փետրվարի 17-ին կայացած տնօրենների խորհրդի որոշումներում մնաց միայն մեկը՝ անբավարար աշխատանք էներգիայի կորուստների նվազեցման ուղղությամբ (ինչպես նաև՝ «ոչ պայմանագրային, չհաշվառված սպառումը վերացնելու» ուղղությամբ։ Բացի այդ, «դիմորդների տեխնոլոգիական միացման կանոններին համապատասխանեցնելուն և էներգացանցային ենթակառուցվածքների հասանելիությունը և դիմորդներին սպասարկման որակը բարձրացնելուն ուղղված միջոցառումների» կառավարումը անբավարար է ճանաչվել։

Ֆինանսներ. հեռու է սնանկությունից

Այն, որ տնօրենների խորհրդի որոշումներում չի նշվել ընկերության ֆինանսական վիճակը, առնվազն անսպասելի է թվում, հաշվի առնելով, որ վերջին շաբաթներին ԶԼՄ-ներում ակտիվորեն քննարկվում է Հյուսիսային Կովկասում միլիարդավոր դոլարների էներգետիկ պարտքերի թեման։ , իսկ IDGC-ն SK-ն սնանկ ճանաչվեց գրեթե հինգ րոպե անց:

Այնուամենայնիվ, ընկերության վերջին հաշվետվության համաձայն, նրա ակնկալվող եկամուտը անցյալ տարվա համար պետք է կազմի 12,5 միլիարդ ռուբլի (11,1 տոկոսով ավելի, քան 2012 թվականին), իսկ զուտ շահույթը՝ 800,9 միլիոն ռուբլի (988 միլիոնով ավելի, քան նախատեսված էր):

Սա որոշ չափով տարբերվում է 2011 թվականի տարեկան հաշվետվության կանխատեսումներից (եկամուտ 12,918 միլիարդ ռուբլի, զուտ շահույթ 1,478 միլիարդ ռուբլի), բայց չմոռանանք, որ վերջին երկու տարիների ընթացքում Մագոմեդ Կայտովի հրաժարականից հետո, ով ղեկավարում էր ցանցային համալիրը։ Հյուսիսային Կովկասում երկար տարիներ իրավիճակը IDGC SK-ում հեռու էր պարզ լինելուց: Ընկերության նախորդ տարվա պաշտոնական հաշվետվությունը դեռ հրապարակված չէ, սակայն առաջին կիսամյակի ֆինանսական հաշվետվությունները ցույց են տալիս դրական միտումներ այնպիսի ցուցանիշների գծով, ինչպիսիք են եկամուտները, զուտ շահույթի մարժա, սեփական կապիտալի շահութաբերություն և այլն: Այն լրացվել է զգալի զուտով: շահույթը (641,4 մլն ռուբլի) և 2012 թ.

Միևնույն ժամանակ, վերջին երեք տարիների ընթացքում ընկերությունը կտրուկ կորցրել է իր շուկայական արժեքը (կապիտալացումը): Եթե 2010 թվականի վերջին այդ ցուցանիշը կազմում էր 5,19 միլիարդ ռուբլի, ապա արդեն 2011 թվականին այն կտրուկ իջել է մինչև 2 միլիարդ ռուբլի, իսկ անցյալ տարվա աշնանն այն էլ ավելի ցածր է նվազել (անցյալ տարվա սեպտեմբերի սկզբին 987,8 միլիոն ռուբլի): Բայց Սելցովսկու թիմում այս կետը հրապարակայնորեն չի ընդգծվել:

Ինչ վերաբերում է սպառողների տեխնոլոգիական կապի վերաբերյալ IDGC-ի աշխատանքին, ապա ընկերության կողմից մի քանի օր առաջ հրապարակված 2013 թվականի տվյալները հազիվ թե թույլ են տալիս այն որակել որպես անբավարար։ Ինչպես հաղորդվում է ընկերության կայքում, անցյալ տարի Հյուսիսային Կովկասի IDGC ԲԲԸ-ն, հաշվի առնելով իր ղեկավարած Chechenenergo-ն և Nurenergo-ն և նրա դուստր ձեռնարկությունը Dagenergoset-ը, ընդունել է ցանցերին տեխնոլոգիական միացման ավելի քան 12 հազար հայտ (4%-ով ավելի, քան 2012 թ.), և կնքվել է 9,5 հազար պայմանագիր 184,8 ՄՎտ ընդհանուր հզորությամբ (18,5 տոկոսով ավելի, քան 2012 թ.):

Կորուստներ՝ դանդաղ առաջընթաց

Հյուսիսային Կովկասի ցանցային համալիրում էլեկտրաէներգիայի կորուստների կրճատման հարցը միշտ եղել է առավել սուր երեք հանրապետությունների՝ Դաղստանի, Չեչնիայի և Ինգուշեթիայի առնչությամբ, քանի որ Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգի այլ սուբյեկտներում կորուստները, որպես կանոն, եղել են ներսում. նորմալ միջակայք. Անցյալ տարվա վերջին Interfax-South-ին տված հարցազրույցում Պյոտր Սելցովսկին ասել էր, որ 2011 թվականի համեմատ էլեկտրաէներգիայի կորուստների կրճատումը Դաղստանում կազմել է 7%, Ինգուշեթիայում՝ 11,7%, Չեչնիայում՝ 5,2%։ մի քանի տարի առաջ հասել են 40-50%-ի).

Թերևս սա իսկապես անբավարար մակարդակ է, թեև SK-ի IDGC-ի տնօրենների խորհրդի վերջին նիստի որոշումների վերաբերյալ պաշտոնական զեկույցում անբավարարության չափորոշիչներ չեն տրվել։ Միևնույն ժամանակ ընկերությունը հայտնել է, որ անցած տարվա ընթացքում կորուստները կրճատվել են մի շարք այլ շրջաններում. ամենացածր մակարդակը (9,33%՝ 10,16% պլանի դիմաց) գրանցվել է Հյուսիսային Օսիայում, իսկ IDGC SK Stavropolenergo-ի մասնաճյուղում։ այն նվազել է մինչև 13,75 տոկոս։

SK-ի IDGC-ի ղեկավարության փոփոխությունից անմիջապես հետո ընկերության նոր խորհուրդը նիստ է անցկացրել՝ նվիրված Հյուսիսային Կովկասի էներգահամակարգում ավելորդ կորուստների կրճատման համապարփակ ծրագրի իրականացմանը։ Պարզվել է, որ Ինգուշեթիայում, Չեչնիայում և Դաղստանում այժմ ավարտվում է տվյալների ավտոմատ հավաքագրմամբ ավելի քան 642 հազար մետրի տեղադրումը, և առաջին երկու հանրապետություններում համակարգը 100%-ով պատրաստ է շահագործման, իսկ Դաղստանում՝ 90%-ով։

«Առաջիկայում այն [կորուստների կրճատման ծրագիրը] ավարտին հասցնելու տեսանելի խոչընդոտներ չկան»,- հայտարարեց նշանակված տնօրենի պաշտոնակատարը։ IDGC SK-ի գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Արխիպով. Դժվար թե նման գնահատական տրվեր, եթե էլեկտրաէներգիայի կորուստների ոլորտում նախորդ աշխատանքները ամբողջությամբ ծանրաբեռնված լինեին։

Հյուսիսային Կովկասի ցանցային համալիրում էլեկտրաէներգիայի կորուստների կրճատման հարցը միշտ ամենասուրն է եղել երեք հանրապետությունների՝ Դաղստանի, Չեչնիայի և Ինգուշեթիայի առնչությամբ։

Պարտքեր՝ փոփոխական հաջողություն

Վերջապես պարտքային իրավիճակը. Interfax-Yug-ին տված նույն հարցազրույցում Պյոտր Սելցովսկին մեջբերել է հետևյալ թվերը. SK-ի IDGC-ին էլեկտրաէներգիայի փոխանցման ծառայությունների դիմաց դեբիտորական պարտքերը 2013 թվականի նոյեմբերի 1-ի դրությամբ կազմել են 6,5 միլիարդ ռուբլի, 10 ամսվա ընթացքում պարտքի աճը կազմել է 1,8 միլիարդ ռուբլի: Դրա հիմնական ծավալը (4,8 մլրդ ռուբլի կամ 64%) ստացվել է տարածքային ցանցային կազմակերպություններից։

IDGC SK-ի ամենախնդրահարույց պարտապանը պարզվել է, որ SUE Chechkommunenergo-ն է, որի պարտքն անցյալ տարվա սկզբին կազմել է 4,58 մլրդ ռուբլի։ Այդ ժամանակ SK-ի IDGC-ն երկու հայց է ներկայացրել այս կազմակերպության դեմ՝ ավելի քան 1 միլիարդ ռուբլու չափով, որոնցից մեկը (786 միլիոն ռուբլու չափով) բավարարվել է, բայց իրականում ստացվել է ընդամենը 70,2 միլիոն ռուբլի։

Ապրիլին «Չեչկոմունէներգո»-ի ղեկավարությունը փոխվեց, իսկ հուլիսին «Նուրեներգո» ԲԲԸ-ն (IDGC SK-ի դուստր ձեռնարկությունը Չեչնիայում և հանրապետությանը էլեկտրաէներգիայի երաշխավորող մատակարարը) հայտարարեց «Չեչկոմունէներգո»-ի սպառողների սեփական ծառայություններին փոխանցելու մասին:

Բայց ընկերության պարտքերի հետ կապված իրավիճակը հնարավոր չեղավ բարելավել. նոյեմբերի 1-ի դրությամբ, ըստ Պյոտր Սելցովսկու, «Չեչկոմունէներգո»-ի պարտքը կազմել է 4,5 միլիարդ ռուբլի՝ տարեսկզբից աճելով 382 միլիոնով:

Միևնույն ժամանակ, 2013 թվականի վերջին Չեչնիայում վճարումների հավաքագրումն աճել է մինչև 67,5% և կազմել 632,7 մլն ռուբլի, թեև մեկ տարի առաջ այն հասել է ընդամենը 40%-ի: Դրան մեծապես նպաստել է Չեչնիայի ղեկավար Ռամզան Կադիրովի ակտիվ ներգրավվածությունը գործընթացում, ով վերջին մեկ տարվա ընթացքում բազմիցս կոշտ առաջարկներ է արել կոմունալ ծառայությունների պարտապաններին: Իսկ հարևան Ինգուշեթիայի ղեկավար Յունուս-Բեկ Եվկուրովը կարգադրել է էլեկտրաէներգիայի դիմաց պարտապանների ցուցակները փոխանցել երկաթուղային կայարաններին և օդանավակայաններին, որպեսզի նրանց թույլ չտան հեռանալ հանրապետությունից՝ առանց պարտքերը մարելու։

Այնուամենայնիվ, SK-ի IDGC-ն ունի պարտքի ևս մեկ բաղադրիչ, որի մասին ընկերության ղեկավարությունը գերադասեց լռել հրապարակային հայտարարություններում՝ պարտքեր սեփական վաճառող ընկերություններին՝ նրանցից էլեկտրաէներգիայի կորուստների գնման դիմաց։ Անցյալ տարվա դեկտեմբերին Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգի զարգացման կառավարական հանձնաժողովի նիստում, որտեղ քննարկվել են Հյուսիսային Կովկասի էներգետիկ խնդիրները, ՌԴ էներգետիկայի նախարարության ղեկավար Ալեքսանդր Նովակն ասել է, որ պարտքի այս հոդվածը կազմում է. 7,9 միլիարդ ռուբլի: Մինչդեռ սպառողներից (հիմնականում բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ձեռնարկություններից) չվճարումները կազմել են 5,7 միլիարդ ռուբլի, ևս 7,9 միլիարդը եղել են միջնորդների պարտքերը, որոնք սպառողներից գումար են հավաքում և այն ծախսում ոչ պատշաճ կերպով:

Ընդհանուր առմամբ, դա կազմել է 20 միլիարդ ռուբլի, ինչպես հայտարարել է վարչապետ Դմիտրի Մեդվեդևը հանձնաժողովի նիստում (ճշգրիտ թիվը, որը նա նշել է, 24 միլիարդ ռուբլի պարտք է Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգի երաշխավորող մատակարարներից էլեկտրաէներգիայի մեծածախ շուկայի մատակարարներին»: ) Ճիշտ է, Ալեքսանդր Նովակն այն ժամանակ նշեց մի փոքր ավելի փոքր գումար՝ 21 միլիարդ, որը տարեվերջին իջավ մինչև 19 միլիարդ, մինչդեռ նախարարը նշեց Չեչնիայի և Ինգուշեթիայի քրոնիկական չվճարող բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ձեռնարկություններում վճարման կարգապահության բարելավում: Սակայն ԶԼՄ-ների մեծ մասը հաղորդում է միայն վարչապետի հայտարարությունները, որից հետևում է, որ Հյուսիսային Կովկասում էլեկտրաէներգիայի և գազի վճարումների հետ կապված իրավիճակը լիովին աղետալի է։ Շուտով SK-ի IDGC-ի ղեկավարության մեջ կոռուպցիայի մասին հրապարակումներ սկսեցին հայտնվել մամուլում, որից հետո պարզ դարձավ, որ ընկերության ղեկավարության փոփոխությունը հեռու չէ:

Ինքը՝ IDGC-ի SK-ի ղեկավարությունը նույնպես բարձր մեդիա ակտիվություն է ցուցաբերել. վերջին երկու տարիների ընթացքում ԶԼՄ-ները հրապարակել են Պյոտր Սելցովսկու բազմաթիվ հարցազրույցներ և հայտարարություններ, որոնք անընդհատ շեշտում էին, որ չվճարումների և էլեկտրաէներգիայի կորուստների հետ կապված իրավիճակը վերահսկելի է։ ընկերության ղեկավարությունից։ Այնուամենայնիվ, պատկերի վրա աշխատելու այս ցանկությունը միանգամայն հասկանալի է. IDGC SK-ն հանրային ընկերություն է, նրա ղեկավարության բոլոր հայտարարություններն անմիջապես դառնում են բաժնետոմսերի վերլուծաբանների սեփականությունը:

Էներգետիկ աշխատողներն ընդդեմ անվտանգության ուժերի

Ընկերության պաշտոնական հաշվետվություններից վերը նշված թվերը վկայում են այն մասին, որ այնտեղ իրավիճակը հեռու է վատթարագույնից: Այս դեպքում կարելի է ենթադրել, որ Պյոտր Սելցովսկին և նրա մարդիկ ի սկզբանե դիտարկվել են որպես յուրօրինակ ժամանակավոր թիմ 2011 թվականի վերջին Մագոմեդ Կայտովի հրաժարականից հետո անցումային շրջանի համար։

Ընդ որում, նրանց խնդիրը ներառում էր ոչ միայն ընկերության արտադրական գործունեությունը, այլեւ կադրային խնդիրները։ Եթե նայեք SK-ի IDGC-ի անցյալ տարվա մասնաճյուղերի վերջին ցուցակին, ապա պարզվում է, որ դրանում ընդգրկված 78 անձանցից 50-ը փոխկապակցված կարգավիճակ են ձեռք բերել Կայտովի հրաժարականից հետո։ Կտրուկ փոփոխություններ են տեղի ունեցել նաև ընկերության թոփ-մենեջերում. ներկայիս 12 թոփ-մենեջերներից միայն երեքն են աշխատել: IDGC SKԿայտովի օրոք (նկատում ենք նաև կովկասյան ազգանուններով թոփ-մենեջերների թվի կտրուկ կրճատում)։

Բացի այդ, Մագոմեդ Կայտովի հրաժարականից հետո անցած երկու տարում շատ բան է փոխվել դաշնային մակարդակով ռուսական էներգետիկայի կառավարման մեջ: Հիշեցնենք, որ Կայտովի հրաժարականը համընկավ 2011 թվականի վերջին Պետդումայի նախընտրական քարոզարշավի հետ, որի ժամանակ Ստավրոպոլի երկրամասում «Եդինայա Ռոսիա» ընտրական ցուցակը գլխավորում էր Իգոր Սեչինը (այն ժամանակ՝ ՌԴ կառավարության փոխվարչապետ, պատասխանատու. վառելիքաէներգետիկ համալիր):

Պյոտր Սելցովսկին և նրա մարդիկ ի սկզբանե համարվում էին յուրօրինակ ժամանակավոր թիմ անցումային շրջանի համար՝ 2011 թվականի վերջին Մագոմեդ Կայտովի հրաժարականից հետո։

2012 թվականի կեսերին, թողնելով կառավարությունը՝ դառնալով «Ռոսնեֆտի» նախագահ, Սեչինը փորձեց վերահսկողություն պահպանել էներգետիկայի ոլորտում, մասնավորապես լոբբինգ անելով ցանցային ակտիվների համախմբման համար (Federal Grid Company և IDGC Holding)՝ հիմք ընդունելով: Նրա ղեկավարած «Ռոսնեֆտեգազ» ընկերությունը։ Հենց այդ ժամանակաշրջանում ՍՍԿ-ի IDGC-ում հայտնվեց ԱԴԾ գեներալ-մայոր Պյոտր Սելցովսկին, ով սկզբում հրավիրվեց ՍԿԳԿ՝ որպես անվտանգության գծով տեղակալ (2012թ. մայիս), ապա նշանակվեց ժամանակավոր պաշտոնակատար։ Գլխավոր տնօրեն (2012թ. սեպտեմբեր), իսկ 2013թ. հունիսին՝ առանց նախածանցի գործող գլխավոր տնօրեն:

Այնուամենայնիվ, Իգոր Սեչինը չկարողացավ փոխանցել ցանցի ակտիվները «Ռոսնեֆտեգազի» թևի տակ. ցանցի ապարատային առճակատման ժամանակ փոխվարչապետ Արկադի Դվորկովիչը, Սեչինի երկարամյա հակառակորդը, ով վերահսկում է Դմիտրի Մեդվեդևի գրասենյակում վառելիքաէներգետիկ համալիրը, կարողացավ պաշտպանվել: այն. Միևնույն ժամանակ, Սեչինը կարողացավ պահպանել իր ազդեցությունը ցանցային համալիրում. նրա թեկնածությունն է համարվում Rosseti ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրեն (ինչպես IDGC հոլդինգն են անվանում անցյալ տարվանից) Օլեգ Բուդարգինը։ Միևնույն ժամանակ, Սեչինի երկարամյա խոստումը Մագոմեդ Կայտովին («Նա կպատժվի») կատարվեց. անցյալ տարվա վերջին Կայտովը ձերբակալվեց Մոսկվայում, և նրա դեմ քրեական գործ հարուցելու գլխավոր նախաձեռնողներից մեկը նոր ղեկավարությունն էր։ Պյոտր Սելցովսկու գլխավորությամբ SK IDGC-ն։

Այսպիսով, աշխատանքի «կեղտոտ» մասը կատարվել է, և այժմ ԱԴԾ նախկին գեներալ-մայորին փոխարինել է պրոֆեսիոնալ էներգետիկ ինժեներ. ՍԿ-ի IDGC-ի ժամանակավոր պաշտոնակատար Սերգեյ Արխիպովը նախկինում զբաղեցնում էր «Ռոսսեթիի» գլխավոր ինժեների պաշտոնը։ Իր պաշտոնը լքել է նաև SK-ի IDGC-ի իրավապահ մարմիններից մեկ այլ անձ՝ տնօրենների խորհրդի նախագահ և անվտանգության գծով գլխավոր տնօրենի տեղակալ Վլադիմիր Շուկշինը, ով ժամանակին ավելի քան տասը տարի աշխատել է պետական անվտանգության և ներքին գործերի կառույցներում։ . Նրա փոխարեն նշանակվել է «Ռոսեթի» ԲԲԸ-ի գլխավոր տնօրենի խորհրդական Յուրի Մանգարովը, ով նախկինում ղեկավարում էր FGC EES և Rosseti-ի աշխատակազմը, այսինքն՝ հենց նա է, ամենայն հավանականությամբ, կներգրավվի կովկասյան էներգետիկ ոլորտում կադրային քաղաքականության մեջ։ . Մնում է սպասել SK-ի IDGC-ի տարեկան հաշվետվության հրապարակմանը, որպեսզի վերջնական գնահատական ստանանք ընկերության ղեկավար Պյոտր Սելցովսկու աշխատանքի վերաբերյալ։

Իսկ այժմ ԱԴԾ նախկին գեներալ-մայորին փոխարինել է պրոֆեսիոնալ էներգետիկ ինժեներ. ՍԿ-ի IDGC-ի ժամանակավոր պաշտոնակատար Սերգեյ Արխիպովը նախկինում զբաղեցնում էր «Ռոսսեթիի» գլխավոր ինժեների պաշտոնը։

Հունիսի 18-ին Հյուսիսային Կովկաս ԲԲԸ IDGC-ի տնօրենների խորհրդի նիստում Պետր Սելցովսկին ընտրվել է միջտարածաշրջանային ցանցերի բաշխիչ ընկերության գլխավոր տնօրենի պաշտոնում։ Նիստը, որին մասնակցում էր «Ռոսսեթի» ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Օլեգ Բուդարգինը, նախագահում էր Հյուսիսային Կովկաս ԲԲԸ IDGC-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Վլադիմիր Շուկշինը։

«Օրակարգում դրված հարցը պաշտպանել է Ռուսաստանի էներգետիկայի նախարարը։ Մենք հասկանում ենք ձեռքբերումների բարդությունը, հասկանում ենք, որ դեռ կան բազմաթիվ հնարավորություններ, չիրականացված գաղափարներ և առաջադրանքներ, բայց եկել է ժամը, երբ մենք իրավունք ունենք հաստատել և հաստատել աջակցություն այն քաղաքականությանը, որն այսօր իրականացվում է IDGC-ում»,- Օլեգը: Բուդարգինն իր ողջույնի խոսքում ասաց.

«Հյուսիսային Կովկաս» ԲԲԸ IDGC-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ Վլադիմիր Շուկշինի խոսքով, հանդիպման ընթացքում բարձրացված հարցերն ամենակարևորն են ցանկացած բաժնետիրական ընկերության համար՝ հատուկ նշանակություն ձեռք բերելով Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի համար։ Տարածաշրջանի համար նման նշանակալի ընկերության ղեկավարը, հաշվի առնելով Հյուսիսային Կովկասի դաշնային օկրուգի առանձնահատկությունները, պետք է լինի ոչ միայն արտադրության աշխատող, մենեջեր, որոշում կայացնող, որի վրա պետք է մատակարարվի Ռուսաստանի Դաշնության յոթ բաղկացուցիչ սուբյեկտների էներգամատակարարումը. կախված, բայց նաև քաղաքական գործիչ: IDGC-ի ղեկավարը, հաշվի առնելով իրավիճակը Հյուսիսային Կովկասի յուրաքանչյուր տարածաշրջանում, առաջին հերթին պետք է ապահովի Ռուսաստանի Դաշնության ղեկավարության և «Ռուսական ցանցեր»-ի կողմից առաջադրված խնդիրների իրականացումը։

Վլադիմիր Շուկշինի խոսքով՝ Պյոտր Սելցովսկին, վեց ամիս լինելով գլխավոր տնօրենի պաշտոնակատարը, իրեն դրսևորել է դրական կողմում։

Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնում Պյոտր Անդրեևիչ Սելցովսկուն հաստատելու հարցը նախնական քննարկվել է Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի տնօրենների խորհրդի կադրերի և վարձատրության կոմիտեի նիստում: Խոսելով կոմիտեի անդամների եզրակացությունների մասին՝ Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի տեղակալ-շտաբի պետ Գենադի Ձյուբան հայտարարեց ընդունված որոշումը. «Կովկաս» ԲԲԸ երեք տարի ժամկետով՝ մինչև 2016 թվականի հունիսի 17-ը: Պյոտր Սելցովսկու թեկնածությունն այդ պաշտոնում առաջադրելու համար առաջարկել է ընկերության տնօրենների խորհրդի նախագահ Վլադիմիր Շուկշինը:

Լսելով տեղեկություններ Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի պաշտոնակատար Պյոտր Սելցովսկու գործունեության մասին՝ ընկերության տնօրենների խորհուրդը միաձայն կողմ քվեարկեց նրան ցանցային ընկերության ղեկավարի պաշտոնում ընտրելու որոշմանը։

Հանդիպման ավարտին Rosseti ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Օլեգ Բուդարգինը նշել է, որ ընկերության ընտրված ղեկավարը ոչ միայն պահպանել է կուտակված փորձը, այլև նոր արդյունավետ մեթոդներ է բերել Հյուսիսային Կովկասի էլեկտրական ցանցերի համալիրի կառավարմանը։

կարճ կենսագրություն

Սելցովսկի Պետր Անդրեևիչը ծնվել է 1961 թվականին Մոսկվայում։ Ավարտել է ԽՍՀՄ պաշտպանության նախարարության ինժեներական զորքերի և ազդանշանային կորպուսի Դոնեցկի բարձրագույն ռազմաքաղաքական դպրոցը (1983 թ.), Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր պետական կառավարման ռուսական ակադեմիան - գերազանցության դիպլոմ (2000 թ.), բարձրագույն ակադեմիական դասընթացներ: Ռուսաստանի FSB-ի ղեկավարությունը Ռուսաստանի ԱԴԾ ակադեմիայում (2004 թ.): Քաղաքական գիտությունների թեկնածու, սոցիոլոգիական գիտությունների դոկտոր։ 2010 թվականի հոկտեմբերից Մոսկվայի պետական հումանիտար համալսարանի փիլիսոփայական և հասարակական-քաղաքական դիսցիպլինների ամբիոնի դոցենտ է։ Մ.Ա. Շոլոխով.

1983-ից 1992 թթ ծառայել է ԽՍՀՄ և Ռուսաստանի զինված ուժերում՝ սպայական պաշտոններում։ 1997 թվականից մինչև 2009 թ շարունակել է զինվորական ծառայությունը Ռուսաստանի ԱԴԾ-ում, գեներալ-մայորի կոչում։

Պարգևատրվել է պետական պարգևներով՝ Արիության երկու շքանշան (2002, 2005), Մարտական վաստակի շքանշան (2003), 5 մեդալ։

2009-2010 թթ - Սախալինի շրջանի փոխնահանգապետ։

2012 թվականի մայիսից նա առանցքային պաշտոններ է զբաղեցրել Հյուսիսային Կովկաս ԲԲԸ IDGC-ում։

2012 թվականի սեպտեմբերից կատարում է Հյուսիսային Կովկաս ԲԲԸ IDGC-ի գլխավոր տնօրենի պարտականությունները։
«Չեչենինֆո» լրատվական գործակալություն.

Վերջին նորությունները Չեչնիայի Հանրապետությունից թեմայի շուրջ.
Պետր Սելցովսկին ընտրվել է Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրեն

ՉԵՉՆԻԱ. Չեչնիայում փորձագիտական խորհուրդը վերահսկում է բոլոր արտիստների երգերի բովանդակությունը՝ ժողովրդի մշակույթը պահպանելու համար։
17.07.2019 IA Checheninfo Չեչնիայի Հանրապետության ղեկավար Ռամզան Կադիրովն ասել է, որ Մահմուդ Էսամբաևը ականավոր մարդ է, իսկական հերոս և արժանի չեչեն։
15.07.2019 IA Գրոզնի-տեղեկացնում են Չեչնիայի Հանրապետության հանրային պալատի նախագահ, մի քանի գրական հրապարակումների հեղինակ Իսմայիլ Դենիլխանովը կազմակերպել և վարել է վարպետության դաս սկսնակ գրողների համար «Ինչպես գրել գիրք»։
15.07.2019 Լրատվական գործակալությունը Չեչնիան այսօր

«ՈՐՏԵՂ ՎԵՐԱՎՈՐԸ ԲԱԽՎՈՒՄ Է ՎԵՐՋԻՆ...»

Չեխիայի Հանրապետության Ազգային թանգարանում բացվել է «Այնտեղ, որտեղ գագաթը կառչում է գագաթին...» ցուցահանդեսի բացումը, որը նվիրված է անվանի բանաստեղծ, արձակագիր, հրապարակախոս,
07/11/2019 Կապիտալ Պլյուս

«Ժողովուրդների բարեկամություն» փառատոնին ելույթ ունեցան «Զամանհո» անսամբլը և «Իլլի» տղամարդկանց երգչախումբը։

Գրոզնիի քաղաքապետարանի մշակույթի բաժնի «Զամանխո» երգի և պարի անսամբլը, ինչպես նաև «Իլլի» տղամարդկանց երգչախումբը ներկայացրել են Չեչնիայի Հանրապետությունը «Ժողովուրդների բարեկամություն» համառուսաստանյան միջազգային փառատոնում։
07/04/2019 Կապիտալ Պլյուս

«Daimohk» մանկական համույթը ելույթ կունենա Ֆրանսիայում

Խմբի 20-ամյակի կապակցությամբ «Daimohk» մանկական երգի-պարի համույթը մեկնում է ստեղծագործական փառատոն Բորդոյում։
07/02/2019 Կապիտալ Պլյուս

«Սովորիր լողալ» միջոցառմանը մասնակցել են Շելկովսկի շրջանի անչափահասների սոցիալական վերականգնման և առողջության բարելավման կենտրոնի հանգստացողները։
16.07.2019 IA Գրոզնի-տեղեկացնում են

«Երկուսը սենյակում. Ես և Բերիան»։ Պետր Սելցովսկի. «Մենք ապավինում ենք արդիականացմանը.

Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի սպասարկումն արժե տարեկան 1 մլն դոլար

Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրենի սպասարկումն արժե տարեկան 1 մլն դոլար

Վերջին նորությունները Չեչնիայի Հանրապետությունից թեմայի շուրջ. Պետր Սելցովսկին ընտրվել է Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրեն

Վերջին նորությունները Չեչնիայի Հանրապետությունից թեմայի շուրջ.
Պետր Սելցովսկին ընտրվել է Հյուսիսային Կովկասի IDGC-ի գլխավոր տնօրեն